自开展包片帮扶工作以来，第七帮扶小组按照既定工作方案，与动力分厂深度交流，齐心协力推动工作落实，各项目标任务高质量推进，帮扶成效逐步显现，分厂管理水平得到进一步提升。
统筹规划，按步推进。6月27日，公司第七包片帮扶小组组织动力分厂首次召开了帮扶动员会。帮扶组长王瑛指出，通过精准帮扶，助力分厂安全生产水平提升，改善现场文明生产环境，是公司开展帮扶工作的主要目的。会议对帮扶工作目标进行明确细化，要求，一是帮扶小组和动力分厂要建立完善包片帮扶相关档案台账，做到事事有记录，事事有结果；二是要将包片帮扶各项工作做实做细，帮扶小组要做好帮扶规划，定期检查现场，解决实际问题；三是帮扶小组在帮扶过程中发现的问题要与分厂紧密沟通，及时反馈解决，推进包片帮扶工作取得实效。
随后，帮扶小组与动力分厂共同讨论确定了工作目标清单，帮扶工作有了明确的目标规划。
深入基层 ，凝心聚力。帮扶期间，第七帮扶小组成员及所在单位利用各自优势，全面协助分厂提升各项工作。审计法务部与分厂交流管理经验；生产部组织人员为分厂设备管理进行号诊把脉；工程部、物资部积极协助分厂消除现场各类土建存在隐患；安全监察部组织消防队给分厂员工进行消防培训和应急演练；自控中心协助分厂全面排查自控仪表隐患并及时组织整改......此外，第七帮扶小组成员常态化参加分厂的各类会议、培训、演练，与分厂进行深度融合，细化日常帮扶指导。
7月初，王瑛带领包片帮扶小组成员对动力分厂现场进行了全面的检查指导，与化水工序和空压冷冻工序负责人交流现场管理情况，对现场的安全管理、设备管理、生产运行管理、资料档案管理、节能降耗、成本核算等进行了深入了解，对分厂管理提升和文明生产治理改善表示肯定，并就“6S”管理提升提出合理建议。
查漏补缺，夯实基础。8月6日，帮扶小组参加分厂月度经济活动分析及安全环保例会暨帮扶月结会，与分厂共同对7月份工作完成情况、公司领导在半年工作会议上的讲话精神落实情况、岗位描述与操作法融合情况、培训应急演练开展情况、应知应会抽考情况等帮扶内容进行了总结分析，对存在的不足拿出改进措施，对好的做法提炼总结，持续保持，有效统一了帮扶小组和分厂各级人员的思想认识。王瑛指出，分厂作为最基层的组织要发挥自身优势和广泛的群众基础，动员和依靠广大员工形成整体合力，把这些潜在的能量释放出来，更好地服务于企业，为企业带来更大的经济效益。
自帮扶工作开展以来，公司第七帮扶小组成员与分厂密切沟通，多方面助力分厂生产，促进分厂形成了积极主动工作氛围，增强了公司凝聚力。在双方共同努力下，7月份动力分厂未发生影响生产各类事件，各项指标全部控制良好，全面完成月度各项工作任务，清洁文明生产从第七名升至第三名，包片帮扶取得实效。
下一步，动力分厂将继续加强与帮扶小组的沟通合作，推进各项帮扶方案落地，共同推动分厂管理水平提升。
文章来源：陕西金泰氯碱化工有限公司微信公众号
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