做“刺头”，我是专业的(下)

大家好！

今天和大家继续聊一聊职场中的“刺头”现象。

在本篇中，刺头不再是特定的一些人群，而是上升为一种独特的性格特质，这些性格特质可以是天生的，也可以是后天慢慢养成或习得的。

刺头特质给个人发展带来的好处

在上一篇中，我和大家说明了为什么刺头型员工对于平台有多方面的好处，今天我们从个人的维度来看一看，具备一定的刺头特质将会给我们的个人发展带来怎样的好处。

4年前在摩洛哥拍到的仙人掌

典型的刺头特质是：每时每刻都在思考，思维始终处于最为活跃的状态，能够在工作中不断发现问题，将问题充分暴露出来，并提出自己的不同见解，也会有配套解决方案，在最后形成完整的、负责任的闭环。

这里的思考并不是针对一两个任务而刻意为之的，而是已经内化为自己的习惯了。假以时日，这些思考都会从量变转变为质变，能够使自己掌握更多高层级的底层思维。

在每一次的挑战过程中，其实都是一种对自己知识、经验和底层能力的综合演练，也是一种复杂的思维加工，这种思维加工只有在足够的积累之下方能实现，正如腹中有了无数棋盘。

另外，不少挑战其实是一种灵感的瞬时迸发，如果能够将这些瞬时的灵感落到实处，并将整个过程记录下来，进行深度的总结，相信这些都会对我们的成长有着巨大的帮助。

从0到1培养刺头特质

每个人都拥有不同的性格特质，成长经历也是不尽相同的，所以，我们大部分人不可能成为彻头彻尾的刺头，我们需要做的是在一些重要的地方具备一定的刺头特质，特别是对于自己各种底层能力的培养和经验积累有益的方面。

经过一定时间的积累，这些东西能够在人生的重要发展机遇，或是需要大幅度提升自己实力的节点上发挥重要作用。

我们在日常工作中，一定要或多或少保持一定的刺头特质，对于自己手头上的工作、任务，所属的流程，各种沟通机制，甚至自己的个人发展都要保持一定的质疑，从中发现问题并解决问题。

对于从未有过刺头经历的人而言，我们可以先从上述思维的培养入手，养成思维习惯。在一开始，我们并不需要去尝试进行挑战，一方面我们会有很多不适应，另一方面我们也没有足够的实力能够去挑战，因此，我们可以先以一种“默记”的形式，在自己的心中进行意识层面的“虚拟挑战”，并将自己的思考过程第一时间记录下来。

如果我们未来有了足够的积累，甚至在某些领域达到专家级水平时，这时我们就可以开始进行挑战了。如果上文中提到的“默记”是初级刺头特质的话，那么挑战就可以认为是一种中级特质，因为挑战的过程其实就是一种双向的交流过程，在这些交流中了解被挑战方自己的一些想法，也培养了自己的谈判能力，并开阔视野，这样的收获要超过自我的“默记”。

务必保留一定的刺头特质

在上一段中，我和大家分享了如何从0到1培养自己的刺头特质，而一旦拥有了刺头特质，就不要轻易放弃，即使放弃，也只能是一种偶尔为之，并且是一种表层的放弃。下面我就将对此进行展开。

我的朋友从一家小企业离职时，给人事部门写了一篇简短而官方的辞职报告，而给自己的直属领导写了一篇更为详细的报告，将他看到的很多问题进行了梳理，并提出了自己的改进意见，作为自己对直属领导负责任的交代。

这位直属领导看到后，首先对一些问题做了一定的解释，并也承认很多问题确实是平台的原因导致的，也分享了一些作为直属领导层级才知道的一些秘密，我的朋友这时已经有些动摇了，认为这样的领导是可以跟下去的。

但领导马上话锋一转，说了一句“你的刺太多了，应该在职场上多磨练磨练，将自己的硬刺收敛起来”，原来，这位领导从本质上来讲是并不喜欢刺头的，这让我的这位朋友更为心寒。

后来，这位朋友看了不少探讨刺头的文章，这些文章几乎无一例外地都要我们保持刺头的状态，切勿刻意避讳。

大家可以想一想，如果自己的刺都被磨软了，或是彻底没有了，大家会变成一个什么状态呢?

