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沈飞：抓牢主责主业 推进均衡生产
6月30日，航空工业沈飞按计划完成2021年上半年科研生产任务，实现“双过半”，为完成全年科研生产任务奠定坚实基础。
上半年，沈飞公司认真贯彻航空工业2021年工作会精神，聚焦“又好又快产品实现”，抓牢主责主业，纵深推进均衡生产，稳步推进各项科研生产经营任务。今年伊始，沈飞科研生产任务形势异常严峻，公司在统一架构下，以贯通主价值链信息流为目标，着力强化生产管理信息化建设，推动生产管理水平提升，持续大力推进MES、APS等信息系统建设和BI看板展示与应用，充分发挥生产管控平台效能，畅通生产交付关键环节，持续推进交装计划、试飞计划管理系统应用，实现飞机交付闭环管理。
公司各单位认真做好攻坚决战的提前谋划，严格对表交付目标，科学细化排产计划；充分预估风险因素，提前做好应对防范；严格管控关键站位，有效缩短生产节拍；注重优化工艺方法，切实提高工作效率；统筹考虑资源调配，全面做好后勤保障；充分体现生产计划的拉动牵引作用，协调各方资源围绕计划目标实现发挥最大功效，确保生产计划高效执行。（白华）
直升机所：高效率 高标准 高质量
2021年，航空工业直升机所积极践行新发展理念，深入贯彻落实强军首责，全面加强型号研制全线党的建设，以建设“领先创新体系、先进装备体系、数智研发体系、现代管理体系”为主线，实现“双过半”任务目标，为“十四五”高质量开局奠定坚实基础。
上半年，直升机所经济业绩大幅提升，营业收入、净利润、研发投入、全员劳动生产率等同比实现较大幅度增长。直升机所坚持以客户需求为牵引，不断强化客户沟通机制，着力落实计划责任主体，加强运营风险管控，有效推进全项目管控机制，高质量完成庆祝中国共产党成立100周年保障任务以及各型号全生命周期和各重大节点的目标任务。同时，直升机所聚焦科研创新，从行政指挥、型号设计、质量保证等领域发力，从战略、运营、执行到服务等多层面着手，持续加快AOS管理体系、合规要素融合、管理标准体系等建设，全面推进一体化、协同化、数智化的直升机正向研发体系建设，不断提升支撑直升机产业高质量发展的核心能力，促进直升机所治理体系和管理能力再上新台阶。（刘宏福）
一飞院：重点科研考核任务全面完成
上半年，航空工业一飞院重点科研考核任务全面完成，3项重大任务提前完成，重点科研任务完成率98.84%。其中，在研型号捷报频传，重点项目分别提前实现重大节点，实现提前列装交付，科研试飞和首装培训工作高效推进；在役型号连续作战，执行抗震救灾等多项重大任务；预研项目奋勇争先，抓住关键点，对准风险点，全力推进从0到1的实现。上半年，用户满意度92.55%，收到多封用户感谢信。
上半年，一飞院铁军奋起，成绩可圈可点。党建+型号深入科研，打造“四有”工程，以高质量党建推动高质量发展；对标发展是最大的实事，一飞院经营指标全面实现，能力建设努力支撑科研，MBSE体系建设向航空工业机载单位延伸，协同研制平台完成升级上线；质量提升持续改进，军院对话会质量整改一本账完成计划95项，到期任务完成率100%；飞豹科技实现产品交付和客户生产进度同步，市场订单同比增长172%。
下半年任务更加紧急艰巨，一飞院已提前梳理分解风险和压力，并逐项进行落实动员，思想上紧迫、责任上紧抓、行动上紧追、协作上紧密，通过压实责任、严肃考核、统筹资源等多项举措尽快释放风险、确保进度受控。（白俊丽）
惠阳：各项指标均按期超额完成
截至6月30日，航空工业惠阳合同签订额、生产任务完成指标、营业收入、上级考核指标等均按期超额完成，圆满实现“双过半”目标。
2021年上半年，惠阳深入贯彻落实航空工业“深化改革年”和公司“质量效益提升年”要求，全面加强党的建设，深化全面从严治党，转变思想、深化改革，取得较好发展成果。惠阳坚持创新驱动，注重基础提升；坚持市场驱动，扩展军民业务；坚持系统思维，提升管理效能；坚持质量优先，加强服务保障，不断提高客户满意度。（杨红霞）
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