说到Kappa，可能很多年轻人都不太知道，年长一点的人似乎也更熟悉Kappa的中国名字—“背靠背”。
最近一次听到有关Kappa的消息，是有关它的业绩大踏步下滑。据Kappa母公司中国动向发布的财报显示，截至2021年9月30日为止的六个月，公司收入约为8.52亿元人民币，归属母公司股东利润约-7.48亿元，同比下降160%。俩字总结一下，“巨亏”。
但曾经的Kappa在中国市场还是风靡一时的。
Kappa正式进入中国市场是在2002年。彼时，李宁公司成立了北京动向体育发展有限公司，成为了Kappa中国地区总代理。
初来乍到的Kappa明显有些水土不服，以至于在2005年李宁就决定放弃了Kappa的独家代理，由陈义红接手，之后，陈义红将北京东向改名为中国动向。次年，中国动向买断了Kappa中国在大陆和澳门地区品牌所有权和永久经营权。
陈义红治下的Kappa渐入佳境，并且带火了时尚潮流风尚，陈义红也被业内称为“时尚运动品牌教父”。Kappa的时尚潮流和耐克、阿迪的运动风形成差异化竞争，吸引到一众年轻人的追捧。
2007年，中国动向在香港上市，当日的市值超过了包括李宁在内的很多运动品牌。接下来的一年，北京奥运会让几乎所有的运动品牌都大放异彩，“背靠背”也是名声大振。根据中国动向财报显示，Kappa的营业收入从2005年的1.48亿元上升到2010年的42.62亿元。
但是，成也萧何败萧何，奥运之后的运动品牌库存激增，和昔日的风光不可同日而语。
而且对于Kappa而言，被其他厂商“山寨”也成为了问题之一。假冒伪劣产品的盛行，让Kappa的名誉大受损失。
更严重的问题是，在看到运动潮流被更多的人接受的时候，很多在上世纪年代以“旅游鞋”起家的鞋厂纷纷开始效仿，推出自己的类似品类，尽管没有Kappa那么受欢迎，但是也的确在三四线市场收到了良好的效果。
产品之外，Kappa的渠道也出现问题。为了在最短的时间内跑马圈地，Kappa采用的是轻资产的代理商模式。最多的时候，Kappa在国内共有约4000家门店。
有利必有弊。代理商模式虽然能够让Kappa在不需要那么多资金投入的情况下迅速扩张，但是随之而来的是把控力的丧失。
而当因为山寨和竞品增多的原因造成Kappa的销量下滑的时候，代理商就立刻退出，选择代理其他的品牌。
业绩说明一切。2011—2014年，中国动向的营收分别是27.42亿元、17.72亿元、14.14亿元、12.62亿元，之后在15亿元徘徊。
其实，有关Kappa的没落，业内还有一种说法是，Kappa的定位不伦不类。说运动不运动，说潮流不潮流，或者说运动潮流都想做，结果哪个也没做好。
对于这种观点，小编觉得不完全对。毕竟，最初就是靠着这种潮流时尚Kappa才打动了一波消费者的，只不过，随着市场上竞品越来越多，Kappa的生存空间被进一步挤压。当然，本身人们对于潮流时尚也没有最开始那么新奇和追捧了。
但是，Kappa的求生欲很强。从2017年开始，其推出了“三年改革”计划，从产品设计到数字化运营等方面进行改造，并经常与国际潮流设计师联名合作，也曾经出现过爆款。
不过，翻红只是昙花一现，最终亏损的业绩说明了一切。
眼下的Kappa，眼看着曾经和自己一样的耐克、阿迪仍然风生水起，心里一定是羡慕的。
也因此，在最新的财报中，Kappa决定将品牌重心回归运动，加强品牌与运动的紧密联系，打造“国潮”的形象，只是或许不会那么容易，这方面李宁、安踏已经做得有些成绩了，后知后觉的Kappa能不能扳回一城，拭目以待。
新金融记者 刘畅
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