瑞金市以系统集成改革思维，深化干部人事制度改革，通过树立“四个导向”，抓实“识马育马赛马选马”干部成长关键环节，构建全链条干部成长机制，锻造了一批担当作为干部队伍，在攻坚一线形成了万马奔腾干事业的良好局面。
一、拓开视野“识马”，树立“优中选优”的导向。坚持打开视野，强化部门“伯乐”意识，实现“在少数人中选人”到“优秀者中选优”的转变。一是突出政治标准。坚持把政治标准作为选人用人的首要标准，对标新时期好干部标准，出台《瑞金市在“六大主攻方向”一线“识马育马赛马选马”若干措施》和《瑞金市领导干部政治素质考察办法（试行）》二十条，注重把好“五关（政治忠诚关、政治定力关、政治担当关、政治能力关、政治自律关）”。二是注重源头建设。为加强新入职干部源头培养，先后出台《瑞金市职级公务员管理办法（试行）》《瑞金市公职人员及社会人员涉公事项资格审查暂行办法》等文件，推进干部管理制度化建设，并制定专门培养计划，每年至少一次组织新入职年轻干部集中座谈、见面会，对近三年新招录的人员及时吸纳入库管理，全程纪实综合表现，全方位分析研判、甄别干部。三是建立优秀干部信息库。坚持德才兼备、以德为先，重点从改革创新、“六大主攻方向”等一线急难险重关键领域，通过单位推荐、查阅干部档案资料、走访调研等方式，分类建立“担当型”“工匠型”“创新型”“协调型”及“狮子型”“老黄牛式”等类型优秀干部档案，实现“慧眼识人”向“实绩识人”的转变。
二、围绕需求“育马”，树立“突出专业”的导向。坚持“长计划”与“短安排”相结合，着力提高干部“七种能力”。一方面，聚焦“六大主攻方向”，利用每年组织6批干部前往“长三角”“粤港澳大湾区”等地开展专题培训，学习沿海发达地区、改革开放前沿的先进理念和创新做法。另一方面，实施年轻干部三年培养计划，举办年轻干部读书班，甄选一批有发展潜力的优秀年轻干部参加，利用国内知名高校优质资源，采取“线上+线下”“课堂+送教上门”等相结合的模式，全面提升年轻干部的综合素养和领导能力，推动“后浪”早成主力军。
三、一线赛道“赛马”，树立“实干实绩”的导向。根据换届“五个好”总要求，突出重实绩的用人导向，对有培养前途的干部，打破隐形台阶，不拘一格大胆使用。一是项目一线攻坚。围绕市委市政府重要决策部署、重大项目建设，分批次安排年轻干部蹲点服务2至3个重点项目，组建重点项目攻坚专班，通过深度参与项目攻坚，在一线考察干部各项能力。二是基层一线锻炼。开展“岗位一线建功”大比武活动，选派优秀年轻干部到一线中吃劲岗位、“墩苗”磨砺，赛出“真功夫”。安排年轻干部连续两年包村挂点薄弱村或重点村，安排优秀干部担任红色名村、软弱涣散村（社区）、乡村振兴重点村的第一书记，促进年轻干部在基层实践中磨砺成才。三是激励一线建功。为积极鼓励改革创新、激励干事创业，出台了《瑞金市原创奖、“蜗牛奖”“曝光奖”“退步奖”等4个奖项认定暂行办法》，健全以实绩排座次、凭贡献定奖惩、按发展论功过的良性机制。
四、注重事业“选马”，树牢“有为者有位”的导向。树立“以干事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展成果论业绩”的鲜明导向，注重事业上经得起磨炼、吃劲岗位上受得起考验，真正选出“千里马”。一是完善干部考核机制。通过改进差异化考核评价方式，建立以日常考核为基础、以年终考核为核心、以专项考核为重点、以考核测评为补充的年度目标责任考核体系，形成了“重在平时、常抓不懈”的良性机制。二是打破传统思维模式。为打破“干部好用、一直不动”的思维模式，根据干部在工业、农业、城建、金融等各领域的专业知识，在防范化解重大风险能力、工业发展和优化营商环境上的综合表现，及时更新调整优秀干部。三是构建干部关爱机制。研究制定《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》等文件，严格落实干部带薪年休假、定期体检等制度，及时化解年轻干部在思想、工作、生活上遇到的困难。旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，为5名受到不实举报的党员干部进行澄清，保护了干部干事创业的积极性。
▍编辑：林之风｜审核：红都书生
▍来源：瑞金市委改革办
▍整理：瑞金网
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