作者：艾迪叔
来源：徐说一二
从最初的电信行业市场部开始到如今的战略咨询，算起来我在职场里也算漂泊过七八年的时间。
时间不算短，所以没少踩坑，走过不少弯路，步子也曾迈得过大 扯到过淡。
在这些过程里，我验证了很多职场的金科玉律，也推翻了一些一开始深以为然， 但后来发现是bullshit的职场伪命题。
今天很简单，只想聊聊三点我个人经历过 后来亲身验伪的命题。
废话不多说了，开始吧。
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伪命题一：初印象重要吗
“职场上，从工作能力来说的话，有两种类型的人： 一类高开低走 一开始让人感觉很强，但实际上能力不如初印象； 第二类低开高走，一开始给人印象不佳，但实际能力超出印象。 其实，如果一段工作关系是长期的，那长时间下来其实第二类人会更容易获得信任和成功，因为他们在不断超出期望。”
我记忆里，这是哈佛商业评论早年某篇文章的一个结论，作者是一个大型企业的高管。
这是一个我在职场初期觉得很有道理的理论，但可惜后来看着它慢慢地涌现出满满的bullshit感，挡都挡不住。
这句话最大的问题是，它给人一个错觉：在一段长期的工作关系中，第一印象好像不那么重要。
一开始让人感觉弱，没关系；一开始performance不够好，没关系；一开始让人有了一些没必要的误解，也没关系…时间会证明一切，时间会证明你的实力…
如果你相信了，那就被Fxxked了，因为很多时候，第一印象带来的影响远超出人的想象。
如果一开始就建立了强能力能成事的印象，获取了同事上下级的信任，接下来的一切都会容易很多：
更容易建立关系，更容易获取资源，也能获得更高的容忍度 - 其实后来犯了些错，对方可能也会认为那是你极其偶然不小心的失误，没啥的。
但是如果相反，一开始没注意，没能主动占到初始印象的高地，即使你的实际能力出众，一切也都会变得更加复杂：
对方会在很长一段时间里对你持有怀疑的态度，你犯的错会被放大，你获取的成就会被认为是运气加成…总之，要想重新获得你应得的那份信任，你需要在后面付出百分之两百三百的努力…
当然，我们这聊的是一定波动范围内的情况，如果你一开始表现很强，但后来滑铁卢滑得太溜了 那再好的初印象也无济于事；相反如果你的实际实力真的冠绝，那刚开始随便玩玩 问题倒也不大。
只是一般情况下，还是小心翼翼打好奠定基础和大局的第一仗为好。
那是必胜的一仗。
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伪命题二：用什么语言思考
“用外语思考能比母语思考更理性，所以在国外职场要多用外语思考”
前面半句来自一个科学的心理学实验结果，这个实验发现，习惯用外语思考的人有一个优势：
那就是会更倾向于在思考中注入理性的因素，而不会像母语思考者那样 轻易地就会在思考里唤起情感因素 并受其情绪的影响。
所以在思考时，尤其在做决定前的思考时，用外语思考能让一个人的决定更加理性：它能让一个人说话更合理，采取行动时更谨慎，更容易做对的事情。
这个理论，我们这些在国外工作的中国人一听就high了，诶，每天都泡在外语里，和母语者比，这岂不是我们中国人在国外职场成事的成功密码？
然而，真实情况是什么呢？
我觉得用外语思考能“更理性”这个点没有太大的问题，确实，用不熟悉的语言去思考时总是会更耗能量一些的，这部分耗能量多了，就没剩多少留给情绪。
真正要问的问题是：更理性的思考就更好吗？会更好吧 - 如果一个人用外语思考的能力和用母语思考相当的话。
但是两者的思考能力相当吗？我个人的体验是：差别太大了。
要知道，语言是思考的载体和边界，无论外语多强，一个人的母语能力总是能远超其上：
在词汇量上是这样，在词汇的排列组合上是这样，在对每个词汇和句子的理解深刻程度上 也是这样。
如果习惯用外语思考，词汇量这一关的限制，就足以让其思考的广度和深度不自觉地受其牵制。
所以，如果是在外语环境中 需要做交流的话，用外语思考挺有效的，如果要做简单浅层面的思考的话（比如定个工作计划）那用外语思考也不错…
但真的要做严肃深度思考的话（比如要做关键决策，要创作一个作品，要定一个项目的战略规划…），还是回归我们的中文吧，哪怕有时会情绪化一些。
谁没个七情六欲呢？
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误解三：给会议录个音吗
“在职场的会议中，为了确保自己不遗漏任何重要的信息，可以去录音，然后事后回放。”
尤其在国外的职场，终究用的语言不是母语，一不小心遗漏重要信息或没听懂重要信息的情况太常见了，乍一听这个建议，如果没有隐私问题且被允许的话，录个音做个备份好像很实用。
从纯理性的角度来讲，这是一件只有益处而没有不足的事情，就算最后不去回听录音，也就动动手指的事情，何乐而不为呢？
但这里面有个巨大的bug：就是它忽视了人的懒。
尤其是那些不是由你主导 但又很重要的会议上，在你已知道会议被录音且有备份的情况下，你在会里的注意力会大不如前：
偶尔玩个手机划个水，或开个小差，漏个信息都不是什么事，反正有录音备着嘛，大不了回去重听就好。
这会导致几个结果：
最重要的是，因为注意力的分散，对会议内容的现场吸收力度不够，这会导致你在会议中的参与度大大不足- 明明一些问题，需要你现场赞同、反驳，或分享有洞察的观点，现在好了，因为没注意，一切都默许过去了…
另外一点蛮可惜的，就是你其实因此错过了一次在会议中练习主动倾听、积极思考、和清晰表达的机会…
还有的不良结果是，如果你需要跑回去重听一些内容的话，等于还要花费一次会议的时间，这也太没效率了…
所以，录音这事，还是算了吧，毕竟人性里的懒和惰在那呆着 不离不弃，如果不是破釜沉舟 如果还有退路，人总是不能拼尽全力，在会议中是这样，在其他情况下也是如此。
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收尾
以上，这是三点我印象很深的职场误解。
如果你有其他的体会和经历，不如在留言区里和大家分享一下，这会是很有意思的一个话题。
而且，说不定，随手你就帮了某个不知身在何处的朋友少走了一点弯路呢？
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