大家都知道，说什么做私域其实就是在做社群，那么能运营好社群的，除了我们知道的那些社群团购平台，作为社群工具服务商，群接龙也跑出了一套与众不同的团长运营方法，而且已经大获成功了，我们今天就来扒一扒。
打开群接龙小程序工具，我们可以发现现在已有123万+个社群，4600万+个接龙，1300万+的人参与群接龙。而且最近公号《见实》采访到群接龙创始人吴彬时，他透露群接龙目前已经链接了100万团长，其中月活跃团长数有近20万，2020年流水做到了58亿，头部团长的月营收已达千万级。
群接龙作为社群团购领域一款简单的小程序工具，头部团长的月流水居然高达千万级，丝毫不逊色于大品牌或社群团购大平台的团长月流水，实力不容小觑。为什么群接龙能够增长如此之快？群接龙背后究竟有怎样的底层运营逻辑？
聚焦B端
深度经营B+C
在婷克丽看来，群接龙的成功有很大程度上源于它深度聚焦B端团队长，间接影响C端消费者，把B+C这件事做得很好。
传统电商平台淘宝京东它们对流量的获取就像零售，是一个个引进来的，而群接龙则是借助B端团长，批发式引流C端。俘获一位大团长的“芳心”，就等于引流了他背后成千上万的消费者。100W个团长，假使每个人背后有个500人的群，那么就相当于间接覆盖了5个亿的流量，而且是有人在精准服务的强关系流量。
有人说，微商也是在运营B端呀，但是大家别忘了微商忽略了最重要的C端，大部分微商是没有服务服务C端能力的，他们的目标更多是拉人头，不是卖货。所以事实证明，空有B端的这种逻辑也是很难跑通跑长久的。
与其他一些社群团购平台相比，群接龙的优势也非常明显，以具有引导能力的团长为核心，将团长分为选品型团长和帮卖型团长两个阵营，让选品团长为帮卖团长供货，把个人的擅长之处无限放大，让团长们互相帮助，互惠互利，达到1+1>2的效果。一些社群团购平台虽然拥有大批团长，但团长与团长之间的合作较少，他们的私域流量价值非常具有局限性，是一块一块割裂的，而不是内部就可以不断流动的活水。
群接龙建立的100万团长关系网，实现私域流量互助，这里面的想象空间巨大。它与之前的社群团购根本区别在于，他们不控制团长，而是给团长自由生长发挥空间，对于团长来讲，甚至有机会借助这样的扶持创立自有品牌。
而且，具有选品团长本身就是具有号召力的产品分享官，他们知道消费者喜欢什么，爱买什么，所选品类都经过市场验证，这样平台自己也减少了复杂的选品运营工作，简单的资源整合就实现了一举多得。
与社群团购极为相似的社区团购，为什么最近频频爆雷？表面上来看，社区团购的局限是地域天花板，其实本质上社区团购还是便宜货的逻辑，仅仅是把订单聚合在一个点分发，然后让配送成本更低，以低价为核心价值的平台必然活得艰难，例如，7月6号刚刚更名为蜜橙生活的同程生活就宣布破产。根本原因就是在于他们忽略了人的价值。
笔者认为，真正能走通的社群团购，甚至是社区团购，它的核心价值不是走便宜货，而是更讲究人的影响力，比如群里的意见领袖，输出的是团长本身在某一领域的品位或专业。在当今这个产能过剩，品牌巨多的社会，消费者眼花缭乱，团长去做一些推荐甄选就变得非常有价值，让消费者购物变得更加专业、简单、理性、节约时间成本。直播带货的火爆也是源于意见领袖的能量。这种信任度是吸引人消费的一大因素，群接龙从前期的社区团购逐渐演变为今天的社群团购，正是看到了这个价值。
掌握有KOL能力的Ｂ端人群
才是社群团购的运营核心
为什么直到今天还有很多传统电商都很难转到社群团购赛道？因为他们只有流量投放的思维，没有私域经营意识，他们还停留在什么直通车、平台打广告、媒体渠道投放能产生多少转化率上，花钱搞来的流量久而久之都流失了。在这个瞬息万变的商业世界，不高筑墙广积粮未雨绸缪，它们的将来都是个未知数。
还有很多实体商家转型新零售也不懂如何筛选一批意见领袖为自己所用，用一堆机器人服务微信社群的消费者，必然得到的是一批没有生命力的死号。你以为你在做私域？其实你那是在亲手断送自己的流量。做社群，必须有真人或真人IP的团长来维系，与客户进行即时的响应与回馈，再配以好的服务，提升客户的购物体验。
为什么标题会强调掌握有号召力的Ｂ端人群才是私域电商或社群团购的运营核心？
归根结底，社群团购就是一个利用B端“蚁后”聚集蚂蚁变大象的故事，不能像微商那样只纠结于B端，丢弃C端，更不同于传统电商，只关注产品，忽视产品背后的强社交关系运维。在今天存量运营时代，心智红利才刚刚开始。强社交关系是社群运维的基础，因为有信任，消费者才会不那么关注价格去买单，团队长就是社群电商的核心。对于社群团购，企业必须想尽办法to B+to C结合运营，才能使流量价值最大化。
而群接龙作为一个工具平台，通过深度服务B端，掌握了B端背后的C端，实现B+C的运维。看似没有C端却以团长为核心以社群为基础批发式引入C端流量，看似没有产品却通过团长之手用后台大数据筛选出很多被市场验证过的好产品，所以借助社群拼团崛起的群接龙，在当今这么艰难的环境里能快速冲出重围。
群接龙优势总结：
- 把管理团队长变成服务团队长，给团队长更多的空间，让团队长把个人势能发挥到最大；
- 重视团长服务，利用团长去俘获C端流量，影响C端；
- 将团长合作作为运营节点在内部实现C端流量的融合、流转、互利，打通团长的私域流量，变为公域流量。
在流量枯竭的当下，大家都开始聚焦私域，但很多人认为，私域的缺点在于它是封闭的，很难与公域打通，而群接龙的玩法无疑是拿到了打通了私域与公域的金钥匙。社群团购作为新的商业模式，大家也都是摸着石头过河，而在这条道路上，这个以团长为运营核心体系的群接龙似乎跑得还不错，值得大家借鉴！
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