红旗岭农场有限公司 “两明晰一推向”助推企业化管理提质增效

红旗岭农场有限公司

“两明晰一推向”助推企业化管理提质增效

近日，在北大荒农垦集团公布的第三季度经济分析上获悉，红旗岭农场有限公司前三个季度，实现营业总收入15265万元，同比上年同期增收6219万元，增长率为68.7%，实现利润5230万元，农（牧）场综合排名第29位，比第二季度上升6名。这是农场有限公司对标市场企业，明晰权责，实行企业管理与市场经营分开后取得的成果。

红旗岭农场有限公司在企业化运营管理当中，发现部分工作岗位依然存在管理与经营混淆，职能定位不清晰，管理部门搞经营、经营部门做管理的现象依然存在，在“双重”负担下，致使工作“注意力”不集中，企业运行质量不高。针对这种情况，农场有限公司明确了“两个明晰一个推向”的工作思路，积极构建职能准确、责任清晰、权限明确的企业职能部门职责体系，既明晰管理主体肯明晰经营主体，区分界定责业功能，确保管理与经营分开，将经营主体全面推向市场，促进企业实现良性发展。

为此，农场有限公司树立为企业经营岗位减负的目标，制定出台了《红旗岭农场有限公司岗位职责说明书》《红旗岭农场有限公司奖惩管理办法》《红旗岭农场有限公司管理人员业绩考核实施方案》等制度性保障文件，进一步明确经营岗位职责，工作目标和奖惩机制，树立市场目标导向。农场有限公司还加强对资源、资产、资本的整合，成立七个中心，建立以商贸中心、林业畜牧中心、农业种植中心、农业服务中心、水务服务中心、公路管理中心、供水服务中心等七个中心为载体，企业管理人员、职工群众和民营资本参股的项目经营模式，企业占70%，员工以考核薪酬的30%入股，对民营参股的项目按照40%—50%区间确定。“七个中心”全部进行目标化管理，以“基薪+分红”形式对员工进行考核；在全新的机制下，农场有限公司自筹资金2000万元，与农场辖区大米龙头企业五星湖米业开展水稻原粮合作经营，收购水稻4430吨，由商贸中心负责对外经营。同时，按照“双控一服务”要求，积极开展投入品直供工作，销售化肥6768吨，经营额近1650万元。林业畜牧服务中心启动鹅雁养殖项目，引进狮白鹅雏2000只，开展鹅雁养殖、屠宰、加工项目，实现增收20万元。种植中心进行旱田地统营，750亩统营地增收20万元。农业服务中心、水务服务中心、公路管理中心、供水服务中心通过对外服务实现增收60万元，同时减少企业补贴200万元。

通过明权定责农场有限公司压缩管理机构24个，减少分流管理人员100多人，其中，有30人通过竞聘成为“七个中心”的主要管理人员，“七个中心”实现营业收入6000万元。