您还在做两套账吗？
一旦被查到将如何判刑？
您要给高管分钱分红吗？
如果高管拿报表去举报怎么办？
您想给职业经理人授权吗？
数据混乱下如何治理舞弊腐败？
您想构建《管理驾驶舱》经营报表体系吗？
您想融资、并购或上市吗？
影响上市的障碍，就是账税不规范，账表不清晰！您想降低税负吗？
如何构建财务的顶层设计架构？您想规避企业风险、实现财富增值吗？
如果账表清晰、两套账合一，企业将面临什么样的好处与问题？
老板还处于“两套账”的思维，甚至鼓励财务人员做三套账（银行账、税务账、内部账）。
走向IPO、拥抱资本，需要财务规范；
引进新的股东或股权激励，需要财务规范；
工业4.0，业务模式创新了，需要财务规范；
税务稽查手段都“互联网+”了，更需要财务规范。
如果说，公司有内外账存在是常态，那么，“两账合一”将是公司的“新常态”，没必要做两套账了，这是规范的第1步。
讲 师 简 介
张金宝先生，北京金财管理咨询有限公司董事长，数字化管理专家，企业财务系统建设专家，民企税务规划专家，10年大型企业财务总监任职经验，国务*国资委财务信息化项目组研究员、财*部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人，中国财务大学终身推动者。
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。
为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业第1品牌。
内 容 简 介
模块一：
营改增与财税大势A）
从社会热点分析财务发展趋势B）
财务规范与大财务时代C）
民企财务水平级别D）
多套账的四大恶果
模块二：
两套账的风险与后遗症A）
老板公私不分、内部借款混乱B）
账外资金回流、存货账实不符C）
账外资产问题、往来资金过大D）
账簿销毁与公司注销、代理记账的风险E）
纳税评估指标体系
模块三：
两套账的模式之争A）
“A-B模式”批判：复印、增加、减少、变换；B）
“A+B模式”批判：所谓“假账真做”的幻想C）
破解两套账的怪圈：“两账合一”的思路
模块四：
两账合一的方法策略A）
“两账合一”的流程B）
“两账合一”的账务调整C）
公司注销步骤与注意事项
模块五：
“两账合一”系统先行A）
老板的财富观和经营格局B）
从偷税、到避税节税C）
财税系统的打造方式和三大途径 本光盘的四大亮点：1）
看完光盘，掌握如何“一套账”解决财税问题；2）
看完光盘，掌握将“两套账”合并为“一套账”的思路；3）
看完光盘，掌握建立财务系统的流程与方法。4）
看完光盘，缩短企业并购、上市、融资的日程；
适合人群：老板、股东、总经理、高管，财务高管及所有想财务规范、完善财务系统的企业。
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