/这是土木小生的第752篇原创文章/
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项目现在全面开工，作为分管生产的副经理，萧遥要安排工程部的工作，人员安排是个大问题，要搞清楚每个人背后的关系，来源，合理安排工作，不仅是白班，现场24小时开工，晚班也要合理安排。
要安排晚班，就要照顾到每个人的情绪，还要考虑他们的身体素质，能不能扛得住，会不会出问题，等等因素，想想就头大。
在排班的时候，萧遥考虑的是每一栋楼配一个栋号长一个施工员，但是有个很尴尬的问题：有的施工员，栋号长不想要。
有个老施工员，60来岁了，却被公司返聘回来做施工员，真的很让人诧异，你说这样的老师傅，返聘回来做个施工顾问什么的，不要做什么实事，每天去现场逛一下指导一下施工，轻松一点，还可以理解。
但是你居然返聘回来做个施工员！六十来岁了，天天去现场指导放线，爬上爬下的，那么多安全隐患，都不知道公司怎么想的。
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其实工地上很有一批这样的老师傅，经验够阅历够能力够，年纪也够，就是职位不够，只能做个生产经理或者技术总工这样卖苦力的工作。
要做好一个生产经理或者一个技术总工，真的很不容易，很费脑子，很需要经验，也很需要能力。
生产经理要组织安排各个劳务班组的工作，钢筋工、木工、泥工、杂工等工种的工作面、工程量、作业人数等各方各面，要根据现场实际合理安排，还要想着替老板省钱。
技术总工需要仔细审查图纸，及时提出图纸问题，划分各班组的工作面，还要抽料下单，跟设计或者总包技术部讨论工作面的划分等问题。
而项目经理主要是负责对外协调和解决后勤保障，下面的劳务班组没有工作面了没地方住了没钱了都要找项目经理解决。
这三大主力就是目前萧遥面对的下属土建分包队伍的支柱，三个人也确实尽职尽责，能够撑得起一个项目。
但归根结底，还是替老板打工。就算年薪五十万一百万，又怎么样呢？老板两年挣的钱抵得上他们二十年挣的钱。
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他们当然也想过自己出来包活做，但是一来没有关系，二来，也没有那么多钱去垫。
干工地的都知道，甲方肯定是不会提前付款的，都是总包垫，总包怎么垫？多找几个分包咯。
但是在工程建设过程中，工人的工资是不能欠的，很多零星工作的钱也是不能欠的，在总包从甲方那里拿到钱之前，这些都是需要自己垫付的，少则几十万，多则几百万。
所以没有那个经济实力，想去包工程，真的是不可能的，除非你关系很硬，而且别人都知道你关系很硬，丝毫不怀疑你拿不到钱，那就愿意给你垫。
所以说，还在做三总五项自己决定分包队伍进场的土木人可以歇了，这条路，基本走不通。
生产经理，技术总，大概是传统土木行业或者说老一辈土木人能够达到的极限吧，也可能是大多数普通人能达到的极限，说不定，以后还只是个被人嫌弃的大龄施工员呢？
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