有些人把当甩手掌柜，让下面的人自由工作看成了这是充分授权，这实际上是一种思想的误区。授权并不是把工作交给下属们后就可以不理不睬了。第一，授权要看对象。并不是任何人都适合授权的。有些人得到授权，能够实现上司的意图与命令。而有些人得到授权，可能会给企业带来损失与破坏。因人而异，因人授权，这是授权的第一个重要原则。第二，授权后，要有奖惩措施。授权后，如果得到授权的一方，能够圆满完成授权任务，那么可以给予适当的奖励与表扬。如果得到授权的一方，不但完不成任务，而且还造成了企业损失，或者是利用授予的权力搞乱企业，那么授权人要立即收回所授权力，以免造成更大的损失。同时，还要对被授权人进行惩罚，以示警戒。这是授权的第二个重要原则。第三，授权后，要求被授权人报告进度，对其进行有效的过程控制。授权人进行授权后，一定要要求被授权人在规定的时间或者时期内向授权人汇报工作进度。授权后不闻不问，这不是充分授权，而是授权人失职。只有了解工作任务进度，才有可能进行支援或者是纠错。这是授权的第三个重要原则。王雪红的“用人不疑，疑人不用”可以用在对待个体人才上，但绝对不能用在对待一个团队上。而周永明的策略变来变去，导致企业的政策不稳定，致使员工们无所适从。多变的政策，容易使得企业人心不稳。无论是授权也好，还是多变的政策也好，都要遵守管理的规律来做决策。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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