经营管理
运营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按运营目的顺利地执行、有效地调整而所开展的系列管理、运营之活动
财务管理
财务管理是在一定的全体目的下，关于资产的置办（投资），资本的融通（筹资）和运营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，依照财务管理的准绳，组织企业财务活动，处置财务关系的一项经济管理工作。复杂的说，财务管理是组织企业财务活动，处置财务关系的一项经济管理工作
成本管理
成本管理：企业生产运营进程中各项成本核算、成本剖析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理普通包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析、成本考核等职能
研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理实际根底之上，借助信息平台对研发进程中开展的团队建立、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动
营销管理
营销管理是指为了完成企业或组织目的，树立和坚持与目的市场之间的互利的交流关系，而对设计项目的剖析、规划、施行和控制。营销管理的本质，是需求管理， 即对需求的程度、机遇和性质开展有效的调停。在营销管理理论中，企业通常需求事后设定一个预期的市场需求程度，但是，实践的市场需求程度能够与预期的市场需求程度并不分歧。这就需求企业营销管理者针对不同的需求状况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目的的完成
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