影响库存周转率的因素

库存盘点差异几乎没有零的，但是盘点差异率只是一个仓库管理的合格性指标，注册采购经理认证提醒你，就算是一点差异都没有，对库管来说，也只是及格水平，并不能贡献价值。

注册采购经理认证认为，好的仓库管理要以更严格的质量性指标去评估。而在质量考核上，注册采购经理认证的培训老师认为，有三个指标必不可少。那就是库存周转率、需求现货率和客户满意度。

库存周转率=统计期间出库总金额÷统计期间平均库存金额x100%，这是我在注册采购经理认证课堂上学到的公式。

对于整个仓库而言，因为品项很多，权重不同，不能用数量计算，其库存周转率只能用金额来统计，注册采购经理认证的培训老师提醒大家，若针对单一产品测算周转率，虽然可以用数量统计，但其结果与金额无异。

在库存周转率的计算中，对平均库存的计算定义比较模糊，一般用期初库存加期末库存除以“2”粗略估算。这种方法对于统计区间较长的情况，比如年度周转率的计算，不是很准确。注册采购经理认证的课堂上，老师说过，因为全年中的库存可能波动较大，若能用更多中间月的库存量作为的采样点进行算数平均计算，准确性会大提升。

若想提升仓库的库存周转率，就要深人研究影响它的因素。那对库存周转率有有影响的因素有哪些呢？注册采购经理认证的课堂上，老师总结了这么几点。

(1)积压库存，库存积压越严重，周转率就会越低，有效可用的库存占比就会越低。因此，注册采购经理认证的培训老师认为，避免积压就是最基本的提升周转率的手段。

(2)采购到货周期

仓库内的安全库存量与采购到货周期息息相关，如果采购可以保证今天要货明天就到，那安全库存就可以降低到两天的消耗量，这时的周转率将非常高。因此，要求供应商提升到货速度，是改善周转率的另一个途径。

(3)销售或领用人的准确预估

还有的时候，销售或领用的人“眼大肚子小”，总是担心库存量不足，担心自己业绩突增，于是要求留出过多的库存量，最终导致存货的利用率下降。

所以，准确预判需求情况，理性评估目标库存量，也是提升周转率的重要方法。

(4)仓库运营策略

但有时候，周转率高也不一定是好事， 虽然库存的资金占压和空间需求会下降，但高频的周转意味着库房每天都要频繁地接货，采购的次数和运费成本上升，这些成本累计起来，可能足以抵消周转率提升的好处。因此，在制定仓库运营策略时，仓库的周转率不是越高越好，而是应设在某一范围值内，才最理想。具体的成本变化曲线，需要在经营中摸索。

嘉华CPPM认证提醒您，周转率指标可以说是整个供应链考核的综合指标，是对采购、库房、销售或领用综合考核的指标。