为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

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我曾经参加过几次团建，对团建的方法与手段，还是比较了解的。无非就是围绕着执行力、凝聚力、激情等等这几块展开，达到鼓舞士气的目的。给你讲几个故事，就知道为什么每次团建过后都有很多人离职了。

团建活动对任何公司来说，本来是件好事，可由于一些领导草率的举行，根本就没有达到预期的效果。甚至把在公司的内部矛盾激化了，导致不少人有了离职的打算。

01强行破冰

活动前的破冰活动，可谓是最重要的一个环节，这个环节若是没有打开心扉，后面的活动基本上就没有效果了。

团队中有两个年纪比较大的员工，平时也很少参加这样的活动，硬是金口难开，动不起来。一是觉得不好意思，你们年轻人玩得开心就好。二是心里实在是拒绝得很，认为这完全是折腾的行为，所以迟迟都不肯动起来。

既然来到这里，团建的人有的是办法让你投降，你不跟着做，不认真做，惩罚你团队的人，看你做不做。

在他们的脸上看到了大大的尴尬、大大的无奈，骑虎难下的两难境地。按照他们的话来说，老骨头都要抖没有了。

虽然团建和年纪的关系并不大，但是细心的引导与开解，才是最正确的方式，而不是压着他们下不了台，还被同事嘲笑。我想在他们的内心深处，一定是非常反感、抵触的。

02活动颠倒是非

一个过电网的救人游戏，中间拉起一个网，在网中间留一个刚好一个人过去的洞口，所有人要从这边走到另一边去。无论用什么方法都可以，就是不能借助物件，不能碰到电网，一旦碰到就得重来。

尝试了十几次，都失败了，不碰到网实在太难了，因为对面是没有人的。一开始是先送一个瘦小的女孩子过去，但那边要接人，力量不够，只能选一个瘦小的男孩子过去对面接人。

人虽然是找出来了，但传送过去对面并不是一件容易的事情，毕竟对面什么都没有，硬传一个人过去，要的是力量啊。大概十五、六次吧，终于过去了，但这个同事是含着泪做第一个螃蟹的人。听他说全身都痛得不行了，特别是腰，扭得都要废了，为了大家可以顺利完成任务，他牺牲太多了。

可是游戏的重点不是第一个人，也不是如何过去；而是最后一个人，那个过不来的人，才是游戏的高峰。点燃大家的情绪，不顾一切的疯狂、不顾一切的救人，这就是所谓的团队精神，就是要让大家失去理智地去疯狂。

当大家都在拥护，称赞这个人是英雄、是战士的时候，却忘记了第一个爬过来的开路先锋，他才是饱尝痛苦滋味的人，却再也没有人记得他。而最后那个人，无论付出多少努力，都是不可能爬过去的，游戏规则就是这么设定的。

这种游戏本身就是反人性的设计，让参加训练的人，不得不跌入圈套，然后又在圈套里挣扎。当别人是傻子，随意调动别人的情绪，当你清醒后，就发现这是一个被牵着鼻子走的局。

03团队之间的矛盾

虽然是同一家公司，由不同部门所组成，分成不同的团队，本来就不和睦的团队，就更容易起纷争了。

由于团建的地点风景优美，时间尚早，几个小姐姐，就结伴出去玩了。反正就是各种原因，过了集合时间才回到，教练没说什么，别的部门的人就不乐意了，都说要罚她们款。

这下好了，你一言我一语，一下就炸开了锅，乱作一团。迟到受罚，本来就是再正常不过的事了，可偏偏教练说集合时间的时候，并没有说迟到了要受罚。这几个人虽然迟到了，但并不愿意接受惩罚，因为之前没有说好规则。

就这样吵开了，一方不依不饶，一定要处罚她们；一方死活不给，因为开始的时候，并没有说过要罚款的规则。这样闹下去也不是办法，结果教练为了平息混乱，也说必须得处罚，她也只能交罚款了。

就这样，这两个平时不太和睦的部门，现在就更加水火不容了。都相互憎恨上了对方，讨厌对方的虚伪、狡诈，在日后的职场上，将会更加反感和更多的排斥。

如果做团建活动，做成了这种效果，真是一大败笔，还不如什么都不做。充分说明了这次活动的领导者，对管理的无能为力，以及教练员的能力低下，连最基本的控场能力都没有。

04领导与员工没有一条心

有时候公司领导，对团建活动也是一知半解，并没有深入去了解，团建活动的项目到底适不适合本公司的员工。盲目开展活动，为团建而团建。

在领导的心里，一心想着打造一个无坚不摧的团队，却没有想到要和他们站在一起，统一战线。只想交给团建公司，花点小钱，就让团队的精神面貌焕然一新，回到公司后就可以执行力超强，指哪打哪。

试问，这和去捡现成的有什么区别？天下的公司，哪有那么好的事情？领导眼里没有员工，或者只是赚钱的工具，那么这个团队无论如何也无法发挥出力量的。

有些公司的领导，当需要团建活动时，还根本都不知道，只是让行政部门去按计划执行了而已。这样子的就不要说想要有什么效果，能少走几个人就很不错了。有些事情，不是说去做了就行，还要用心去经营，别人连人情都不想领，还谈何成长。

所以，想做好团建，必须从领导者出发，只有领导带好了头，才有可能有较为满意的效果。

05团建团队良莠不齐

所有团建的团队，并不是都是优秀的，有很多差劲得很，根本就没有什么能力水平，只是会这些项目而已。对控场、调节情绪等等，都拿捏不到位，有些环节可以说是忽悠过去的。

这些团建的老师，根本把握不住，员工的心理动向，也没有很好的控场能力。整个环节下来，没有任何感触，就像只是走了一个流程似的。

公司把员工交给了这些团队，希望能有一个好的结果，以及焕然一新的精神面貌。但有可能会事与愿违，完全达不到预期的效果，只是浪费时间而已。

结语

所有团建活动都必须建立在员工的成长之上，才是最正确的做法，而不是如何高大上的活动项目，很多领导把这些都本末倒置了。

团建活动的成败在于领导人的决策，与员工无关，员工无非是执行这个活动而已，就像去上班的感觉无异。

团建之后导致的员工流失，都与活动项目设计，活动策划有很大的关系。由于项目设计得不合理，激发了公司内部矛盾的爆发，同事之间的尔虞我诈、勾心斗角，更感觉不到温暖的归属感。当员工看不到希望、看不到前景的时候，选择离职也许是无奈的选择。

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