自2016年底,央视一则暗访调查,曝光了医药代表与医生的诊内交易后,医药代表就一直处于舆论的漩涡中;随后,国家实行带量集采,带来了药品价格的明显下降。集采政策有利于患者,但对于药代从业者影响甚深。
据媒体报道,2020年的上市医药生物公司销售费用总额近五年来首次呈现下降趋势,销售费用普遍下降,医药行业风起云涌。根据2016年的数据,我国医药代表人数约为300万,其中85%来自国内制药公司。然而,2019年以来,大型药企调整了销售部门,裁撤了销售人员的信息不断。
被异化了的职业
媒体对于药代从业者的评价和定义是夹杂着暧昧、鄙视和羡慕的,这是一份正当职业,但已经被异化了。
最早的药代是一个具有时代特征的职业:在20世纪80年代末,第一批外资药企进入中国,不仅给整个医药行业带来了先进的制药技术和管理经验,还引入了医药代表这一新职业。
原本医药代表是医药公司与医院之间的沟通桥梁,具有突破药品供需信息壁垒的功能。
一方面,临床医生可以获得药品的需求、问题和使用情况等信息,帮助制药公司改进老产品,开发新产品;另一方面,将改进或开发的新产品介绍给临床医生,与他们充分沟通药物的成分、适应症、禁忌症和副作用,促进临床医生合理用药。像走访医院相关科室、与临床医生甚至患者交谈、组织学术会议等。
但发展到现在,医药代表作为医药公司的利益相关者,承担了更多的药品营销责任,甚至完全变成了“医药销售”。产品销售能力,反而成为了这个职业的核心竞争力。
最具代表性的事件,是在2013年葛兰素史克、赛诺菲和诺华,这三家全球知名的制药巨头被曝出在中国行贿医生以促进药品销售,在国内外医学界接连引发强烈震荡。随后,国家工商行政管理局开展了专项行动,打击医药购销、医疗服务等各行业的商业贿赂、商业欺诈等不正当竞争行为。整个医药行业经历了一场大变革。
此后,医药代表群体开始成为各大媒体关注的焦点,“贿赂”“回扣”成为定位这一群体的常见标签,成为了“医药腐败”的体现。
这种情况的出现,与十几年来国内仿制药行业竞争加剧密切相关。中国的制药业以模仿为主。仿制药市场扩大的同时,本土药企之间的竞争也在加剧。
在医院是药品销售唯一渠道的情况下,制药公司为了获得医院的准入资格和销售份额,成立或聘请专门的制药团队,将销售任务作为关键绩效考核标准,为制药公司争取更多的市场份额。
一旦销售逻辑占主导地位,符合中国社会人情的销售方式就会出现,比如送礼、红包、宴请,甚至赤裸裸的“带金销售”。这些销售成本在增加,仿制药的价格也在上涨,进一步加剧了看病难、看病贵的情况。
政策让行业巨变
近年来,随着政策层面和市场运作逻辑层面发生的一些巨大变化。外部环境方面,政策对医药代表监管趋严,明确规定禁止医药代表承担药品销售任务;行业内部方面,市场运作方面,随着带量采购靴子落地,中标企业只得获得试点城市市场份额,不再需要经过医药代表这个环节进行销售助力,医药代表自然受到接连出台政策的冲击。
一方面,“两票制”、“带量采购”等一系列改革举措,从医药产业链的各个环节入手,促进合理用药。旨在降低药品价格,提高药品质量,让药品流通领域价格虚高等现象得到有效遏制,部分药品和耗材价格出现断崖式下降。
另一方面,当政策从纸上文章变成实际措施时,都会对药代们产生或大或小的影响。对于可分配利润的压缩,首先受影响的是促销成本。
公开资料显示,2020年两轮全国药品集采平均降幅分别为53%和70%,单个药品降幅最高,分别为93%和98.7%。事实上,中标产品价格的大幅“跳水”也会迫使未中标的同类竞争产品价格下降,而药代的工作也会受到影响。未中标产品的销售渠道面临调整,如转向、加大线上线下药店的渠道布局。
出路:职业化和转型
近年随着医药代表式微,医药行业迎来了风云巨变,其中最大的两项改变是“两票制”和“带量采购”的落地。其中“两票制”的执行,药品的流通环节被大大压缩;“带量采购”相当于国家主导下的大规模药品“团购”,目的在于降低药品虚高价格。
另外针对医药代表,也有相应的新规出台。这也意味着,此前医药代表主要承担的销售职能被明令禁止。
但值得注意的是,国家集中采购政策的实施,加剧了行业内部流动性,而不是让大量医药代表“消亡”。因为其中涉及到一个关键的集中生产时期。
此前国家在药品采购周期的1~3年后,相关产品就会面临更新换代的问题。虽然大多原中标企业和产品可以顺利完成合同续签,然而,也有一些省份选择引入新的竞争对手。也就是说,原中标企业仍面临“前途未卜”的局面,但另一方面,原中标产品也可能因中标失败而需要再次推广销售。
此外,未被纳入集采的产品仍将有可观的利润率,药企还是想尽可能增加相关产品的市场份额,而药代将会起到推动作用。
因此,医药代表职业化会是其中一个出路,从短期来看,医药代表的职业价值会重新定位,医药代表这个职业也不会马上消失,只要抓住新机遇、适应行业里的新要求,提高职业基本技能,还是会有发展空间的。
医药代表要客观评估自身优势,选择合适的发展方向。医学专业背景深厚的医学代表可以做学术推广;对于专业弱但销售能力强的医药代表,可以向商业和线上市场方向发展。
当然,转型也是另一个常见的选择。高频的转型方向之一是互联网医疗。
由于大多数互联网医疗平台仍处于靠卖药生存的阶段,而药企也希望通过电商渠道增加产品销量。当卖药成为双方的共同利益时,医药代表的销售场景将进一步延伸到线上。
目前这个方向也存在风险。由于缺乏在线药品监管系统,在线诊疗平台上药品返利现象开始抬头
当然,可以肯定的是,未来一些不符合行业和职业要求的人,肯定会被淘汰。
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