小韩是个性格比较老实的年轻小伙,一个月前他入职了一家制造型的民企上班,从事质量工作。
因为老板过去也是质量背景出身,所以对这个领域也非常重视,一旦某个产品的质量方面遇到一些瑕疵,就会把小韩叫过来狠狠批评一顿。
一开始小韩还觉得是偶然,可次数一多他实在有些难以忍受,觉得这老板的脾气也太过于暴躁,这样的老板究竟该如何与其相处呢?
他知道我接触过许多不同的老板,经验丰富,希望听听我的建议。对此,我谈了三点看法。
一、摆事实、讲道理
脾气再暴躁的老板,也不会无缘无故地对下属发脾气。
如果真的是一个极端暴躁的老板,我相信也不会有团队愿意追随他,那么企业也自然无法办下去,这显然是不符合老板的利益。
也就是说,小韩的老板对他发脾气是事出有因。
针对这样的情况,我认为小韩需要冷静下来分析老板发脾气的内容是否具有客观依据?
比如指责他没有管理好质量,那么事实究竟是否如此?这里面有没有产生某些误会?或者说这个问题的造成压根就不是小韩的原因。
小韩想要扭转老板对他的负面印象,就得首先从专业的角度和对方进行沟通,让其理解自己并不是他想象的那么糟糕,从而避免持续受到批评。
二、运用话术让老板冷静下来
从心理学的角度,老板之所以脾气暴躁,也和他自身的情绪管理能力有关。
做老板的人虽然在企业经营或者业务市场方向非常有建树,可未必在自身心理建设方面非常高明。
小韩在遇到老板脾气发作的时候,若“以暴对暴”,则可能引起对方更大的愤怒;可是沉默不言,也可能会被对方认为是有错在身、不敢说话。
这两种举措都不是最佳的应对措施,小韩可以在老板发脾气的时候让他先消消气,坐在座位上喝杯水。
等老板情绪稳定一些之后,再对其解释。若事情真的自己有错,小韩也可以先给老板面前认个错,再慢慢说明个中原委。
三、回避老板状态不佳的锋芒
假如小韩是个高情商的员工,会想办法和老板身边的秘书搞好关系。
为什么这么说呢?因为秘书整天围绕老板工作,会非常了解老板当天的情绪状态。
举个例子来说,如果老板之前因为某件事已经闹得心情不好,这个时候又发现质量方面有个小瑕疵,那么小韩过去汇报情况,十有八九是会被挨骂。
即使老板所提及的质量问题并不是很大的问题,也可能会引起先前其他的事件而把怒气都宣泄在他的头上。
因此小韩搞好和秘书的关系,在去老板之前可以打听下对方的状态,然后等起稍微平复以后再行汇报,效果也许就不会那么糟糕。
再不济,也可以等到了老板的办公室门口观察下情况,发现对方状态不对,再等待一会后进门汇报也是可以的。
写在最后
作为员工,遇到一个脾气十分暴躁的老板,是谁都不喜欢的事情。
可没有办法,谁让对方是老板、自己是员工呢?这时候我们一定要学会更加聪明地去应对,让自己少吃一些“苦头”。
各位朋友,您还有更好的办法吗?欢迎分享。
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