不懂合伙，迟早散伙！为何得出这样的结论？

1、雇佣时代已成为历史，合伙人时代逐渐来临

在知识经济时代的迅猛冲击下，知识资本的创造力激发是企业实现新一轮增长的关键，而掌握知识资本的高端人才和组织已不再满足于为别人打工，赚取薪酬。

未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会有员工，只有合伙人！“找合伙”平台入驻企业同步工商税务信息，保证企业岗位需求的真实有效。

2、寻找合伙人，就像找爱人

合伙人机制核心在于呼唤合伙人精神，也就是寻找那些能共创事业，共享收益，最重要是共担风险和责任的优秀人才。“找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。

A、人品不打折

合伙人的品行是最基本的一点！

品行不端正的人，对于项目来说就是一个先天的灾难。即使再有能力再有资源，项目再好，也很难有好的结果。

B、理念和价值观

要寻找志同道合、志趣相投的合伙人！其他方面可以互补，但是价值观和经营理念必须高度契合！

选择有志向、有激情、有格局、有韧劲、有见识、有担当的合伙人，并且在项目发展的大方向上认识和自己基本一致的合伙人，才能事半功倍，才能走的长远！

C、能力出众，优势互补

一个项目运行的不同岗位和不同阶段，需要不同潜质的人。在社会分工越来越精细的情况下，一定要选择能力强又能和自己彼此互补的人，这样配合起来才会产生强劲的合力。

另外优势互补不仅包括技能，也包括资源。不要苛求合伙人面面俱到的完美，扬长避短、取长补短就可以了。

D、谨慎选择，不能感情用事

选择非常熟悉的、彼此知根知底的人，当然是好事。谨慎和掌控特殊资源的人合伙，因为你随时都会被踢下船。

不要和兼职的人合伙，不要和不投入资金的人合伙，不要和连自己配偶也带到公司上班或参与项目的人合伙。

3、股权！股权！

好多失败的最终散伙的合伙人，很大比例是因为股权设计不合理的问题。好多人因为志趣相投走在一起，碍于面子不好计较和明晰股权，到了项目运营到一定阶段时，好多问题就来了！“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。

比如决策谁说了算？怎么分配利益？怎么分担责任风险？有新的合伙人加入股权怎么二次分配？怎么转让退出清算？怎么增资扩股？怎么用股权融资？

A、股权平均；B、小股东挟持大股东；C、兼职股东；E、影子股东。

4、如何合的久合的好

有句话叫“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的原因”，合伙人在一起，有时候和夫妻俩过日子一样，想合得长久，合得成功，就得有章程、有原则、有方法。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

简单概括主要几条:

A、订立书面合伙协议，签署出资证明。

B、不安排自己的亲戚和家人进入公司。

C、分工明确，权责利清晰。

D、建立科学高效的议事决策机制，指定一个人赋予他最高经营和管理权力。

E、注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。

F、赏罚分明，公私分明，不搞一团和气。

G、保持平等坦诚的沟通，包容彼此的不足。

H、彼此理解、信赖、鼓励和尊重，不要把金钱当作合作关系的纽带。

合伙人，是彼此成就彼此的贵人，聚，则荣辱与共；散，则有情有义。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

合伙人，合的不仅是钱，而是志向、能力、人品和规则。小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就！