如何在工作计划中设定可执行的目标很重要。
设定一个好的目标，才能有效指引接下来的工作方向。有的人设定目标，但是很久之后都没有实现，这是为什么呢？怎样才算好的目标呢？目标又该如何拆解呢？
目标可以给我们指引明确的工作方向，也能帮助我们把握重点，有了目标，才有了参照依据，作为一个衡量基准，便于主管给我们反馈指导，促使自己不断进步提升。
如果没有一个团队整体的目标，没有把团队目标再拆解到个人目标，会导致大家照着自己的想法去工作，彼此目标想法会有冲突与矛盾。
如何设定可执行目标？
目标一定是从大往下拆解，在项目管理中项目最终的可交付成果可以作为项目目标，达成各个目标所要完成的工作就是我们的短期目标，目标需要我们一层一层拆解成可执行、脚踏实地的小目标，这样才能帮助你一步一步完成大目标。
一定要理清晰大目标与子目标的逻辑关系，不断地思考完成这些子目标，真的能助力大目标吗？或者只是定了一些技术指标，但其实无法真正帮助到业务发展。
1、目标分解，任务分配
对项目项目进行分解，规划每个阶段的目标明确，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中分解项目，明确项目开始结束时间，依赖关系，项目里程碑，再将任务分配给项目成员。在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人。
2、定期检查项目里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
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