2021所有的答案，都隐藏在2022一月一日的“一”里

2021，一些大事发生了：

从宏观来看，前三季度，中国GDP增长9.8%，在世界主要经济体中表现最佳。

同时国家一系列霹雳政策出台：对侵犯数据隐私的彻查，“双减”政策的出台，对互联网垄断行为的治理，对未成年人游戏成瘾的限制，对饭圈文化的整治等。

从微观来看，公司发展变化的激烈程度远超去年。

“旅游行业持续收缩”、“地产龙头折戟”；与此分化的是，“新能源表现亮眼”、“A股芯片造富”、“热烈拥抱元宇宙”……

经济周期转换速度加快，以肉眼可见的程度让人心惊和心动。

南方周末在新年贺词里写到：“旧的一页悄然翻篇，没有正式道别。新的世界加速拼图，不会友情提示。”“猎猎风起，我们已站在百年未有之大时代路口。”

最大的危险不是变动本身，而是仍然用过去的逻辑做事。

大多数人和公司正处在第一曲线和第二曲线转换期的领域。

对他们来说，这片领域十分陌生。

但在这里，个体、企业、行业的命运得以颠覆。

但对混沌来说，

这是最熟悉的战斗领域，

因为创新就在这里发生。

善友教授说：

“混沌的战斗领域既不在第一曲线，

也不在第二曲线，

而是从第一曲线向第二曲线转换的这个中间期。

两个曲线之间存在非连续性鸿沟。

该怎么转换过去呢？

解决第一性原理问题。”

“没有人会看到树的根，

但事实上它决定了一切。”

一思维，即第一性原理式的思维方式，

是善友教授用十年，

打磨出的一套极简思维操作系统。

通过对现象世界的问题进行建模，

从本质出发去寻找根本性的解决方案。

把一思维工具化，可以简化为三问：

什么是一；击穿什么；怎么进化。

在战略、产品、运营、营销等商业领域，

可以运用一思维来进行分析；

人生的自我成长问题亦可以用一思维来进行决策。

总之，针对任何问题、任何场景，一思维都适用。

锅圈食汇是火锅烧烤食材超市品牌，这家公司曾经开过一次两天的战略会，这场会议上，几十人的核心团队都差点从椅子上掉下去，心里想：“你们这帮万恶的投资人，来了就逼我们上这样的速度。”

这场与投资人开的会议重点讨论，如果一个月开300个店是什么样子。要知道这家公司之前的开店速度是大概每个月50个！

一下子的高压测试的目的是，一次性把组织问题全部压出来。接下来：

第一步 定型喊困难

第二步 定量说困难

第三步 ……

通过六个步骤，品牌7个月后实现了奇迹式的增长，稳稳地维持每个月300个店以上。

为什么会有如此功效？

卫哲在混沌的课上揭秘了答案。

“我们相信未来10年仅仅在消费领域至少可以诞生100家市值过千亿的公司。”

“我们永远盯住25岁……我们现在已经在关注00后了，很快我们就会关注05后。”

“不大不小、不上不下的店，是今天做线下最危险的选择。”

“今天我喜欢的新消费打法都是把我这个老零售人当年的思路倒过来了。”

新消费的“一”到底是什么，你真的深度思考过吗？

蔡志忠在混沌的课上讲了个故事：

“有一天，我去菜市场的一个面店吃饭，一个年轻人坐到我面前问我，为什么能够画出那么多漫画？我回答说，任何的菜市场，买的东西无非是鸡鸭鱼肉蔬菜水果，但为什么会有法国菜、英国菜、意大利菜，就单单中国菜还可以分出川菜、湘菜、鲁菜、粤菜等等那么多菜系？

26个英文字母，加上10个阿拉伯数字，加上加减乘除4个四则运算符号，以及10个希腊文字，可以写14行诗，可以写《战争与和平》，可以写数学公式、物理公式……

这说明什么道理？在所有素材都差不多相同的情况下，在于是否会整合素材，是否有创新思考。

漫画是一种语言，最重要的是内容。”

上个世纪最知名的华人漫画家蔡志忠，作品目前在全球59个国家和地区共售出5000万本。

蔡志忠画漫画的“一”，是内容。

他常说：一个人要有三把“屠龙宝刀”，第一个，思考为一切之先；第二个，及早找到自己人生的“那把刷子”；第三个，创造自己的“葵花宝典”。

你正在痴迷投入的事业的“一”是什么，你真的深度思考过吗？

陈颖坚的“领导力”

陈颖坚在混沌的课上说：领导力发展可以分为七个层次。

第一层：机会主义（Opportunist）

在机会主义的状态下，个人反应会非常灵活。一旦规章出现漏洞，他们很快就能将漏洞化为己用。举例说来，销售这类职业的特殊性需要个人具备临场反应能力，但这类人很难当主管，因为他们更像是系统的破坏者，而非系统的建立者。

