您还在做两套账吗?
一旦被查到将如何判刑?
您要给高管分钱分红吗?
如果高管拿报表去举报怎么办?
您想给职业经理人授权吗?
数据混乱下如何治理舞弊腐败?
您想构建《管理驾驶舱》经营报表体系吗?
您想融资、并购或上市吗?
影响上市的障碍,就是账税不规范,账表不清晰!您想降低税负吗?
如何构建财务的顶层设计架构?您想规避企业风险、实现财富增值吗?
如果账表清晰、两套账合一,企业将面临什么样的好处与问题?
老板还处于“两套账”的思维,甚至鼓励财务人员做三套账(银行账、税务账、内部账)。
走向IPO、拥抱资本,需要财务规范;
引进新的股东或股权激励,需要财务规范;
工业4.0,业务模式创新了,需要财务规范;
税务稽查手段都“互联网+”了,更需要财务规范。
如果说,公司有内外账存在是常态,那么,“两账合一”将是公司的“新常态”,没必要做两套账了,这是规范的第1步。
讲 师 简 介
张金宝先生,北京金财管理咨询有限公司董事长,数字化管理专家,企业财务系统建设专家,民企税务规划专家,10年大型企业财务总监任职经验,国务*国资委财务信息化项目组研究员、财*部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人,中国财务大学终身推动者。
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。
为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业第1品牌。
内 容 简 介
模块一:
营改增与财税大势A)
从社会热点分析财务发展趋势B)
财务规范与大财务时代C)
民企财务水平级别D)
多套账的四大恶果
模块二:
两套账的风险与后遗症A)
老板公私不分、内部借款混乱B)
账外资金回流、存货账实不符C)
账外资产问题、往来资金过大D)
账簿销毁与公司注销、代理记账的风险E)
纳税评估指标体系
模块三:
两套账的模式之争A)
“A-B模式”批判:复印、增加、减少、变换;B)
“A+B模式”批判:所谓“假账真做”的幻想C)
破解两套账的怪圈:“两账合一”的思路
模块四:
两账合一的方法策略A)
“两账合一”的流程B)
“两账合一”的账务调整C)
公司注销步骤与注意事项
模块五:
“两账合一”系统先行A)
老板的财富观和经营格局B)
从偷税、到避税节税C)
财税系统的打造方式和三大途径 本光盘的四大亮点:1)
看完光盘,掌握如何“一套账”解决财税问题;2)
看完光盘,掌握将“两套账”合并为“一套账”的思路;3)
看完光盘,掌握建立财务系统的流程与方法。4)
看完光盘,缩短企业并购、上市、融资的日程;
适合人群:老板、股东、总经理、高管,财务高管及所有想财务规范、完善财务系统的企业。
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