“培训档案不完善、职工安全监管APP应用日巡查月度上传率不足95%……这些问题请你们立行立改。”8月23日周例会上，监督检查领导小组副组长李坚向各支部、科室负责人反馈问题，并提出整改要求。这也是中央储备粮开封直属库有限公司纪检监察干部“实干+精细”，既督又战，在一线开展监督执纪工作的缩影。
中储粮河南分公司年中工作会以来，开封直属库纪委结合上半年纪检监察及巡视巡察专题座谈会精神，及时复盘，总结经验教训，统一思想，使纪检监察工作往实处走、往深处走。
一、思想先行，强化教育，四向发力打造纪检监察队伍
思想是行动的先导。一是充分用好政治理论学习“助推器”。始终将政治理论学习摆在突出位置，结合党史学习教育，从党的百年纪律建设史中找方法、找路径，通过集中学习、座谈研讨等形式，教育引导监督执纪人员牢固树立“不能预判风险就是问题”的监督理念，切实增强履行全面从严治党、从严治企的思想自觉、政治自觉和行动自觉。截至目前，累计开展学习研讨9次，为精准有效监督打牢政治理论硬基础。二是注重唱好宣传引导“重头戏”。坚持“既要把工作做实，又要把故事讲好”的工作理念，用好廉政教育载体，对内强化干部员工的舆论引导，对外展示反腐倡廉的优异成绩，通过线下线上同步宣传，进一步激发企业内生动力，营造风清气正的政治生态。三是精准打通业务培训“新渠道”。开办“清风讲堂”，及时跟进学习党中央最高领导人最新重要论述和党中央关于党风廉政建设和反腐败工作的最新部署，采取“一月一主讲，一月一主题，一月一测评”的方式持续加强监督执纪员培训，努力打造一支讲政治懂业务善监督的纪检监察队伍。目前已开办4期，累计培训纪检监察人员48人次。四是用心铺好监督执纪“奠基石”。实施纪委委员和监督执纪员“1+2”混合编组，成立4个专项业务监督小组，细化“一主三辅”监督领域分工，形成点线面相结合的责任制，打通监督执纪“最后一公里”。
二、既督又战，以督促战，在构建“大监督”工作格局中找准定位
按照上级要求，直属库纪委把积极构建河南分公司“大监督”工作格局提上重要议事日程，深入研究思考，精心谋划部署，注重把“纪委搭桥”与“各方参与”结合起来，以“党内监督”为主导，统筹协调企业内部监督资源，10余名纪检监察干部下沉一线，既督又战，以督促战，开展季度综合监督检查，全面“体检”，持续在“管好粮”“不出事”上下功夫，为企业的高质量发展保驾护航。一是正确理解“督”和“战”的两者关系，找定位。实践证明，督的机构和战的部门是一个责任共同体，“督战队”也是“战斗队”，既有“督”的任务，也是“战”的主体，谁也不能置身事外，袖手旁观，要变“督战”为“作战”，直奔基层、直插现场，做到发现问题在一线、解决问题在一线。
召开季度综合监督检查动员会
二是科学谋划“督”和“战”的目标任务，明方向。8月11日，直属库纪委召开动员会，明确“督”的是各部门责任、制度和工作的落实，“战”的是年度重点任务及关键环节中存在的问题不足。按照既督又战的要求，以年度目标任务完成为主线，《开封直属库日常巡查准备工作清单（共134项491条）》为抓手，采取纪委带头深入查、三级联动高效查、全面对照补漏查，层层压实责任，坚决做到精准督促、靶向作战，形成纵向一抓到底、横向互联互通的强劲督战体系。
青年员工实地学习查仓
三是精心组织“督”和“战”的过硬队伍，抓落实。在原有监督检查领导小组基础上，增派4名业务骨干及5名青年员工全面参与督战，以战为练促进跨科室业务学习，并将检查任务分解到组、工作责任明确到人、完成时间量化到天，全覆盖、督死角、查问题、抓整改，精准下足“绣花功夫”，全力保障督战成效。
三、结果导向，闭环管理，有效发挥监督执纪效能
坚持“见人见事，事中见人”原则，各监督小组以听取汇报、查阅资料、现场核对等方式精准发力，逐科室开展大排查，深入查找出“工作责任落实”、“制度有效执行”、“目标任务完成”等方面存在的突出问题15项，下发整改建议书5份，制定整改措施25条，建立具有针对性、指导性、可操作性的长效机制3个。动员千遍不如问责一次，通过问题清单销号倒逼责任落实，做实闭环管理，切实推动各项工作合规开展、经得起检验。此次督战工作力度大、成效显著。不仅“督”了部门工作，还“督”了干部作风，责任在层层压实，压力得以层层传导，监督执纪工作越做越精准。
各科室监督检查现场纪实
下一步开封库纪委将建立常态化的监督检查机制，按照河南分公司党委“18字”工作要求和“实干+精细”工作作风，稳中求进，稳扎稳打，有效发挥监督执纪效能。一是推动督战体系再优化。强化上下联动、力量统筹、分片负责、不留死角。纵向上，整合纪委、纪检监察室、监督执纪员作战力量，“三级联合”一战到底；横向上，定期召开督战调度会，加强部门之间横向联系，做到信息共享、行动统一。定期收集汇总发现问题，统一梳理反馈，避免层层督战、重复督战、多头督战，力戒形式主义，切实提高督战质量。二是推动督战重点再聚焦。聚焦“轮换小麦出库”、“直属企业改革”、“千分制管理”、“过紧日子”等重点工作是否真正到位再开展一次排查梳理，持续落实督战作战要求，及时查缺补漏，继续绷紧弦不歇力，加把劲不泄气，确保年度任务圆满收官。三是推动督战方法再改进。采取谈心谈话、个别访谈、随机抽查、明察暗访等方式，深入分库、委托库点开展督战，扩大检查范围、充实检查队伍，规范问责程序，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
编审：肖楠
来源：搜狐新闻
供稿：中央储备粮开封直属库有限公司
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