“在我的名片上，我是一家公司的总裁；在我自己来看，我是一名游戏开发者；而在内心深处，我是一名玩家”。——岩田聪
岩田聪曾担任任天堂社长超过十年，直到2015年逝世。当岩田聪被任命为社长时，任天堂正处于一段衰退期，但他带领公司扭转颓势，收获了巨大的商业成功。在岩田聪掌舵期间，任天堂开发了两款畅销游戏机，分别是NDS(全球销量超过1.54亿台)和Wii(1.01亿台）。
岩田聪是一位富有创新精神和敢于冒险的领导者。他曾经是一名资深程序员，在《地球冒险》和《马力欧赛车》等经典游戏的开发中发挥关键作用，因而当成为任天堂社长后，他采用了一种非正统的管理方式，不仅仅专注于让投资者满意，还带领任天堂满足了无数玩家的想象力。
近日，英文游戏行业媒体GameIndustry.biz发表文章，基于岩田聪在个人传记《岩田先生》中的言论，总结了岩田聪领导风格中的五个关键原则。
1.尊重他人
岩田聪认为，一位领导者应该与员工建立密切的工作关系，这对从事创意工作的公司来说尤其重要。正如岩田聪本人所说：“(成立)公司的全部意义在于，让每个拥有自身特征的普通人团结起来，完成他们无法单独完成的巨大任务。”
当任天堂陷入困境时，岩田聪拒绝下令裁员，并解释称如果员工觉得自己的工作不稳定，那么他们的创造力和效率都会受到影响。“如果员工不知道明天是否还能上班，你就不能要求他们在工作中全力以赴。”
岩田聪曾担任HAL研究所(一家与任天堂关系密切的游戏开发商)社长，在那段时间里，他每年都会与每名员工进行两次面谈。这个过程帮助岩田聪了解了每个人的优势和劣势，从而明确公司的优先事项，提升效率。“当整支团队不用拼命工作就能获得赞扬时，大家的状态都会变得越来越好，从而形成一种正向循环。这意味着团队能够发挥自己的优势。”
2.在利润与创新之间找到平衡
任天堂必须在研发新技术和软件的同时实现盈利，在两者之间找到平衡。
岩田聪曾经说：“如果一位总裁自称会彻底改变整个行业，但在接下来的五年里他的公司却无法盈利，那他就得失业了。因此，一家公司既需要每年都有稳定的利润流，又需要追求创新。这就好比一边开飞机飞行，一边在途中维修部件。”
岩田聪认为，预测未来趋势的能力是可以学习的。岩田聪曾经受到一位合作者的影响，后者擅长预测哪些产品会大热，当岩田聪向他请教经验时，对方说：“我并不预测未来，只不过当世界开始变化时，我会比其他人稍微早一些留意到。”
从那以后，岩田聪开始有条不紊地提高自己的预测能力。“多亏了他，我认为我远远比过去更擅长感知变化了。”
3.创造共同的愿景
任天堂始终致力于研发大规模的硬件和软件项目。岩田聪认为，让整支团队对(预期)结果有一个明确的定义至关重要，Wii的开发就是个例子。
“从项目的最初阶段开始，Wii开发团队就一直在争论它究竟应该是什么样子。我认为那个项目之所以能够获得成功，我们对预期结果有一个共同的愿景是主要原因之一。”
如果团队里的所有成员对项目有共同愿景，那么大家就会更积极主动地解决问题。“一旦整个团队对预期结果形成共同愿景，那么总有人能及时发现问题，甚至在问题出现之前就能预判，然后积极处理。”岩田聪表示，“从这个角度来讲，研发Wii是一种理想的体验，因为经常有人站出来说：‘我在这儿发现一个问题，让我来解决怎么样？’”
4.发现瓶颈
很多团队都会在项目开发期间遇到各种阻碍，变得效率低下，尤其是当某家公司正在打造新产品时。岩田聪认为，解决这个问题的办法是找到瓶颈，也就是会对项目的整体规模造成限制，没有回旋余地的地方。
“如果你想做出任何重大改变，要做的第一件事情就是找到瓶颈(问题)并解决它们。你可以按自己的意愿解决很多细小问题，但整体设计几乎不会变。因此，除非你已经解决所有瓶颈问题，否则推进其他部分的研发进度将毫无意义。”岩田聪说。
这听上去有些反直觉，因为当项目陷入困境时，人们总是会试图通过增加工作量来挽救。“人们在手忙脚乱时往往感觉更好，所以当他们找到瓶颈前，经常会费尽心思解决遇到的任何问题......但在采取任何行动前，你都应该找出问题最严重的区域，并想方设法加以解决。”
5.承担个人责任
岩田聪非常重视承担个人责任。很多人都知道，他曾经在任天堂利润下跌30%后将自己的工资削减了一半。岩田聪认为，这种态度与他当程序员的经历有关。
“编程依赖于纯粹、不妥协的逻辑，某个单一的矛盾就会导致整个系统无法正常运行。机器不会犯错，所有错误都是外力造成的。因此，当系统无法运行时，肯定是你自己犯了错。”
岩田聪在与员工沟通时也坚持这种态度。
“与其他人交流时，如果我没有准确表达自己的观点，那么我不会责怪对方，而是会思考自己在哪里犯了错。如果沟通不顺利，指责其他人无济于事。相反，我会告诉自己：‘他们之所以没有明白我的想法，或者与我意见不一致，是因为我没有尽我所能地表达自己。’”
原译文：
https://www.gamesindustry.biz/articles/2021-07-22-leadership-lessons-from-satoru-iwata
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