2021年，律新社迎来了很多新鲜血液，也经历了创业6年以来最大的阵痛。面对困难，我们不曾妥协，大家齐心协力共渡难关；收获赞誉，我们不曾自傲，依然兢兢业业恪尽职守。身处专业服务行业，我们深知专业才是第一生产力，我们也一直都在精进专业的路上，永不止步。那么你是否也曾好奇过，传说中会运营、懂设计、通市场、善研究，还能拍视频的律新社小伙伴到底是怎样的一群人？这一年来，他们都收获了哪些成长？对于工作都有哪些感悟与体会？2022新年期间，“我在律新社”就带大家一起走近这群“神秘”又可爱的小伙伴！
灵活用工模式红利，千万不要错过！
作者丨刘玲 律新社事业合伙人、人力资源副总监
刘玲
近两年，随着疫情反复的影响，很多中小企业经营陷入困境，降低人力成本，缩减编制成为了常用的手段。一面是企业经营面临诸多不确定性，不敢放开招聘；一面是求职者工作难找，收入没有保障。于是，以短期临工的方式替代全职人员的灵活用工模式普及开来，也诞生了很多灵活用工的线上平台。
作为一名HR，我一直在关注用工模式的变化，深感灵活就业用工将会是中小企业未来用工的一种常态化模式。去年底，经领导批准后，我正式开始了灵活用工模式的尝试。
尝试刚开始，我就面临第一个挑战——哪些工作可以采用灵活用工。设计？新媒体排版？稿件撰写？刚开始与部门负责人沟通时，负责人很排斥，觉得外面的人干不了，不建议让兼职人员干，还是坚持要招聘全职。不管我怎么劝说，负责人总是有很多理由回绝我，工作一度陷入停摆状态。在我一筹莫展之际，一个机会悄然来到——年底业务陡增，编辑部人手安排不够，联系以前合作过的老伙伴，大家都没时间，于是乎提出由我来找灵活就业人员试试。经过努力，我找到了几名兼职人员，开启了第一次灵活就业合作。合作下来，项目负责人比较满意，这让后续推进灵活用工模式有了一个好的开端，也让我坚定了继续下去的信心。
单次合作不是我的目的，我要建立内部灵活用工人才库。如果只靠自己在平台上发布兼职招聘信息，效率太低。于是，我开始在网上大量搜索和询问同行HR，发现有很多灵活就业平台。经过多次沟通后，我了解到这类平台的合作模式，其中有两点直切企业痛点——“帮你找匹配的求职者”“服务可开具发票”。于是，我积极寻找机会，开启了第一次线上平台合作。合作后发现，合作流程、业务结算模式、发票开具模式都符合预期。通过在线合作平台的模式，不断发现新的合作伙伴，我也从中筛选优质的灵活就业人选，建立稳定的合作关系，逐步打造灵活用工人才库。
目前，尝试灵活用工已经几个月了，谈谈我的一些想法 。
灵活用工服务更趋于多元化、网络化。最早使用灵活用工模式的是我们熟知的保姆、钟点工、保洁等一些较为低端的服务型工种，且以本地化用工为主。而现在，随着互联网及即时通讯工具的发展，很多技术型的工种也实现了远程在线用工，可随时在线沟通并线上交付合作成果，比如设计服务、视频制作、稿件撰写、程序开发、新媒体编辑等技术型工种。一些灵活用工在线平台已经实现了全网覆盖，甚至有很多海外求职者也可以在线找到国内合适的“零活”。最近我们在平台合作的一个设计师，就是定居日本20年，在一家著名的设计公司任职，工作之余在国内兼职设计。所以，灵活就业平台也可以找到水平较高的“零工”。
灵活用工虽好，但不是所有企业都适用。比如涉密、研发、需线下操作的工作还是以全职人员为主。灵活用工更适合临时性、重复性较高、非关键性业务且可在线完成的工作。
企业在选择使用灵活用工模式前，必须要做好以下准备：
01
内部达成灵活用工共识，要有容错机制和后备方案，能接受灵活人员的工作时间不确定性、交付质量不确定性。
02
评估现有业务，拆解出适合灵活用工的工作或工序环节。
03
加强用工管理，严控灵活用工成本，避免全职人员怠工情况的出现。
04
选择正规的用工平台，有效规避用工及财务风险。
05
全职用工和灵活用工相结合，控制用工模式占比。
做好内部准备后，企业不妨大胆尝试一番。相信更多的中小企业在尝到了灵活用工模式带来的红利后，会开始调整用人结构，加大灵活用工的比例，用更多变的方式降低用工成本和解决招人难的问题。灵活就业时代已经到来，你的企业准备好了吗？
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