文化行业，内容为王

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内容创作价值在行业占比最高

根据统计数据，2020年全国规模以上文化及相关产业企业6万家，共实现营业收入98514亿元。其中，在文化及相关产业9个行业中，内容创作生产23275亿元，占比23.6%；文化消费终端生产18808亿元，占比19.1%；创意设计服务15645亿元，占比15.9%；新闻信息服务营业收入9382亿元，占比9.5%；文化投资运营451亿元，占比0.5%；文化装备生产5893亿元，占比6.0%；文化娱乐休闲服务、文化传播渠道、文化辅助生产和中介服务3个行业营收占比分别为1.1%、10.6%和13.7%。

从上述统计数据来看，内容创作生产的收入在文化产业中占比最高，且最近几年的增速也最高，超过了20%。在笔者看来，这和文化产业的本质是相关的。文化产业是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标。内容创造是关键也是前提，而传播、销售、配套装备、休闲服务等活动都是围绕文化内容开展的。先有内容才能有销售、才能有增值业务。脱离了优质内容，其他活动没有任何价值。

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现代企业纷纷加大内容创作能力

以视频类网站为例，传统的几大巨头如优酷、腾讯、爱奇艺等，在初期纷纷以“免费提供海量视频内容”为模式，实现品牌和用户的快速积累，自身定位为内容提供的平台商，内容主要是第三方内容，平台也不具备独占性。然而，发展到一定阶段后，由于缺乏自主原创内容，各平台之间无差异化竞争，没有特色核心竞争力，导致增长乏力，免费模式无力持续。为了实现可持续发展并构建自身的核心竞争能力，主要平台开始效仿如网飞等国际优秀视频公司的做法，借助资本的力量，采取“自主制作原创内容”、“合作制作”、“买断版权”等模式，形成只属于自身平台的内容产品，差异化逐步形成，部分内容也获得了良好的口碑，为公司的发展起到了很好的助力作用。

当然，原创内容不等于优质内容。由于优质内容的欠缺，企业在运营过程中不乏对优质内容的透支行为。出品于2019年的火爆当时的电视剧《庆余年》，由某网站独家播放，为了充分利用这一优质产品，获取更大的利益，采取了会员付费超前点播模式，一时间引起了付费会员的巨大不满，在网络上骂声一片，被批评为“吃相难看”。然而，不可否认的是，该网站通过此模式获得了千万元的额外利润，优质产品的巨大价值由此可见一斑。

在这个过程中，哔哩哔哩网站（也被称为B站）的横空出世，最大程度上诠释了“内容为王”的理念。在B站的经营模式下，每个用户都可以是一个原创内容制造者，可以自己制作内容、自己发布。是视频文化产品从之前的产业化、商业化、资本化运作特点变成了个体化、兴趣化、低成本化运作。由于特色的内容制作和运营模式，B站迅速成为焦点对象，在全球范围内拥有了大量用户，引起了公众关注，甚至被有些国家视为技术威胁。当然，B站上发布的内容质量参差不齐，虽然B站自身也制作了一些优质内容，但大量个人用户仅凭兴趣爱好发布的内容，与传统产业化商业化制造的内容完全不具备可比性。从这个角度来看，B站的商业模式创新优于内容创新。

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资本助力内容创作更上一层楼

优质文化产品能带来巨大的商业回报。美国电视连续剧《老友记》已经完结15年，现在每年仍能为发行商美国华纳兄弟带来10亿美金的巨额收入，6位主演每人每年也能获得2千万美金的版权费分红。中国每年有超过1.5万集电视剧，按50集一部计算，有3千部电视剧，平均每天上映近10部新电视剧。但截止今天，重播次数最高、口碑最好的，还是86版《西游记》。

巨大的商业回报必然引发资本的投入。“创意是最有价值的”，优质文化内容创作人员如文学作家、影视编导、导演及演员、表演艺术家等，可谓拥有巨大的吸金能力。而资本的投入也将吸引更多的人进入到内容创造大军中，源源不断的催发更多的优秀文化产品提供给社会大众，可谓利人利己。

希望未来有更多的优秀文化产品涌现，满足人民群众多样化精神文化的需求，并成为推动经济高质量发展的新动能和新引擎。

作者：陈莉蓉，北大纵合伙人