在人力管理领域主要通过数据分析的作用有：如果从经营角度看人力资源，就是看人力资源配置是否合理、产出是否恰当，人员更迭是成本增加还是减少，人员的供给是否满足业务成长要求，人员的增加是否带来正向的经营结果改善等等。
在此领域的分析可以分为横向和纵向分析，横向分析一般指和同业优秀公司对标，看差距和位置。纵向分析是对企业历史数据进行对比，看是改善了还是恶化了。但数据的选择和分析维度很重要，不是简单的汇总，而是通过分析发现问题，从而按图索骥找到解决问题的方法。
比如，如果要分析人力投入产出比，可以用人均产能，但是人均产能不能衡量质量好坏，更直接的是用人工投产比，就是每1块钱人工的投入产出多少产值，这个相对更科学一点。
其主要侧重在以下几个方面的分析：
1、产能分析：人工投产比；
2、创新分析：人工创新比=创新总值/人工总值（这里创新总值一般由公司定义范围和权重，人工总值可以用全部人工或从事创新工作的人工，全部人工适合学习型组织，创新人工适合职能型组织）；
3、薪酬水平分析：对比外部同业分析薪酬水平状况，依据薪酬战略确定薪酬调整方案，起到留住员工、激励员工的作用；
4、团队成长分析：依据不同职位、等级系数对比分析团队成长情况；
5、团队成长可靠性分析：依据团队成长对比产值成长看团队成长是否合理，是否带来业务健康增长，如果结合外部数据对比就更有效，可以剔除大环境带来业绩变化的因素。
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