美国思科的没落：指控华为抄袭，市占率从80%暴跌成1%

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中国庞大的市场吸引了国外许多巨头入驻，能够成为巨头的几乎都在中国赚得盆满钵满，但辉煌过后却也难免会走向没落。比如美国思科公司，在中国市占率曾高达80%，而今暴跌成1%。在国内已经很难看到思科的产品了。当初的巨头，为何会走向没落呢？

美国思科的没落

成立于1984年的思科，是全球最早发展网络硬件设备的厂商，在路由器，以太网和交换机领域，很少有企业能超越思科。根据2020年公布的福布斯全球品牌价值100强数据可知，思科排名第15位。

2020年思科的营业额也高达519.04 亿美元，在全球还有超过7.4万名员工。由此可见，思科的实力是非常强的，放眼全球，思科都属于排名前列的互联网解决方案，设备供应商。

既然思科实力这么强，可为什么在中国却很少看见思科的身影呢？甚至许多国人都从未听说过思科这一美国公司的名字。其实思科在中国也有十分辉煌的时刻，即便是华为，遇上思科也要退避三舍。

1994年，思科公司正式进入中国市场发展，仅在华为成立的7年后，思科就在中国积累了超四千名员工，发展了20多个业务分支机构。并且在路由器设备上，一度突破80%的市场份额。此时的华为在思科面前，根本不是对手。

2000年期间，是思科的鼎盛时期，不只是在中国，在全球上市公司中，思科市值突破了5792亿美元，成为世界第一。

风头正盛的思科，开始关注国内外的竞争对手状况。当思科得知华为这一对手也在布局路由器，并且做得还不错的时候，思科试图将其拉落马下。

2003年，思科以侵犯专利权为由，对华为展开了诉讼。作为行业大佬的思科被很多人看好，认为思科一定能赢得这场诉讼。但华为并没有妥协，积极应对思科的诉讼。为了让华为败诉，思科另辟蹊径，花费1.5亿美元找公关团队抹黑华为。

但是不论怎么抹黑，在客观事实面前，思科也无可奈何。华为和思科的专利重合度不到2%，眼看占据上风的华为乘胜追击，反告思科垄断市场，并且和思科的竞争对手3com进行合作，联合对抗思科。

华为，思科从开始的诉讼案不断演变，思科最终找不到证据可以证明华为专利侵权，再加上自己80%的市占率的确有垄断的嫌疑。意识到事情不对劲的思科开始妥协了，如果再争下去，受益的可能就是竞争对手。

直到2014年，思科选择和解，指控华为抄袭的专利诉讼案才落下帷幕。

但是此时的思科，也没有了往日的辉煌。在中国市场上，市占率不断下滑，从80%暴跌至如今的1%。

为何会走向没落？

辉煌过后的没落，让思科也不再聚焦中国市场，仅1%的市场份额，根本起不到任何作用。所以思科主要的市场布局都放在了欧美国家，即便明白中国有庞大的市场机会，可是要达到当初的市占率，也是不可能的了。

这让人感到好奇，这样一个曾坐拥80%市场份额的巨头，为何会走向没落呢？其实有两个主要原因。

第一：思科过于自大，不愿妥协私有协议，意图彻底掌握市场。

在思科市占率高达80%时，大部分的话语权都掌握在思科手中。第三方厂商想要和思科的网络协议系统进行互联互通时，却被思科拒绝了。如果第三方厂商强行接入思科的私有网络协议，就有可能被对方起诉侵权。

之所以不开放私有协议，是因为思科想要彻底掌控市场。客户没得选择，用了思科的系统后，要想使用以太网路由器，交换机等网络设备，只能选择思科。过于自大的思科把自己推上了风口浪尖，并朝着垄断的方向前进。

或许也正是因为这种自大，让思科市场份额升至80%，最后的结果就是被众多厂商联合抵抗，并选择其它公司的系统设备。

第二：思科设备太昂贵，竞争对手有价格优势。

思科是全球第一个发明出路由器的企业，不可否认思科对此做出的贡献，为全球局域网的发展提供了基础保障。基于此，思科不断投入研发，加强路由器，交换机等网络设备的质量。

投入越高，设备成本也会随之上涨。可即便思科在某个产品的投入实现回本盈利后，也还是维持高价。价格从来都是消费者客户比较看重的，刚开始没得选，只能购买思科昂贵的设备，但越来越多的厂商都开始发展路由器，价格方面可谓是物美价廉，性价比非常高。

这使得众多用户都会选择比思科更便宜的产品，在竞争对手的价格优势下，思科节节败退，市占率一落千丈。

总结

美国思科的实力毋庸置疑，但思科的骄傲自大也是看得见的。如果思科以开放合作的心态，去参与各大厂商的合作，共谋未来，或许也不会走到这一步。虽然在国外市场还有不错的市占率，但从此以后，思科可能都无缘中国市场了。

对于思科的没落你有什么看法呢？

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