1.千里之堤，溃于蚁穴
1485年，英国国王查理三世准备一场战役。
里奇蒙德伯爵享利带领的军队正迎面扑来，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，查理派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
——“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵”马夫对铁匠说
——“你得等等，我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。” 铁匠回答
——“我等不及了，国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧！”马夫不耐烦地叫道
铁匠埋头干活，钉了三个掌后，他发现没有钉子来打第四个掌了。
——“我需一两个钉子，”铁匠说，“得需要点儿时间砸出两个。”
——“我告诉你我等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”
——“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。”
两军交上了锋，查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
在远处，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
查理怕自己士兵后退让缺口更大，所以他策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被掀在地上。
惊恐的畜牲就跳起来逃走了。查理环顾四周，自己的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队很快包围了上来。
他没有马再做突围，军队很快分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了查理，战斗结束了。
从那时起，人们就一直传：
“少了一个铁钉，败了一场战役，失了一个国家。”
这个著名的传奇故事出自英国国王查理三世逊位的史实。他1485年在波斯沃斯战役中被击败；
莎士比亚的名句“一马钉失社稷！”，使这一战役永载史册。
如果当时铁匠细心的提前准备；国王也在任何情况下，都约束自己的部下做事细心负责，大概就不会丢掉一个王国。
2.正题
上一节导论里，我们讲到：孩子的性格品质，比他的能力学识更重要。
当我们孩子具有：“沉稳细心有胆识、自信积极有担当、大度诚信有格局”的性格品质，会更有机会，成就一番大的事业。
上一篇，讲到：教养孩子，要让他学会沉稳，泰山崩于前而面不改色，也提供了几种改善建议。
今天这期，我们来谈谈，性格的第二个重要的品质：“细心”。
心细的人，外在的表现就是：谨慎、缜密、专业和完美。
今古论证，先拿一个帝王来解释，再把这棵“细心树”展开。这次我们讲的是女皇帝武则天，她是一个做事情非常细心的人。
武则天其实根本就不是后妃，在唐太宗的时代，她连做后妃的资格都没有，她是替唐太宗换衣服的。
一般人在做这个工作时只会说，皇上，等会儿您穿哪一套衣服？
武则天知道，唐太宗换来换去就是那几套重要的和喜欢的衣服；
所以武则天自己做了个衣架，把唐太宗常常穿的几套衣服挂好。
皇上一进寝宫，她就说，皇上，这几件衣服您打算穿哪一件？
——嗯，第五件——唐太宗。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。
我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。
每年都讲相同的话，有什么意义呢？
我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？
一个口号没有方法和手段，就是不细心。
所以各位，做企业管理也是一样的，不要在公司讲太多口号目标。
再精彩的思想，如果没有方法，是做不出来的。
我们后代子孙应该不断提炼方法，学习改进，然后创新变革改良；像德国、法国、英国、日本等之所以成为强国，是他们不断研究方法，这就是细心。
反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起来就叫做专业。
细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档；
并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。
听过新东方吗？老总俞敏洪是北大光华管理学院第一届MBA，新东方外语补习班是中国第一个在美国股票市场上市的教育产业（现在受中美竞争摩擦改道中国上市）；
那么，你认为俞敏洪的成功在哪里？
有两点：
一点是所有新东方的学生都是他的资源，俞敏洪在美国上市，替他做审计、做调查的，都是他的学生；
第二，中国企业想在美国上市，财务报表要送去检验，第一次如果没有检验通过，第二次、第三次就很困难了。俞敏洪做了件很聪明的事情，很早就让审计师进入公司。他比别人细心，多走了一步。
我们都没有想到，一个外语补习班能在美国上市。
其实，什么事情都有可能，重要的是，想到了就要开始做准备，这就是细心。
3.怎么在自我成长和育儿方面，习得“细心”的性格品质？
“细心课堂”讲完了，那么怎样在育儿、生活及工作中，落地这个性格品质呢？
关于细心，著名企业家及培训讲师余世维老师，整理过如下提议：
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系，经常提问训练孩子的观察思考能力。
听说现在有个新观念叫做农业学韩国。中国以农立国，是世界上数一数二的农业大国，很久以来，农业就很受别国关注，是被学习的。怎么要反过来向韩国学习呢？
我请教你，这中间的症结在哪里？有很多问题其实根本不用到韩国去，想想问题的原因，我们自己就可以解决。
在中国的社会里，老百姓种石榴、杨桃、芒果、桂圆等，那么我请教你一个问题，你的水果是被谁出口了？韩国规定，出口水果的必须是水果商，这个水果商就是水果的种植者。所以对比看来，我们就知道我们国家农民贫穷的原因，是他们只负责生产而不销售。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，让孩子要有改进或优化的建议。
第四，培养孩子做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
第五，让孩子经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
第六，锻炼自己，随时随地对不足的地方补位。
一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心、有潜质的中层或未来想当老板，你就要补位，去锻炼，为老板把事情办妥，培养自己的领袖气质。
如果大家都在做的事情，你也做，这没有什么了不起；有本事的，就去补老板的位，为他解除后顾之忧，锻造自己不可替代的稀缺能力。
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