合伙人的贡献与持股比例不匹配怎么办?

合伙人开公司股权分配问题是重点，不少公司就是因为股权分配不合理而走向灭亡，如果大家不知道如何计算合伙创始人的价值，在股权分配问题上肯定会出错。如果遇到合伙人持股比例和贡献不匹配的问题，应该如何来解决呢?

(一)问题的根源和影响

(1)问题的根源有三个方面：

1、创业之初就约定了股权分配比例;

2、各个合伙人的贡献差异显著，可能由于个人能力、身体健康程度、家庭事务、勤勉敬业程度等等，导致各人实际贡献大小必然存在差异;

3、公司初创时未设定股权动态调整规则。“找合伙”平台采集企业用户及个人用户的招聘、求职需求信息，建立人资行业需求“基因库”，制定人资行业行为标准，实现人资行为高效规范化运营。

(2)影响：静态股权分配模式，造成了股权分配与合伙人实际贡献的不对等的困局。

(二)面对这种问题对公司的影响主要表现在以下四个方面：

1、造成相对贡献大的合伙人内心不平衡，感觉是给其他合伙人打工，自己吃了亏，甚至影响其工作投入程度。

2、贡献小的合伙人，往往能力或态度等方面存在问题，但当公司未建立所有权与经营权相分离的公司治理机制时，由于他/她是创始股东，也不好更换，依然占据重要岗位，从而影响公司整体实力与公司的发展。

3、由于缺乏股权动态调整机制，后来加入的人员没有股权，激励不到位，动力不足。

4、这种情况会造成公司有股权与没有股权人员之间的隔阂，一类人是股东，另一类人是打工者，公司不能形成真正的合伙制经营模式。“找合伙”平台模式沉淀成熟后，人才价值唯先的价值观确立，求职者不再需要频繁跳槽，企业也不用担心人才流失，双方合作基本等于终身。

(三)对以这种问题解决之道：建立动态股权分配机制，是解决股东合伙人股权分配比例与贡献不对等困局的不二法宝。

1、贡献积分制：

对于初创公司来说，采用贡献积分制比较合适。在初始股权分配的基础上，贡献大的合伙人增加较多的股权，贡献小的合伙人增加较少的股权。

推行贡献积分制的关键点有两个：

(1)完成公司发展战略规划，划分发展阶段，明确阶段经营目标，并明确合伙人贡献值转换为公司股权的时间节点;

(2)明确哪些事项为贡献点，即明确哪些事项是公司看重的，应计算贡献值的，并确定各贡献点贡献值的标准。“找合伙”平台将成立商学院，以行业前沿趋势为研究对象，对行业从业人员进行培训、人物营销，开展资金扶持，资源配置，社会公益等活动。

2、分阶段股权激励：

对于已经具有一定规模的公司来说，分阶段对包括合伙人在内的人员实施股权激励是实现合伙人持股动态调整的有效办法。

(1)根据公司发展战略，确定阶段经营目标。

(2)实现目标后，给予包括合伙人在内的员工队伍多少股权，以及给付方式，是业绩股票、股票期权还是限制性股票，以及时间安排，都必须具体明确。未来“找合伙”将成立平台基金，依托实体资源＋风投资本＋线上线下交易量进入产品证券化市场。

3、动态股权分配方案设计要点

(1)公开、公平、公正。股权激励机制的设计与执行应公开透明，让规则摊在阳光下，所有参与分配的人员都有权查看相关的制度文件与贡献值计算结果。

(2)人员可进可退。初创企业面对的环境是复杂多变的，团队往往需要不断地调整和补充新鲜的血液，帮助团队维持一个开放的架构。

(3)能够体现各项贡献的价值。要量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多的资源，越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。

(4)体现阶段性的成果。任何针对内部员工的股权激励政策都须有“退出机制”，股权能放也能收。“找合伙”平台掌控人资产业链资源，建立企业人资管理体系样板，做人资行业企业定制。

在公司的发展过程中，有很多变量，这些变量都可能导致创业失败。