企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。
1、有利于提升企业形象
实施精益生产管理，有助于工厂形象的提升。保持了良好的生产环境，有利于提高员工的心情愉快，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的**广告。同时，由于口碑相传，该企业也会成为其他公司的学习对象。
2、有利于消除潜在的安全隐患
降低安全事故的发生，降低场所显得宽阔明亮。地面不可随处堆东西，保持空旷，各项安全措施落到实处。别的，精益生产管理的长时间施行，能够培育工作人员仔细负责的工作态度，这样也会削减安全事故的发生。
3、有利于削减糟蹋，降低出产成本
企业施行精益生产管理的意图之一是削减出产过程中的糟蹋。工厂中各种不良现象的存在，给企业造成了很大的糟蹋。能够削减人员、设备、场所、时间等等的糟蹋，从而降低出产成本。
4、有利于保证产品的品质安全
产品品质保证的根底在于做任何事情都有仔细的态度，根绝马虎的工作态度。便是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就能够使产品品质得到可靠的保证。此外，经过经常性的打扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，也有利于进步品质。
推广精益生产管理能打造出一个高效率、高品质、高安全的企业，这也正是精益生产管理备受企业喜爱的原因。
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