父子内斗！81岁河南富豪怒废嫡长子，公司市值一夜蒸发近60亿！

作者：马良，资深新媒体人

人们惊讶于小说的离奇，却忘了小说源自现实，后者更加匪夷所思。

6月17日，先是万洲国际发布公告罢免万洪建执行董事一职，理由是“对公司财物作出不当攻击”，“无法履行作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。

一个月后，万洪建则自爆“父亲”于家不孝顺长辈、于公司不顾股东利益、于人情收割战友及友人股份。一幅父子恩断情绝，彻底决裂之态。

回过头来，外人才知道6月3日曾发生过一起不寻常的争吵。据悉，万洪建是去找父亲万隆商议事宜，“我听说你最近要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”

不想，这句话惹怒了万隆，“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”据此可知，内部不稳或不和已经相当严重，以至于“人事安排被泄”“客套都不讲了”，称得上是势如水火。

万洪建忽略了此时最重要的是让“父亲”消气，而不是“揪着人事安排不放”。对一个家族企业来说，理顺前者是安置后者的前提，而非相反。

显然，万洪建犯的错误是致命的，“我不会讲出谁告诉我此事，重点是我想交流CEO人选问题，其他是次要的。”这话更是火上浇油。

果然，万隆当场就开始训斥万洪建，还骂儿子是“骗子”。最终，父子相争，两败俱伤了。

一时间，“内斗”“废太子”等议论传得沸沸扬扬，资本市场同样表达出了“不满意”。在万洪建被罢次日，双汇暴跌5.12%，市值蒸发近60亿。

截至7月19日收盘，双汇每股下跌至28.26元，较去年8月最高65.65元，跌幅接近60%。

整体上来看，老的恋栈不去，小的急功近利；那么，发生此次变故后，家族企业的继承权究竟会落入谁手呢？一切还取决于万隆的决断。

但是，万隆已经81岁，比他年轻近50岁的张一鸣都“急流勇退”了。

而在此之前，海鑫集团传承事故，可谓殷鉴不远。彼时，其董事长李海仓于办公室被枪杀，年仅22岁的儿子李兆会仓促掌权，不到十年，将百亿资产耗尽，最终破产！

在选择接班人这件事上，万隆会不会重蹈海鑫集团的覆辙呢？

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万隆没有接班人计划

如果避开公司发展这一点，家族企业掌舵人选择谁来接班，其实是个私人问题。说到底，万隆才是公司的开拓者和掌舵者。这是家族企业的特性，推到极端，是家产继承的特性。

万隆控制着双汇发展和万洲国际两家上市公司，市值合计达1800亿元。万洪建，作为万隆的长子，尽管今年52岁的他，具有继承权，但显然不是唯一接班人。

万隆作风强硬，控制欲极强，对接班人这样重要的问题，更不会轻易放手。据悉，万隆的强硬是烙在企业管理上的。根据《环球企业家》报道，双汇不合格的管理者随时有可能被“撤职”。

7月9日，在一则视频中有双汇员工表示，在万隆的管理下，双汇就有高管被免职，变成了普通工人。由此足见，万隆手腕之强硬；对这样一个人来讲，显然容不得有人“忤逆”，哪怕是“儿子”。

事情闹到这一步，万洪建已被斩断“接班”的可能性。当然，万隆可能也没想过真正放权，“权力的滋味让人深深着迷”。

1984年，44岁的万隆成为漯河肉联厂首位民选厂长，正是在他的带领下，企业从负债崛起成为世界500强之一。在去年《财富》中国500强榜单中，万洲国际以1662.7亿元营收排第67位，居食品行业首位。

因此，万洲国际是姓万隆的“万”。

对接班人问题，万隆长期不予明确表态。2013年，面对《环球企业家》的采访，时年73岁的万隆表示，尚未考虑过退休一事。对万隆来讲，高光时刻来得太晚，不舍得离开是情理之中。

今年7月16日，万洪建接受媒体采访时，表达了相似的观点，“万隆去年做了所谓的第十四五规划，打算再任职五年以上，没有接班人计划。”因此，万洪建离开未必不是幸事。

从万洪建角度来说，长久等待难免心态失衡，乃至酿成大错。历史上，无数次皇权更迭的教训之一，就是不能早立“太子”。在这种情况下，及早抽身，退可守进可取，实则更为有利。

比较麻烦的是，这一次万洪建是“破罐子破摔”，再无回旋空间了。反观万隆，其实态度一直非常明确，“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休。”谁提接班人问题，就是谁不长眼！

