刚25岁，成了20名员工的部门主管，不会管理怎么办？

升职为主管，对每个人来说都是一件值得庆贺的事。但是，升职以后苦恼随之而来。因为没当过官，不懂得为官之道。特别是现在的社会，人心复杂，欲望较多，犹如《沙家浜》中胡司令一句话：现在的队伍不好带啊。特别是对一个刚25岁的年轻人，管理20多个人，资历浅、经验少，而又担子重，压力大，的确是一个不小的挑战。其实，对一个管理者来说，管理就是管三个人：“自己、下属、上司”。分解开来，重点要做好以下十个方面的工作：

一，气定神闲。作为一个管理者，内心胆怯、不敢管理是大忌。你现在是领导，就要拿出领导的样子，角色转换是当务之急。记住，你才是领导，应该是下属怕你，而不是你怕下属。

二，标杆示范。刚当领导，千万不要急于立威，因为你资历尚浅，短时难以服众。如果杀伐决断，拿鸡冠子上的肉球太当个官的话，往往适得其反。想让大家服自己，首先从以身作则开始。比如遵守劳动纪律。

三，鹦鹉学舌。初掌权柄，缺乏经验，事不知道怎么干，人不知道如何管，免不了十五个吊桶打水七上八下，这是正常现象，不能着急。可以先看看别人是如何管人管事的，然后先照猫画虎。

四，目标管控。想做好一个管理者，必须要懂得目标管理。对公司分解到本部门的目标指标，要紧紧盯住，这是工作的核心。目标完不成，业绩也就无从谈起。

五，全面计划。想要把团队带好，离不开计划控制手段。计划不会制定，节点把握不住，工作就会一团乱麻。好好看看全面计划管理方面的书。做到掌握计划管理的基本方法。

六，过程检查。一个管理者，一项重要的工作就是检查。工作布置了以后，如果没有检查，执行力就是零。所以，到了重要节点，必须对进度情况进行检查，以及时发现问题和修正偏差。

七，定期开会。既然当了官，就得要组织部门员工开会。开会有三个目的，一是布置工作，二是检查跟踪，三是树立威信。根据部门情况，可以有每日碰头会和每周固定例会。

八，努力学习。当了领导，就必须懂点管理的基本知识。而这些知识，除了来源于实践，就是来自于书本。所以必须加强学习，不断地汲取管理方面的知识。网上学习或者买几本书都可以。

九，慎重表态。在其位就要谋其政，当了官，就会面临拍板的问题。下属请示工作或者需要你签字，在吃不准的情况下，不要贸然表态。行事稳重一点，错误就能少犯一些。

十，狐假虎威。一定要学会管理你的上司，要懂得狐假虎威、借力打力的道理，所以，要维护好与直接上司的关系，一旦在工作中出现问题，比如遇到刺头员工，可以获得上司的支持。