《跃迁》2：开发大脑，不如外包大脑

没有弃耕的第74篇

作者 | 普罗米

来源 | 后见之明（id：a_hindsight）

嗨，我是普罗米，一个开始放假的新媒体人。

最近我想明白了一件事，一个人的心情不仅跟他所处的环境有关，还跟他当前遇到的人，所做的事有关。

比如，放假的时候，心情特别舒坦，看刁民都顺眼了；放假写稿的时候，心情又觉得不舒坦了，为啥别人放假我还得工作；写稿没有了选题，突然又开始怀念起刁民众多的日子。

这就是我这两天一波三折的心情走向。

唉，我还是没想明白，当初我是怎么脑抽立了这么一个flag，放假写稿太违反人性了！！！

3秒之后想清楚了，哦，是因为我穷。

行8，心理建设完成，开始动笔，写什么呢？上次给大家推荐古典老师的《跃迁》这本书，还没看过的可以再看看， 。

还有一部分内容很想说一说，但因为篇幅关系写不下的，放在今天这篇来。

主要是关于认知方面的内容，我们工作学习中遇到的问题，很多都可以参考这个方式来解决，内容比较轻松，是我从书里获得，启发比较大的，分享给你。

1.

找到高价值区，

做更少但是更好的事

不知道你有没有过这种感受，觉得自己有很多事没做，很多技能没有学习，似乎每一个都很重要，都对当前有帮助，但问题是，不知道从哪个开始。

每一个都想要，但是时间精力有限，不可能面面俱到。

每到这种时候，我就拎出古典老师贡献的这条行动法则——找到高价值区，做更少但是更好的事。

什么叫高价值区？

你应该听过“细分市场”这个词，高价值区，可以理解为有价值的细分市场，也可以理解为蓝海市场。

比如创业，你知道创业公司，凭什么突破大公司压制占领市场吗？凭的就是高价值区。如脉脉，如果脉脉跟微信pk熟人社交，很明显没戏，但是假如脉脉做职场社交，这可能就是一个空白的细分市场。

再比如工作求职。比如我做新媒体内容，如果我要跟咪蒙、六神磊磊、粥左罗这种行业知名的新媒体人pk，我有优势吗？没有的，拼内容显然拼不过。但是，我可以切入内容+数据分析/运营这个细分领域，这就是一个竞争对手很少的细分领域。

高价值区有3个特点：

1、竞争对手很少；

2、你有独特的优势，别人没办法轻易复制；

3、有利可图，能让你赚到钱。

这就是高价值区。

当你什么都没有想修炼一项技能，或者说，你从0开始创业，不知道要做什么的时候，第一件事就是找到高价值区。

至于怎么找，这个我也在摸索当中，没办法告诉你，等我找到那天再写一篇分享吧，各行各业都有它的高价值区，需要你认真地观察。

2.

