分享嘉宾 | 李伟
文本编辑 | 郑颖
视觉设计 | 陆志强
本文为技企学社原创文章
制药公司不断扩张，IT治理应该有什么变化？
甘李药业的回答是：IT治理要满足公司发展,IT的扩张也应当紧随其后，使其成为公司发展的有利催化剂。
IT治理是绕不开的话题。相较于过去初出茅庐的IT建设，现如今，万象更新，不断扩张的制药公司还面临着数字化转型的大考，如何给出满意的答卷，积极攻克IT治理难题才是当务之急。
本期访谈嘉宾甘李药业IT执行总监李伟与大家一起分享：数字化转型中，IT治理的重要性。
IT治理：紧跟公司的扩张脚步
近年来，从初级发展阶段转为进军国内外IPO上市业务，再进一步向海外市场扩张，成为了国内制药公司的整体发展趋势。由此也衍生出了众多国内外实体分公司和海外销售。公司的扩张代表着公司治理应随之不断加强，那么，IT工作的扩展也应当紧随其后。
在扩张过程中，IT治理则是重要组成部分。就甘李药业部门系统搭建为例，之前各部门的IT系统搭建主要以业务部门牵头，IT以给予业务部门基础架构支持的方式推进，此搭建流程对于系统架构以及总体规划的深度探索仍有很大提升空间。
IT治理效果：推进规范化管理
平心而论，如今国内药企的IT治理大多还处在摸索阶段。
IT治理对于IT部门的重要性等同于公司治理对于整个集团的治理模式的重要性。很长时间以来，IT部门在国内制药企业的受重视程度普遍不是很高。随着公司不断向海外扩张，引进大量优秀的职业经理人参与公司治理,助推公司走上正规化的道路成为必然选择。IT治理过程中同样也需要引进具有国际化视野的专业人才，以便与公司治理相契合。
在决策权上，IT的决策由谁来做？有哪些决策权？理清这些问题能有效帮助解决IT投资、IT组织架构、信息安全、系统架构等相关问题。
IT治理框架：满足公司发展
IT治理框架的设计离不开对公司治理的综合考量。虽然加入甘李药业仅数月，但我花了大量时间研究公司管理和业务情况，如剖析公司战略、公司愿景以及公司使命等。同时，我也分析了总公司的治理模式与子公司之间的差别和特点。这样，基于对公司的整体了解来搭建IT治理框架，希望能助力公司数字化转型工作顺利进行。
IT治理框架的设计应当着眼于满足公司的发展，这样IT才能更好地适应公司文化和实际的业务需求，从而助力公司快速成长。
未来，在IT治理规划和数字化转型方面，甘李计划在总部及子公司建设全球领先的数字化工厂，建立包括ERP系统、MES系统、 WMS系统、SCADA系统、自动立体仓库、LIMS系统、电子质量管理系统、药品追溯系统、办公自动化等多方位多层次数字化系统。
基于甘李“布局全球市场，成为世界顶尖的医药企业”战略规划，以及公司的业务现状，公司将对标国际领先医药企业的数字化发展进程，通过和先进数字化企业合作、建设数字化工厂等方式，利用数字化来赋能企业转型，致力将甘李打造成全球领先的数字化医药制药企业，实现公司可持续性发展。
*本文内容仅代表嘉宾个人观点。
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