不念过往，不畏将来。房地产行业正在发生深刻变局，经营逻辑从“规模”转向“品质”。世茂集团主动求变，积极应变，打破过去的惯性思维和路径依赖，加速推进公司战略转型升级，以高质量发展为目标，为长期主义打开新篇章。
基于集团“大运营”全周期大生产链条的管理思路，聚焦行业、城市、用户正在发生的深刻变化，围绕“行稳致远”和“夯实大飞机战略为城市赋能”两大任务展开，将组织与战略匹配，实现“横向精益+纵向提效”，持续打造永续发展的新核心竞争力。
集团大生产端进行重塑，实现“产品端、生产端、运营端”的拉通革新，始终以产品为核心，打造满足城市和客户需要的好产品；区域管理层级进行整合，搭建“强前台、精中台”组织结构，系统提高计划与交付的能力，真正做到“精于筹划、精工细作、精致交付”，打造匹配目标实现的好组织。
谋全局，致长远。世茂坚持做好“产品与服务”、“安全与发展”、“效率与协同”， 强精益化管控、精细化发展、高效化提升。进一步做好事人匹配：组织上加强上下一盘棋建设，团队上强化联合协同作战，建立一支面向一直中长期的、敢打难仗能打胜仗、敏捷高效的强大精干团队。
集团新成立三大中心：
建设运营中心（涵盖原运营管理中心、工程管理中心、用户服务中心之用户服务部）：尊重市场规律，创节点守节点达节点，运营贴合开发建造实际，开发建造匹配运营节奏，确保计划与实现的严谨性和规范性，提升效率和质量。
供应链中心（涵盖原成本管理中心、采购管理中心）：以经营意识统筹成本与采购，将利润管理目标细分到成本和采购的全环节过程中，全面挖潜。同时，拉通两大环节，目标互补位，增强组织的敏捷性。
产品研发中心（涵盖原设计管理中心、用户服务中心之用户与市场研究部）：继续贯彻“以产品为核”的世茂精神：深耕城市，继续保持引领打造地标建筑勾勒城市天际线，持续加强产品创新，以用户为先，加强对年轻化客群、细分人群、未来场景研发，用文化、科技、品质等赋予产品特色。
区域顺应承接集团组织架构管理逻辑，也同步做对应调整。
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