战略性专注，

用最有把握的方式取胜

我在前东家发现一件很奇怪的事情，当时公司做了很多个端口，PC端，微信小程序，App，H5，每个端口还有很多个业务块，加起来好几十个业务。

每个端口都需要维护，但是我们的产研团队不过三十人，很难支撑这么多的端口这么多的业务，于是每个业务块都在抢资源。

这直接导致一个问题，业务做得很广，但都不精，因而也产生一个问题——不赚钱。

后来我发现，这不是一个公司的问题，而是大部分公司的问题。

如果公司只靠一个业务赚钱，万一这个业务出了问题，比如政策变化，那公司的路就被堵死了。所以很多老板的策略是，鸡蛋不要放在同一个篮子里，同时进行多个业务块。

后来我发现，这种策略，可能只适合大公司，或者说某个业务已经做得很成熟的公司去操作，如果小公司也走这种策略，几乎等于自杀。

为什么呢？

举个例子，你有一个50人的团队，你觉得这个50人的团队是专注做1件事成功概率更高，还是分散做10件事成功概率更高？

显然是专注做1件事成功概率更高。

这就是《跃迁》给我另一个很重要的启发——专注和聚焦。

我开始这个公众号之前，写过一段时间的今日头条和知乎，主题很散，有关于历史的，有关于个人成长的，有情感方向的，有互联网相关的。很多领域我都尝试过。

这时候问题就来了，我发现我写了很多领域，似乎每个领域都懂一点，但是每个领域都不精通。

而且，我在同时写几个不同的社交平台，有一段时间，我甚至开始研究小红书怎么写，视频号怎么做，总而言之，你能想到的当前最热门的社交媒体我都试过。

一个人的时间精力是有限的，你大概能想象得到，我每个平台每个领域都投入了，但每个的积累都很少，做出来的内容专业度也有限，而且把自己搞的非常累。

我找一些朋友深入聊了几回，觉得这样不行，我用的是业余时间运营自己的账号，做原创内容，一定要聚焦做我最擅长的事。

于是我确定了，做一个新媒体类公众号，聚焦在这个领域。当然，这不代表我一定能做成，但我做成的概率，一定比我多个项目不聚焦更大。

为什么很多人尝试了很多事却没有效果，未必是因为他们能力不行，而是他们的注意力太分散了。

注意力聚焦特别重要，尤其是针对自由职业者和创业者。

这种聚焦，跟高价值区是相连的，必须要聚焦于高价值区，放弃低价值区。

有些人不敢放弃其他项目，是因为担心某个项目投入太多却不成功，这样损失太大，但实际是，如果样样都会样样不精，损失更大。

3.

用专注建立护城河

我毕业几年，换了几次工作，最近有一个发现，我3年前找工作拿不到的offer，现在可以轻松拿到；我5年前找工作不敢奢望的工资，现在可以轻易获得。

我很认真地思考过这是为什么？

得到一个答案——专注，我在内容上，也建立了自己小小的护城河。

我第一年做新媒体，没有经验，收入不高，投了很多公司连面试机会都拿不到；第三年做新媒体，积累了大量做内容的经验，收入几近翻倍，以前拿不到面试机会的公司后来拿到了offer；第6年做新媒体，钻研了数据分析，略懂一些运营，我可以自由选择自己的工作。

这就是一个领域的积累带给我的，也是我从一些牛人身上学到的。

我发现厉害的人普遍有一个特质——在某个领域里有深入的研究，他们在一个领域深耕10年甚至20年，建立自己的专业壁垒，也就是他们的护城河，让他们在行业里混得风生水起。

牛逼的公司也有同样的特质。

比如微软，最近微软推出win11，我突然很感慨，为什么这么多年一直用微软的系统，没有换过别的。

因为没有新的系统出现吗？不是，这么多年微软一直有竞争者，但是从来没有谁替代微软。

我猜，是因为大家都觉得，微软系统最好用。

从1.0版本不断迭代升级到11，36个年头的技术迭代，已经建立起微软在这个领域的技术壁垒。

这就是专注的魅力。

专注研究一个领域3年，跟研究1年是不一样的，深入研究10年，跟研究3年更不一样。

因为专注是会形成自己的护城河，这种护城河不仅包括专业壁垒，还有人脉壁垒，资源壁垒，知识壁垒，迁移壁垒等等。

这就是古典老师说的，用专注建议护城河的意思。

我认识的不少人，在一个领域里研究了两三年，便又换了一个领域，有点斜杠的意思，但直接的代价是，他们没有护城河。

很多公司在短期内赚得盆满钵满，但时间久了开始走下坡路，很重要的一个原因是没有建立自己的护城河。

什么叫护城河？就是短期内，即使竞争对手做到最好也无法把你打倒的东西，这就是护城河。

这是一个信息透明，很容易被山寨模仿的时代，如果没有自己的护城河，很容易就被“山寨”和模仿的竞争者搞死了。

所以，护城河是必须品，而专注，就是建立护城河不可或缺的前提。

4.

