据有关数据显示，只要降低1%的采购成本就等同于提高了10%的销售额。由此可见，降低采购成本所带来的盈利潜力是巨大的，这也是企业重视采购的重要原因之一。采购作为企业生产和销售的基础，怎么降低采购成本同时也是大多数企业所关心的一个问题。现将降低采购成本的解决方式总结了如下几点供大家参考。
(1)关注采购行情，收集市场情报，分析采购成本涨跌的要素，依此制定相应的规划与措施，以规避超过市场价的采购行为。同时，还能运用简化、替代、剔除、改动采购制作流程的办法来降低成本。
(2)用战略的眼光对采购成本进行评估，对比其他供货商的产品，进行采购预算，努力在高质高效的基础上实现最大范围的盈利。采用灵活议价，议价谈判能使期望达到价格降低的幅度约为3~5%，还可以进行价格成本分析，运用价值分析和价值工程法（VA/VE)、目标成本法、联合采购、自制外购的方式。
(3)选择合适的供货商，利用自身的订货优势进行折扣，在产品设计初期让供应商参与其中，向其提出产品规格等要求，与供应商建立良好的沟通网络，减少中间不必要的环节，实现产品的标准化采购。
以上便是“怎么降低成本”及降低成本方式的全部内容。降低采购成本，加强采购成本的控制，有助于提升企业在市场上的竞争水平，从而达到事半功倍的效果。
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