第二层：礼节主导（Diplomat）

礼节主导的特色是迎合、顺从、为他人设想、亲和、守规矩、崇尚和谐等。这些特征会导致领导者相对说来更为墨守成规、介意内部冲突、吝于改变，他们更多地扮演文化传统保护者的角色。

第三层：专家（Expert）

专家的特点是“理”。专家不只是满足于表面的和谐，他们更尊重知识，推崇道理、品质、细节、步骤。以煮菜为例。现实中大概有70%的领导者会落入“礼节”和“专家”两个层次。

机会主义者的煮菜是有什么吃什么；礼节主导者的煮菜是遵循上一辈人传承下来的技法；而专家的煮菜更加强调遵循菜谱中所指示的步骤。

第四层：目标追随者（Achiever）

在某种程度上，这是工业年代领导者所能达到的最完美的领导境界。

机会主义者可能更擅长处理那些清晰、简单的议题；礼节主导者更擅长处理那些已经被设定好步骤的状况；专家更擅长更处理那些能够展现自身能力、理性的、繁杂的状况；目标追随者虽然更擅长处理更为繁杂的状况，视野更为宽阔，但他们仍处在执行阶段，有可能还是依照既有的范畴去行动。

以上四个层次，起码涵盖了80%的领导者人群。

第五层：多元意识主导者（Pluralist）

第六层：战略家(Strategist)

第七层：炼金术士(Alchemist)

为什么从第四层到第五层极其难以跨越？

为什么能够达到炼金术士层次极为罕见？

是什么在阻碍领导者一层层的进阶？

领导力的“一”是什么，你真的深度思考过吗？

刘擎在混沌的课上回答了一些问题：

你焦虑的根本原因是什么？

为什么总感觉“一切皆有可能，但我却无能为力”？

为什么金钱会成为当今普遍流行的支配性的目标？

只要能赚钱就一定是个好组织吗？

可以将通往幸福的手段和幸福本身分离吗？

为何你想“活出真正的自我”，但到处都是雷同的自我？

这些问题很难回答，但你有没有想过，这些问题为什么会如此扎心？能否在哲学上找到解释？乃至最终找到一些解决问题的办法？

比如第一个问题，有人认为焦虑源自实力与野心的不匹配，这种观点不无道理，但我们要如何解释现代社会中焦虑的普遍性呢？即无论一个人成功还是失败，都难逃焦虑？

这些问题的本质究竟是什么？

自我的“一”到底是什么，你真的深度思考过吗？

这些老师在混沌讲的课有对行业极为前沿的洞见，同时也散发着浓浓第一性原理式思维的味道。

新年，是开启一思维最好的时刻

从生活到职业，从个人到公司，道路遍布分岔，决策能力指向了命运的殊途。

幸运的是，我们始终相信：打得赢怪物，就收得到礼物。

我们一起思考几个问题：

你能跳出框框，看到问题的本质吗？

你能笃定抓住抵达目标的关键点吗？

你能从结果中学习(无论成败)，持续调整方向吗？

你会决策吗？

新年，是开启一思维最好的时刻。

2022年的你，想要停留在何处，选择成为怎样的人？

2021所有的答案，都隐藏在2022一月一日的“一”里。

和混沌度过三天新年，你会得到什么？

为了即将启程的一思维前沿课，混沌将奉送一场一思维的饕餮盛宴。

2022年元旦，混沌的一思维将携手黄奇帆、卫哲、陆奇、刘擎、罗翔、蔡志忠、陈颖坚的课，陪你一起跨年！

元旦假期，每天9:00——22:00，我们会整整直播三天。

三天内容全部免费开放给所有人听。

先简单看看这三天会有哪些好课：

李善友《一思维：本质认知，提升决策力》

黄奇帆《“共同富裕”的内涵及实现路径》

卫哲《千亿品牌的成长之路》

陆奇《击穿技术单点，拥抱创业新时代》

陈颖坚《领导力进阶：迈向复杂世界的心智成长》

刘擎《如何在迷失中找到“自我”》

蔡志忠《一生专注美好作品》

罗翔《良善生活与法治》

不只有这些，混沌的优秀课程主任、领教和学员也将会全部出动。

下面是这三天的完整安排。

同时，最最重要的是：

一月一日，混沌一思维第一季度课表正式发布。

下个季度，

混沌迎来更多站在行业前沿的企业家。

他们会带来精彩绝伦的商业案例，

并用一思维进行操演：

什么是一；击穿什么；怎么进化。

最终实现一段段教科书般的创新！

在元旦活动期间，组团所有成员成功购买1年学籍，每人均可额外获赠2个月学籍。

每成一团，组长可额外获赠1000研值， 活动期内可累加。

我们用最直白的方式欢迎你持续学习！