济南曾与国美、苏宁三足鼎立的三联，2008年陷入困境后，咋样了？

文|丛树

来源|鲁商儒风

2月12日，一个“三联成立37周年座谈会”，让人意识到，这家曾经的明星企业，已经37岁了。

对于济南人来说，三联和轻骑、小鸭等，就像是一个老朋友，套用陈佩斯、朱时茂一次接受访谈时形容两人的关系说的话，就是：

从来也不会想起，但从来不会忘记。

三联曾经的辉煌，似乎不用多说了，仅凭曾与国美、苏宁三足鼎立，就可以相见当初在中国商界中的地位。何况他们还创出很多中国第一，比如中国第一条信息高速公路——百灵网；中国第一家网络店——SHOP365；中国江北第一大盘——阳光舜城，等等。

但再好的朋友，如果长时间不见，印象和感情也会逐渐变淡。

以2008年那次震动全国商界的三联商社股份拍卖为标志，三联集团陷入困境，之后逐渐从人们的视野中消失，留下的是各种零碎的消息和猜测。2009年起至2019年间，他们数次有意依法重整，由于种种原因，也只听雷声，不见雨点。

如今，三联怎么样了？

仅仅以一个座谈会，外加管理团体合作踩气球的简单方式，来庆祝37周年庆，似乎说明了很多问题，如果再看一下三联集团轮值董事长李兴刚在座谈会上的讲话，或许很能体味到他们的境遇：

目前统筹推动解决三联问题已进入决战决胜时期......

三联内部报道这次活动时则说：

全体干部员工以2.12为新征程、新起点，向着全面、彻底解决三联问题，推动企业从低谷实现重生、崛起的宏伟目标奋勇前进......

这些已经遗留多年、正在统筹推动的问题，很难一句两句讲清楚。抛开这些问题，现在的三联经营是什么情况？

首先当然是仍然“活着”，不像很多人认为的那样，企业已经破产、倒闭了。其实，他几个产业依然在运行。

比如，很多人关心的三联家电。当年“买家电、到三联”曾深入人心，这是三联起家的本钱，也是与国美、苏宁三足鼎立的核心产业。

2008年的那场拍卖，三联集团失去三联商社的控制权，三联商社是三联家电最核心的板块。但并不意味着三联家电没了。

据李兴刚说，目前三联家电仍有80多家连锁店，都是授权的加盟店，去年销售收入在44亿元左右。

主要市场在潍坊和烟台两市。其中，在潍坊，三联家电2021年的销售收入近6亿元，在潍坊家电市场（专指大卖场，不包括专卖店）的市场占有率约为35%；烟台三联家电的销售收入逾5亿元，在当地的市场占比约40%。这显然是一个很高的市场占有率，三联家电仍是龙头。

在大本营济南，三联失去了最重要的曾被称为“中华第一店”的西门店后，但在济南高新区、济阳区、南山区等，也还有门店。

所以， 李兴刚认为，尽管人们不像当年那样经常看到了，但三联家电这个品牌，仍然有着不错的知名度和美誉度。

还有一块重要的业务是田横岛，田横岛的开发建设，从1992年就开始，三联集团投入了大量的心血和资金。

2008 年4月，三联集团曾委托中国城市规划设计院担纲设计了田横岛二次开发总体规划方案，目标是打造成为“中国顶尖，亚洲一流’的综合性高端旅游度假区”，投资总额达160亿元。正是当年，三联集团陷入困境，二次开发暂停了，一停就是10多年。

2019年，三联集团董事会通过了《关于对田横岛实施二次开发的议案》，正式启动二次开发。同年注册成立了田横岛建设发展集团有限公司，注册资本为150 亿元。

最近2年多， 三联推出不少二次开发的推动措施和举动，包括2020年与中国铁塔青岛市分公司签署建设“5G 智慧海岛”战略合作协议，并很快架设 5G网络等实质性动作。可惜由于资金等问题，力度不够大，成效还不是很明显。

此外，曾经引领济南高端餐饮业的金三杯酒家，如今在济南仍有2家店、聊城还有1家店，都在正常营业之中。济南的金三杯一家位于阳光舜城，另一家位于西门的三联大厦。生意不错，经营和管理水平在同行业仍属一流。

当然，相对于三联集团的现状，这些经营活动只是杯水车薪。

但只要活着，就还有希望。

李兴刚还说，三联集团还有不少资产，其中包括约2256亩土地和18万平方米的经营性房产，以及其他一些有价证券等资产。所以，2019年以来，三联再次申请要“重整”，也通过各种方式做了大量工作，不仅仅是三联有强烈的“求生欲”，也具备实实在在的前提条件的，且无论是对三联还是对全社会，是有价值的。

如今，正像李兴刚在37周年座谈会上说的， 三联确实到了“决战决胜时期”，既有“死”的危险， 也有“生”的希望。

三联会继续“生”吗？