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在工程当中，老道的项目经理如何去忽悠监理?
第一、在工程的前期，尤其是基础工程施工阶段一定要表现出专业的素养与监理进行博弈，通过你的专业知识吊打监理，潜台词告诉监理我比你懂，没事儿的时候不要再施工现场瞎叨叨。
第二、在日常的工作中，对待监理表面上一定做到百依百顺，有错就改，但背地里坚决不改，改怎么干就怎么干。
第三、私下联系监理，适当的意思一下，但是切记胃口不要搞太大，否则后面不好收场。
第四、确实遇到难缠的监理，放弃与他正面冲突，多到甲方那里打打小报告，让甲方去搞定他，那么你的工作就可以顺利推进了。
你们的项目经理是如何去忽悠监理的呢？
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