强强联手的婚姻，注定失败

这是Spenser的第942篇文章

今天叔想和老铁们聊聊“强强联手”问题。

理论上，按照这个逻辑，好像1+1天生就等于2。

那么问题来了，为什么有的1+1远小于2不说，甚至还成了负数？

还别不信，这样的事情近年来层出不穷，几乎是赶着趟儿出现。

就拿最近吉利与沃尔沃宣布取消合并计划来说，本该是强强联手的合作，怎么看都是共赢局，但他们却突然取消了合并计划。

在叔看来，这样的和平分手实属必然。

2010年，吉利收购了沃尔沃乘用车板块，拥有了沃尔沃乘用车品牌的使用权。

明面上说是收购，实际上是吉利试图通过这个板块偷师学艺，处于被动与主动的关系。如果此次成功实现合并，沃尔沃将会由主动陷入被动局面。

二强之中总有一弱，存在主控、被控关系的合作，可不就是耍流氓！

真正聪明的强者，懂得先独立，后合作。

1

谈合作的前提是，双方必须足够独立

不够独立的合作，往往会出现责任、权益分配失衡问题，进而让合作陷入困境。

这点在婚姻上体现的淋漓尽致。

《奇葩说》里的薛兆丰曾从经济学角度剖析婚姻关系：婚姻就像两个人合伙开公司，两个人都要投资。

在传统的婚姻关系中，女性将面临承担生育、抚养的义务，而这样的资源付出，注定早于男性。

为求平衡，在进入婚姻关系前，女性就会要求男性在财产方面多一点抵押付出。

所以这就是为什么80%的女性，要求男性必须在婚前有车有房，最好婚房加上自己名字的原因。

不过呢，我昨天的文章

倘若男性经济不够独立，在婚姻关系这场合作中，男女付出比例出现严重失衡，女方又得养家又得顾家，这样的婚姻注定走向失败。

当然，当今时代，男主外女主内的经典模式经常被倒置，也有不少优秀女性承担养家重任，那顾家问题自然就落在男性头上。

比如大明星戚薇与她的贤内助李承铉，男顾女拼的模式照样羡煞众人。

说起来，在传统思想中，女性养家男性顾家的模式会被当成是男性在吃软饭。

在叔看来，软饭硬饭没啥区别，有得吃就不错了，还要啥自行车？

而强强联手，又过于独立的婚姻，注定失败。

2

谈合作最重要的，是要有一定互赖

话说回来，如果已经进入合作关系，那适当的互赖也很重要。

不知道北京、杭州的朋友最近有没有去逛过永辉家的超级物种门店，我是上个月和朋友进去过一次。

看着海鲜区张牙舞爪的波士顿龙虾，实在是没忍住来了两只，还别说，那味道是真不错！

但我们去的当天，明明是繁华的街区，店内却空荡荡的没几个人。

我好奇多问了一嘴，这么良心的超市，咋没人来呢？朋友叹了口气，害，这都快要倒闭关店了，还来啥人！

细聊之下，这才发现，超级物种是永辉超市旗下“零售+餐饮”模式的新试点。

刚上市时的它比那只波士顿龙虾还凶猛，位于福州市中心的第一家门店，大家都觉得首日营收如果能到七八万就很不错。

谁知这高档的门店环境，搭配新鲜的购物体验与就餐体验，超级物种的首日营收直冲20万，可谓一炮而红。

那它究竟是经历了什么，沦落到如此凄凉的地步？

原因很简单，“零售+餐饮”两款爆火业态间过于独立导致不可调和的矛盾。

一个需要足够的空间搭建货架，压低毛利才能赚钱。一个需要高档的环境，抬高物价获取收益。一个往东一个往西的牵扯必然四分五裂。

加上超级物种线上线下火上浇油的冲突，线下的火爆导致线上待配送订单无处安放，效率低、人手紧，利润、口碑、品质都跟着走起了下坡路。

本以为是强强联合的存在，却在各自独立的路上背道而驰，这样的合作不翻车才是奇迹。

3

80%的人，高估了自己的价值，

低估了对方的能力

而在现实生活中，更多的是高估自己价值，低估对方能力的普信人。

明明自己半斤八两，却要求对方必须十全十美。

在这里，叔得劝大家一句：不管是职场合作，还是情场配对，想要与更优秀的人达成合作，先把自己的能力提上来才有筹码。

合作中，最重要的原则是等价交换。

自己一个人可以搞定所有，没必要再找人来分一杯羹。

本来选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿，大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。

所以，成为合作者之前，先让自己成为一个独立的人。

先客观正确掂量下自己的价值，确定你能给团队创造什么样的价值，再来谈合作。

相信我，当你足够优秀，让对方离不开你，你会获得超出预期的回报。

内容编辑 · 小鹿

不过呢，这两个巨头的合作失败，只是表面上的失败。

我觉得真正的失败，是丧失了意志的失败。

叔从来不赞成失败是成功之母的说法。

来视频号，听听叔怎么说。

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