“温班长，12月的盘点记录单已经全部打印完毕，库房资产也已全部分区放置，资产盘点准备工作全部完成，”11月23日，市场营销事业部（计量中心）制定完成2021年年终盘点计划，为即将开展的开展的年终盘点工作打好基础。
“温班长，12月的盘点记录单已经全部打印完毕，库房资产也已全部分区放置，资产盘点准备工作全部完成。”11月23日，市场营销事业部（计量中心）制定完成2021年年终盘点计划，为即将开展的开展的年终盘点工作打好基础。
据悉，近期该部门为提高全市计量资产管理整体水平，规范计量资产管理，秉承资产全寿命周期管理的理念，采取多项措施强化计量资产周期管理，以客户为中心，从优化资源配置、规范业务流程等方面持续提升计量资产运作管理水平，确保计量资产流转全过程管控“精、细、准”，稳步推进重点工作，逐步提升主要指标。。
规范业务流程。确保装表和轮换退表实物信息、管理台帐、营销系统“三相符”，核实现场拆回的表计表码和营销系统表码录入是否一致，规范各项管理办法和营销系统工作流程，严防轮换表违规外流，实现对轮换表从表计申请、配送、配置、安装及回退的全过程流程监控及管理，提高计量资产使用率，杜绝轮换计量资产的流失。
落实具体工作。一是针对拆回电能表分拣应用，每月对拆回电能表进行逐只检查，做到拆回电能表底度与系统底度一致；严格审核各县（区）公司上报的烧毁表计资料，确保烧毁电能表赔偿费都已收取，并与省计量中心专责就实物返配送工作做好沟通，实现拆回电能表实物退库率100%。二是加强高库龄计量装置清理工作，各县（区）公司积极按照营销事业部（计量中心）高库龄资产清理工作要求，配合市公司做好每月高库龄库存资产的梳理，并按照“先进先出”原则，优先安装高龄资产，提升智能电能表周转效率的同时，将资产可利用率压降至4%以下。三是定期开展库房盘点，制定盘点计划、记录盘点账单，从细节出发，实时掌握库存情况，确保在库资产账目清晰、账实相符。四是严格管控领出超过15天未安装电能表的数量，定期抽取15天未装出电能表明细，对涉及单位进行通报，督促各县（区）公司加强表计领用工作管理力度，做好库房资产盘点，从源头避免资产丢失。五是持续做好客户申校工作，严格实行客户申校工单监控机制，开展“谁受理、谁负责”的问责机制，确保用户申校工单的及时归档，实现了客户申校检定承诺兑现率100%。六是加强HPLC模块的应用，定期通报HPLC模块覆盖率，使各县（区）公司明确掌握模块更换情况，合理安排更换进度，做好模块的现场安装和系统绑定，力争年底完成HPLC模块全覆盖。
靠实管理责任。组建营销计量资产管控队伍，落实计量设备主人制。依托资产管控工作群实现对计量资产数据的实时沟通，前移责任关口、逐层压实责任，建立日管控、日通报、月考核机制，加强异常数据原因分析，推行有效管理措施，确保“分析-整改-通报-考核”实现闭环。
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