德邦物流因成功的数字化转型荣获鼎革奖

随着大数据时代的来临，数字化转型成为当前企业无法绕过的必经阶段，完成工业化与信息化的新融合，催化更加具有时代活力、市场活力、竞争活力的数字化反应，将更有利于企业开辟新的业务增长点。

11月2日，备受业界关注的“2021·「鼎革奖」数字化转型先锋榜”评选结果揭晓，德邦快递“鲲鹏项目”（即德邦人财物一体化项目）荣登榜单，获得“2021「鼎革奖」数字化转型先锋榜‘年度新技术应用突破奖’”。

德邦物流发展至今已有将近三十年历史，从物流起家，逐渐找到“大件快递”的专业发展之路，并坚守为客户带去优质服务的宗旨，不断升级业务和服务水平，逐渐获得市场的认可。

当然，在发展的过程中，德邦物流依旧有着诸多难题，例如管理效率的缓慢，随着数字化转型风口的到来，德邦物流看到了企业变革的契机，并紧跟风口，将数字化转型融入企业，实现升级。

“鲲鹏项目”是德邦快递面对市场挑战，在转型发展过程中的一大重要举措，通过与SAP公司合作，开发完成一款将人（人力资源）、财（财务资源）、物（物资资源）管理集成一体化的ERP系统，以打破人财物三个模块相互独立的壁垒，真正实现德邦一体化，从而提升德邦公司经营和运营能效。

而效果显然很可观，除了自身的发展得到优化外，鲲鹏项目的实施成果也得到了行业的认可，从这次德邦物流获得鼎革奖就能够看出，德邦物流的鲲鹏项目是一个成功的数字化转型实践。

数字化转型并不是大家想象中那么简单，一个企业的全面数字化转型涉及到各个层面，是一个全盘的改革。德邦物流通过鲲鹏系统，在人力、财务、物资管理方面都获得了优化。

在人力管理层面，“鲲鹏”系统实现了人力流程一站式办理，打通了人事与业务间系统壁垒，实现数据、信息互通，保证整体一致性。同时变革/优化了50+项业务流程，线下转线上业务100+项。

在财务层面，“鲲鹏”系统打通了50个业财系统，增加报表维度11个，抓预算、控成本、固资产，提供能够支撑决策的高质量的财务信息和解决方案，促进业务长期有效增长，实现了促经营、控风险的财务目标。此外，还改善优化了薪资管理体系，预算编制实现100%线上化编制。

在物资管理层面，以采购和财务打通为核心，通过“鲲鹏”系统下的SAP物资管理系统加供应商管理平台、物资需求管理平台、仓库管理系统等建立端到端采购体系，推动了从申请、发放到签收的全链路优化，以实现控制资金风险，减少人员腐败，科学规避风险点60+个的目的。

德邦物流通过借助鲲鹏管理系统完成深度数字化变革，提升管理效率，足以作为行业榜样。