东方网记者程琦8月23日报道：大型现场工作会议还能开吗？我们后天出差，和客户都约好了，还能去吗？我们的仓库距离浦东机场很远，需要两隔离吗？……疫情起伏不定，如何处理好经营工作和疫情防控之间的关系，每家企业都会面临共性问题和个性问题。东浩兰生集团的业务涉及领域点多面广，如何针对企业的业务特性和实际情况，实施高效管理、精准实施成为企业管理部门的“新课题”。
近日，东浩兰生集团领导整合疫情防控重点，对集团系统疫情防控工作提出了“更高标准、更严要求、更重责任”切实做好每一项防疫措施的指示。要求把疫情防控始终贯穿于集团转型升级和发展中去，因地制宜，根据上级主管部门要求，制定完善的管控标准和防控流程。集团系统要建立群防群控网格化管理理念，真正把疫情防控工作做实做深。
据市卫健委关于疫情防控各类指导文件精神，在参照上级部门指导意见的基础上，结合集团实际情况，并广泛听取了有关单位和专业人士的意见，东浩兰生集团探索制定了《东浩兰生集团疫情防控应急指导清单（试行）（第一版）》，以红、橙、黄、蓝四色预警，在明确响应分级的基础上，让各单位能及时对照标准，精准施策，不断提升响应速度和防控质量，做到事前准备、事中响应、事后处置不脱节。
每一个色标下，都罗列了五大类防疫要求，分别为“综合决策”、“人员防疫和防疫物资”、“物流仓储单位”、“办公等对外经营场所”、“建筑施工场所”等，一目了然。
比如，东浩兰生集团同时拥有国内物流仓库和国际物流仓库，在“物流仓储单位”类别中，制定了关于做好国际物流与国内物流运营“两分隔”（人员分隔、生活区域分隔），规范落实个人防护，实行工作期间“两集中”（集中住宿，集中管理）的管理要求，并根据疫情发展变化，对所有作业人员的核酸检测频次提出不同要求。
东浩兰生集团相关负责人表示，希望通过“清单化”的防控措施，不断提高集团系统疫情工作的免疫力，以广大职工身体健康和生命安全为出发点，以各单位经营特点和场所特征为基本点，落实切实可行的防疫要求，并在执行中发现新的问题，持续完善和不断提高，让疫情防控温暖人心，切实做到疫情防控、生产经营两不误。
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