互联网开启校招军备赛，但阿里已不是最受欢迎的选择

阿里校招的规模也不及腾讯和美团。

文 | 马可欣

编辑 | 管艺雯

上周，阿里正式开始 2022 届应届生校园招聘，并称这是其史上最大规模校招，涉及 113 种岗位（超过一半为非技术岗位），其中 45 种岗位首次招聘应届生，包括量子计算科学家在内的尖端技术岗。

阿里内部非管理岗分为 P4 - 14 级，应届生入职一般为 P4 或 P5 级，少部分为 P6 级。一位阿里人士表示，今年初阿里就决定要加大低 P 的招聘力度。

但阿里的校招规模不及腾讯和美团。去年以来，互联网大厂的年轻人军备竞赛愈发激烈。

2020 年 8 月，腾讯面向 2021 届应届生开放 5000 个岗位（超过一半为技术岗），总招聘量同比提升约 42%，是其有史以来最大规模的校招。

同年 9 月，美团宣布扩大 2021 年校招规模，所有部门、所有序列全部对 2022 届毕业生开放；到今年，员工数量逼近 7 万的美团进一步明确了校招计划：引入约 6000 到 1 万个 2022 届应届生，数量较去年翻番。

去年底，已有 35 万员工的京东宣布向 2021 届应届生提供 1.5 万个岗位。其中，京东物流招聘超 1 万名高校毕业生，以储备、培养基层管理人才。

最能体现互联网公司诚意的是待遇。去年，美团提高应届生薪资，产品岗、技术岗的薪资总包普遍在 22-34 万之间，出现了部分应届生薪资高于往届生的倒挂现象。

更夸张的是拼多多。一位拿 ssp offer（最高级别 offer）的开发岗应届生，年薪能达到 32k*18，即月薪 3.2 万，一年有 18 个月的薪资，一年仅薪资就达到 57.6 万。

前几年，在马云还担任阿里 CEO 时，阿里严格控制校招人数，每年不超过 300 人，占总招聘人数的 10% 以内。2017 年，马云在接受人民日报采访时谈到了阿里限制应届生人数的原因，主要有两点：

一是，马云表示 “阿里巴巴不要跟中小企业抢人才”。他指出，阿里、腾讯、百度这些企业都到北大清华去招优秀的毕业生，那中小企业的人才就被挖空了。一年后，马云在以色列特拉维夫大学的座谈会上再次强调：“北大清华的学生应该去中小企业，而不是我们这样的企业。”

二是，马云称，全球很多知名的科技公司，例如微软、IBM 等，招收大量应届生，是因为他们比较听话、容易入模子。但是一个企业经过十年、十五年以后都是听话的人，对整个系统的创新能力不好。“大学毕业生，第一，让他们去（社会）走走，第二，让他们吃点苦头，再来招聘，这就是我们的出发点。”

但人才的数量是有限的，公司扩张的野心、竞争带来的危机感是无限的。对 22 岁的阿里来说尤其如此。

一年前，阿里的校招主要以算法和研发类岗位为主，且阿里更重视社招，认为自己更需要有工作经验的 P7 和 P8。但现在，一位阿里中层表示，与其招一个不把工作放在第一位的 P7/P8，不如招聘几个刚毕业具备拼搏精神的 P4/P5。

电商业务增速放缓之际，阿里迫切寻找新的增长点。过去一年，阿里把大量资源投入到淘特、 MMC 等新业务中。这些业务也需要年轻人贡献创造力、提供新的视角。

一位阿里中层管理者告诉《晚点 LatePost》，招年轻的员工进来是希望他们能够提供一些新的东西。比如开会时，会先让年轻员工发言，听听他们怎么想。一位大厂 HR 称，应届生在创造力、活力和适应性上都更有优势。

同时，阿里的管理层们也和年轻人越来越远了。

阿里的传统是对员工进行价值观宣导，每个入职阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培训课程，但这些东西，越来越不容易说服现在的年轻人了。

今年，阿里内网一篇《致阿里》被热议。发帖人是一位即将离职的年轻程序员，文中他指出，阿里高层大部分都是 70、80 后，不了解 90 后、00 后，这批成长在自由文化之风下的年轻人，不喜欢官话、客套和阳奉阴违。他将阿里员工比作 “驴”，控诉公司：“你不能一边抽我，一边问我爱不爱你吧？”

有评论称，现在的年轻人更能摆清自己 “打工人” 的位置，哪里给的钱多、哪里晋升空间大就去哪干。

薪资高企的代价是生活空间被压缩。这些刚刚踏出校园的年轻人，需要迅速适应快节奏、高强度的工作，有的甚至需要长期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多应届生员工形容自己的状态是 “有钱赚，但没命花”。

尽管如此，互联网仍然是毕业生们争相踏入的行业，只不过，阿里已经不是最时髦的选择。他们或许更愿意在脖子上挂上字节跳动或者美团的工牌。