本期嘉宾：臧日宏
中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师
《财务管理研究》杂志编委
北京市高等学校教学名师
首届全球金融类10强华人讲师
全国宝钢教育奖获得者
财政部与科技部项目评审专家
北京市委讲师团专家团成员
中央和国家机关司局级干部选学主讲教师
财务睿谈
编辑手记
很多企业都知道预算管理重要性，但能做好的并不多，特别是在实行层面。在与臧教授的沟通中，诙谐生动的语言让我发现全面预算管理并不是纸上的条款和表中的数据，这是有趣并且有人情味的一件事。不仅可以促进企业的健康发展，更可以使每个人都从中获益。
精彩看点
预算不是不让花钱
很多人认为预算就是控制花钱，这种想法阻碍了全面预算的发展。
预算是在一定时期内所有经济活动总体计划预算是一个管理工具 具有四个功能：规划、控制、沟通与协调、激励与约束。
四方面把握全面预算管理
业务流
明确主营业务与非主营业务，切忌盲目追求多元化经营，主次不分。
资金流
短期现金流：财务收支——保证盈利
长期现金流：资本流——投资预算合理
信息流
要建立健全的会计体系、财务管理制度。管理流程和沟通要通畅、高效。
人力资源流
明确岗位，重视过程管理，平衡前台与后台、业务部门与辅助部门之间的关系。
end
编辑：晨晨 媒体合作：010-88379131
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