试想刺猬或豪猪的身上没有了刺，海葵没有了刺，仙人掌没有了刺，会造成怎样的后果呢？其实就是其最软弱的部分被暴露在外，从而更容易受到其他动物的攻击或者采食，整个种族也会面临严峻的生存危机。

正是基于种族繁衍兴旺的目标，这几个物种在进化斗争中选择了刺这样的“铠甲”，能够在进化的博弈中与掠食者保持一种相对平衡的状态。

刺头的刺和这些物种身上的刺异曲同工，都是为了抵御内卷化而“进化”而来的，有些是内化在基因内，而有些则是同样受所在环境所迫，在后天习得的。

如果我们如这位领导所说，将身上的刺都收敛起来，那么其实我们就和没有刺的刺猬一样，主动向大自然缴械投降，放弃了自己的进化斗争，其结果必然只有灭绝，只是时间长短问题。

用到我们每个人身上，如果我们在日常工作上没有了刺头特质，那么其实我们就没有了思考，没有了质疑，也没有了批判，结局其实和物种进化失败没有任何区别，我们会被所在平台内卷化，与平台内的流程彻底同化，一旦跳出了平台提供给我们的防护罩，同样很难生存下去，即使生存下去，也要付出十倍百倍的努力。

刺头暂时卸下尖刺的情况

对于真正的刺头而言，刺头特质来源于基因，并且早已成为了一种根深蒂固的性格，但有的时候这些刺头们也会收起自己的刺。

下面我就结合我的经验，总结一下有哪些情况：

情况一：对目前所在平台彻底失望，从心底里放弃了平台。

对于刺头而言，他们一切行为的目标都是能让所在平台的任务、流程、管理等变得更好，同时也能让自己得到更好的发展。

从我的经历而言，一般创业公司或者互联网公司对于刺头来说是相对友好的，无论是从平台的氛围，还是其活跃度，其实都是各种微创新和微改革的沃土。

在这种情况下，刺头也会认同自己所在的平台，也会对自己的建议能够快速落地而感到特别有成就感，也愿意继续保持自己的刺头本色。

可以说，这是平台与刺头保持的一种深度默契，两者达到了真正互利共赢的境界。

而当平台发生了变化，或者说选择了一个不适合刺头发展的平台，那么刺头自然也会有相应的调整，如暂时收回自己的刺，不把时间浪费在对牛弹琴上，在一定时间内保持缄默状态，不再出现任何挑战行为，而是将刺头特质退回到自己的内心中，同时也会找其他平台的机会，并在找到时第一时间离开现有平台；对于一些非常介意这方面的刺头，也可以第一时间离开现有平台。

情况二：遇到刚愎自用的领导。

在互联网或高科技行业，不适合刺头发展的环境其实不多，大部分都是非常开放的环境，一切以任务为指引。

这时直属领导就可能成为一种变数，如果遇到刚愎自用的领导，那么刺头将很难与之相处。刚愎自用可以体现在两个方面：

首先是自以为是，认为自己颁布的政策，或是制定的流程都会正确的，不容他人半点质疑，一旦刺头跳出来，那么就会进行疯狂的反驳；

其次就是会基于自己的固有经验，随意猜测他人的思考模式，很多时候，刺头完全是从解决问题的角度提出自己的见解，却会被歪曲成有各种其他目的，进而也进行同样激烈的反驳。

遇到这样的刚愎自用领导，我觉得作为一个刺头也可以收好自己的刺，不要再浪费自己宝贵的时间。

情况三：遇到同样的刺头领导。

和前两种情况不同，第三种情况其实是一种异常愉快的经历。

当我们遇到同样的刺头领导，我们身上的刺并不需要以一种锋利的状态呈现，因为双方都是一样的人，都能够理解对方，与对方能够达到真正惺惺相惜的境界，有时候自己遇到的一些刺头经历或是行为还会成为深入交谈的话题。

最后

关于刺头的探讨，我们就在这里告一段落，希望大家能够在未来的发展中，都能保持一定的刺头本色，为自己的发展添砖加瓦。