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万隆为何骂儿子是“骗子”

如果说让谁接班是私人问题，那么谁能接班就是个伪问题。首先，地球离开谁都会转，是否选择接班人，本质上是权力欲的问题，也就是看万隆是否舍得放手。

诸如形势不利等等，都不过是万隆不放权的借口。去年，万洲国际业绩上升的同时，净利润却创下新低，同比下跌29.4%。

据2021年第一季度财报，其营收为66.1亿美元，拥有人应占利润为2.93亿美元，同比下滑17%。

其中海外经营利润更是暴跌。万洲国际增收不增利，已经是长时段现象。这也意味着，万隆撤万洪建职是对其业务不满意的结论站不住脚。

2018年8月，万洲国际发布公告称万洪建被任命为执行董事、董事会副主席、副总裁。据悉，双方合约自2018年6月4日起，为期三年。今年4月，万洪建成功连任，但仅仅过去2个月后，万洪建被免职。

也就是说，如果是对万洪建业务不满意，那么万隆根本不必让万洪建连任，除非为图开心，才回头搞掉。

引起万隆警惕的，可能是万洪建的表现不仅不差，相反非常优秀。

万洪建是以高票成功连任的。6月1日，万洪建在股东大会中得票高达91.13%，而万隆得票率却一直在下滑。这无论是一个控制欲极强的企业掌舵者，还是一个81岁的老人来说，冲击都不亚于一颗“原子弹”。

直白的讲，万隆帝国的管理曾已经出现分歧，不再是铁桶一片，不再是万隆完全的自留地了。这对老人来说，不仅是一场权力危机，更是一场信任危机。

这才有了前述万隆骂儿子是“骗子”之说。

这件事再闹下去，一个可能的结果是“废长立幼”。从历史上看，老人对小孩犯错的容忍度更高，小孩犯错叫淘气，成人则是“不成器”。

客观上来看，万隆也具备“立幼”条件。2015年，万隆孙辈如万子豪露面，遵循父辈路线进入家族企业。截至目前，万子豪算得上是“久经考验”。因此，万隆完全可能“立幼”，毕竟事都是他说了算。

3

职业经理人，是一条不错的路子

撇开权力欲，对万隆来说，确实已到需要确立接班人的时刻了。毕竟，谁来继承自己的事业，还是很重要的一件事。

如果没有平稳完成过渡，那么即使万隆最后选出了接班人，也未必能镇得住场子，保得住自己辛苦打下的“基业”。

对一个权力欲极强的人来说，同样难以忍受的是，自己的心血被“糟蹋”。因此，确立接班人势在必行。

首先，不论谁掌权，业务短期都难彻底改变。对90后特别是00后来讲，泡面基本从主菜单里消失，作为泡面伴侣的香肠，就更谈不上受欢迎了。这是结构性的变化，不以某个人的意志为转移。

对万洲国际来说，子公司双汇的主业重新变成屠宰。从数据来看，2020年屠宰业营收占比已经增长至56%；要命的是，毛利率却远低于肉制品。然而，这却是不可违的趋势。

对万洲国际来说，可能最有价值的是自己的双汇品牌。随着消费升级，消费者对食品安全越来越重视，在大多数人不知道如何分辨的情况下，追逐品牌成为潮流。品牌价值将是双汇基业长存的希望。

在这种情况下，类似突然罢免“接班人”“父子相残”“宫斗”等情形，都是在消耗品牌的潜在价值，在自己挖自己的根。

从这个意义上讲，不管是万隆还是万洪建，都已不具备作为企业掌舵者的素养。企业传承的优劣，说到底是要看能否把赖以获利的关键资产顺利地交出去。

反观万隆父子，却在“合力”败坏自己的核心资产。某种意义上讲，万隆开除万洪建是对的，他确实不具备领导者应该具备的审慎德能，但万隆也该将自己开除，因为他同样不具备掌舵者所需的德性。

事实上，家族企业传承不止家传一条路，职业经理人也是一条不错的路子。这条路子的优势在于，能够突破家族传承中的人力资源限制，比如“后继无人”。

对“不愿放权”的万隆来说，这可能是最好的出路。当然，这条路子会使所有权和经营权分离，引出控制管理者的问题。

在这方面，做得比较好的是美的集团。2009年，何享健退出日常管理后，由职业经理人方洪波接手，最终成功推动美的走上平稳上升通道，堪称相关领域的典范。

那么，万隆会选择职业经理人方案吗？抑或，他会选择“立幼”？不管怎样，防止祖孙重演昔日悲剧可能是关键。