外包大脑，资源共享

你觉得大脑需要记忆知识吗？

不需要，大脑真正需要的是调用知识，而不是记忆知识。

我第一次看到这个观点特别震惊，纳尼，不要我的大脑记忆知识，那我以前的古诗不是白背了吗？

跑题了跑题了，重点应该是，这个时代，比起记忆知识更重要的是，学习调动知识。

什么意思呢？

比如电话，过去我们记电话号码靠脑子，现在靠手机，所以你要学习的不是记忆电话号码，而是学习存储和找到电话号码。

把一些非必须的信息，外包给“工具”，释放大脑存量，这是“外包大脑”的一个浅层含义。

还有一种更深层的含义是，把部分非专业领域的知识外包出去。

古典老师举了一个很有趣的例子，当他想到一个点子的时候，不会马上继续独自思考下去，而是上网搜一搜，看看有没有其他人发过类似的思考，或者直接打电话给一个专业人士聊聊业内最新动态。

这样，你了解到的可能就是当下行业最新的进展。

有人可能疑惑，如果大脑长期不记忆知识，会不会变得越来越蠢？

可能会，也可能不会，这取决于你有没有进行独立思考，把外部大脑的知识融入到你的知识体系里。

外包大脑是不是真的可行，这点我觉得可以再探讨，我个人认为，知识是需要记忆的，不是所有知识都能靠工具去解决，靠业内专家帮你解答。

我觉得最有趣的是古典老师的这个观点——从一个独自思考者，转变为联机的独立思考者。

什么意思呢？

没有互联网的时代，我们获取知识主要靠书籍，杂志，那时候信息是很闭塞的，所以很多人只能成为“独自思考者”，毕竟很少人可以跟你有更多的交流。

但这是互联网信息开放，而且已经信息爆炸的时代，所有人都可以分享自己的观点，这时候，吸取别人观点的精华，和保留自己的独立思考同样重要，这就是这个时代思考方式的变化。

特别有趣，值得实践一下。

5.

先定价值，再定优势

如果有一份很赚钱的工作摆在你面前，但是你不会，该怎么办呢？

可能很多人的回答是，那就学嘛。

但实际恰好跟想象相反，不少人创业的时候优先选自己擅长的领域，而不是赚钱的领域。

举个例子，比特币最火的时候，你想过放弃当前的工作全职研究比特币吗？没有对吧，因为放弃一个擅长的东西转投一个未知领域，风险太大，即使你知道比特币很赚钱。 （当然，这是一个不合格的案例，后续会解释）

这就是问题所在。

古典老师列出了一个不同常规的思维——先定价值，再定优势。

意思是说，如果你看好一个领域，别管自己是否擅长，先进入这个领域，然后逐步积累自己的优势。

这里说的领域，一般不指比特币这种已经赚钱的领域，而是前景很好，但是还没有被开发的领域。

这似乎是一个违反常识的思维，却是一个很值得研究的思维方式。毕竟自己擅长的事都做不好，怎么可能把不擅长的做成呢？

讲一个我近期发现的事吧。

滴滴创始人程维，在阿里做了很多年的销售，在阿里的最后一年从销售负责人转为产品经理，然后开始投入他完全不熟悉的打车领域，一直干到现在。

如果我没有理解错，这就是典型的“先定价值，后定优势”的思维方式。

当他看好一个领域，不管自己是否擅长，先做了再说，做着做着优势就建立起来了。

这似乎也是很多成功企业家的思维方式，有一个美国纪录片叫《百万富翁谷底求翻身》，一个亿万富翁决定来一个挑战，90天内赚到100万。（纪录片挺有意思的，可以看看）

他赚钱的思维就是，找到“高价值”，“有利可图”的领域，即使自己不擅长也没关系，先做，再积累优势。

我思考了很久，这确实是一个很好的思维方式。

因为有价值的领域，往往是还没有被开发，竞争者很少的，这时候大家都不擅长，所以要先切入这个领域，一边投入一边学习，让自己变得擅长。

这就是“先定优势，再定价值”。

以上就是我从《跃迁》这本书里，收获颇丰的几个思维方式，分享给你，希望对你有启发。

另外，祝大家节日快乐啦，明天见。

作者：普罗米，一个写了100多万字6年新媒体运营，专注研究互联网、新媒体。公众号【后见之明】，每周2篇思考复盘。希望写下的每一个字，都不浪费你的阅读时间。