近日，曹德旺在捐赠了1亿善款给河南灾区后，又公开宣布将福耀的员工工作服全部换成鸿星尔克，这个举动获得社会的高度赞扬。
自从鸿星尔克因为捐款5000万走红以后，网络上的质疑声一直不断，更有甚者指责鸿星尔克是诈捐。
鸿星尔克是中国的民族企业，却因经营不善濒临破产，尽管如此，这些年一直默默捐款，此次河南受灾更是捐款5000万。
除了官方的辟谣，如今曹德旺先生站出来支持鸿星尔克，算是在特殊时期对鸿星尔克最大的帮助了，毕竟曹德旺先生在企业界有着举足轻重的地位，他的支持不仅是认可鸿星尔克的善举，更是在经济上扶持一个具有社会责任心的民族企业。
可能有人会问，曹德旺是谁？
2020年2月10日，一部名为《美国工厂》的纪录片获得第92届奥斯卡金像奖，最佳纪录长片奖。这部纪录片的原型就是曹德旺以及他在美国建厂的经历。
纪录片完整地记录了中国福耀玻璃集团在美国俄亥俄州建厂的经历，真实地记录了中国制造产业进入并扎根于美国土壤遇到的冲突困难以及与美国经济文化融合的过程。
这个片子把中国福耀集团再次推到了世界高光之下，也把福耀集团的掌舵人曹德旺推到了世界高光之下。
曹德旺于1946年出生于上海，父亲曾是上海著名的永安百货的股东之一，家境殷实，后因时局动荡举家迁回老家——福建福清。回乡途中运输财产的货船沉没，由此家道中落。
由富入贫难，尤其是那个兵荒马乱的年代，好在父亲有经商头脑，才不至于被饿死。
年少的曹德旺跟着父亲在街头卖过烟丝、贩过水果，也曾独自拉过板车、修过自行车、做过炊事员，尝遍人间冷暖，也锻炼了他经商的头脑和坚韧的品性。
1983年曹德旺承包了高山异型玻璃厂，至此开启了他的创业之路。1985年他将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年成立福耀玻璃有限公司。在他的带领下，福耀成功上市，并一步步发展成为世界第二大汽车玻璃厂商。
在经营企业获得成功的同时，他还不忘回馈社会。从1983年第一次捐款至今，曹德旺个人累计捐款高达110亿元，被人誉为“中国首善”。
很多人都好奇，曹德旺白手起家，是如何逆袭成百亿玻璃大王的？曹德旺在他的自传《心若菩提》中给出了答案。
一、利他之心
在《鲁豫有约》的访谈中，曹德旺说：“我做生意必须坚持一个原则，我不但要赚钱，而且还要让你赚钱。”
在1997年亚洲金融危机来临时，印尼 ASAHI浮法公司找到曹德旺，希望福耀公司能帮助他们渡过这次危机。
曹德旺告诉对方，福耀不会压价，会以当时市场价购买印尼 ASAHI 的浮法玻璃，每月一船玻璃，相当于福耀公司每月80%~90%的用量，帮助其渡过危机。
市场回暖后，浮法玻璃供不应求，价格上涨，今天签完合同，可能明天就涨价，很难订货，而福耀公司每月都有一船玻璃供应，确保了企业正常运转。而印尼 ASAHI为了感谢曹德旺，一年都没有涨价。
这是一个双赢的结果，曹德旺帮助供应商渡过了危机，也确保了福耀公司的健康发展。他对下属说："你要记住，从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。”
这样的例子还有很多。
比如曹德旺通过自己的人际关系，不仅解决了自己工厂所需要的玻璃指标，就连其他单位甚至政府相关部门的，也顺带着帮忙解决了，后来曹德旺遇到资金困难也得到了政府的帮助。
比如闽侯人帮福耀盖厂房时坑了曹德旺，他让闽侯人得到教训后，依然让他有利可图，闽侯人感激涕零，此后闽侯人跟定了他，福耀集团大大小小的厂房90%都是闽侯人建的。
这是一种共赢心态，也是一种强者心态。当你处于弱势时，你要借势才能强大自己，自己获利，别人也获利，合作关系才能长久。当你处于强者状态时，让别人获利，而不是压榨，别人感激你，当你遇到困难时别人才愿意帮扶你。
在现实中，跟别人合作的时候，一直抱着损人的目的，总想着鸡贼的算计别人一下，这样的人其实是很难做大做长久的。
曹德旺的利他还包括回馈社会，福耀玻璃在几十年的发展过程中，哪怕是经营状况处于低谷之时，曹德旺也会坚持捐款，动辄几亿，甚至几十亿的“豪迈”之举。
从1983年第一次捐款至今，曹德旺个人累计捐款高达110亿元，被人誉为“中国首善”。但他依然谦虚地说，捐钱只是小善，真正的大善是袁隆平！
曹德旺说，企业家要讲政治，要有担当，要有感恩，要承担责任。要回馈社会，才会做得成功。
正所谓有格局者才有结局，曹德旺的利他之心是大格局，帮助了别人，也成就了自己。
二、自律
杨澜采访曹德旺，杨澜问：“当大家去做房地产的时候，你一直在做玻璃这一件事？”
曹德旺说：“因为我知道我能力有限，我只能做这件事。我有多大能力就去做多少事。暴利，高利润下面，一定是高风险。‘贪’这个字跟‘贫’这个字很像，只差一点点，一不小心就‘贫’了。”
曹德旺提到，企业家要自救自强还要自律。
福耀集团上市时，那时掉进多元化陷阱，什么都做，房地产、IT、玻璃、贸易、装饰，产业很多，就是不赚钱。那时时兴 IT,股票触网即暴涨，房地产也是高利润产业，但福耀就是没多少利润，被专业人士说是垃圾股。
通过朋友的指点和《聚焦法规》的启发，曹德旺已经意识到福耀的问题：贪多嚼不烂，资金分散，深陷多元化陷阱，必须深化改革。
正好当时曹德旺被邀请去美国考察，在博物馆里看到了美国的工业史，借鉴美国，找到了福耀的方向——做玻璃！将其他产业砍掉，聚焦玻璃。而此后，福耀一直坚定地走专业化道路，一心一意做玻璃，无论外界怎么诱惑，都不为所动，才有了今天福耀跻身全球第二大汽车玻璃厂商的成就。
对于曹德旺而言，这个自律不仅是走专业化道路，更包括对国家政策的执行，不以身试法。
1986年，曹德旺被举报有严重的经济问题，差点面临牢狱之灾。所幸他小心谨慎，照章办事，没有过越矩违规的行为，合同、发票都保存完好，才得以还清白。
此事之后，曹德旺定下了一条戒律：往前走，听党的话，严格按政府政策规定办事；按章纳税；尊重所有官员，但保持距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来；如有盈 利分红，除用于家庭和自身生活费用之外，皆用于社会捐赠。
在现实生活中，我们经常看到有的公司因不断扩张，现金流坍塌；有的人钻法律、政策的空子，游走于灰色地带，最终被绳之以法；有的人只看到一时的暴利，一着不慎，满盘皆输。
自律，是企业做大做强的基本准则。
从1946年至今，曹德旺历经商海沉浮，曹德旺在家道中落时期白手起家，从改革开放的黎明前走出来，躲过了金融危机，逃过了多元化陷阱，直至成为全球汽车玻璃巨头，屹立几十年不倒，他的成功绝非偶然，值得我们借鉴。
实业兴邦，曹德旺以实际行动给出了最好的答案：
“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足，这就是企业家做的事情！”
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
