卡帕 [Kappa]是1916年在意大利西北部的都灵 （turin）成立的意大利运动、休闲服装公司。前身为一家叫m.c.t.的小型公司。Kappa品牌根植于意大利，在欧洲一直都深受热爱足球文化与流行文化，追求叛逆生活方式的年轻人的追捧。Kappa品牌在传承原有运动基因，融合全新产品科技的基础上，转型成为注重功能性的运动潮流生活品牌。
LOGO由来
1969年，一对男女模特在工作间隙坐下来休息，摄影师无意中捕捉到了这个画面，由此诞生了这个享誉世界的品牌LOGO。这个充满浪漫色彩的人物标记一直沿用至今，成为风靡世界的视觉符号。
Kappa是希腊文字母第10字。Kappa的LOGO发音是Omini（双子）。这对男女之所以背靠背而坐，是因为Kappa相信男性和女性可以共同分享运动的乐趣。而且无论在场内或场外，男性和女性也应互相支持以达成目标。
品牌发展
1978年，Kappa开始进入运动市场，赞助了尤文图斯、奥运会、美国田径队、AC米兰、意大利足球队、足球世界杯等等，逐渐成为了国际知名的运动品牌。
2002年，Kappa通过李宁公司的代理的形式进军了中国市场。李宁公司前总经理陈义红通过谈判，放弃了李宁公司的全部股份，出任了Kappa在中国的代理公司北京动向体育的董事长，花费861.4万购买了北京动向体育80%的股份，并以3500万美元的价格，获得了Kappa在中国的品牌所有权和永久经营权，至此，Kappa彻底脱离了李宁公司，独立经营，并转型成了国产品牌。
2006年，Kappa盈利超过3.3亿元。
2007年成功上市，市值超过200亿元。
2008年的销售额超过33亿元，净利润达到了14亿元，超过李宁和安踏成为中国第一大运动品牌。
2010年销售额超过42亿。
2018年销售额11.7亿。
截至2021年03月31日止第四季度,本集团Kappa品牌店铺数量为1,170间(不含Kappa童装业务),对比2020年03月31日(「2019/20财年末」)净增加41间。下一步本集团将继续加大关闭低效店舖的力度。
来源：新浪财经
走下神坛，如何再次回归
1、定位不清晰
篮球主要是Nike天下，足球主要是Adidas天下，各个运动领域阿迪达斯和耐克都有涉及，但消费者不会在任何场景联想到Kappa。同时，Kappa主要运动休闲，运动领域不太专业，无法与Nike、Adidas抗衡。
2、趋势衰退
2011年后，随着奥运红利的逐渐消失，整个运动市场都开始大幅度地下滑，Kappa业绩受到冲击。
3、销售模式危机，假货横行
Kappa采用的是轻资产外包模式，缺乏对供应商的控制力，在遭遇存货回购、存货贬值等因素的影响，门店由4000家迅速减少至1000家，李宁和安踏都调整转型从代理商转到直营店模式，并成功抵御了危机，而Kappa由于特殊的外包模式，很快对代理商失去了控制，剩下的代理商为了生存开始销售假货，于是Kappa在市场上假货横行，迅速了吞噬了Kappa的品牌价值。
4、竞争对手挤压
安踏的克雷汤普森系列、李宁的韦德之道系列开始深耕运动时尚的市场，深受年轻人的喜爱。同时，运动时尚、潮牌轮番上阵，FILA、Champion、New Balance、Puma、BOY LONDON、Converse、Vens、Nike、Adidas，进一步压缩Kappa市场空间。
Kappa现状
目前，Kappa更像是一个潮牌，而不是运动品牌，Kappa正在努力回归当前的主流时尚，设计用色不再那么大胆出挑，更多的采用简洁风格，单一色彩+LOGO的形式呈现，其运动时尚服饰全力推向年轻化、潮流化、高级感的新方向。过去Kappa仅仅依靠大胆的色彩组合和大色块的图案拼接，显然已经让当时的消费者产生了审美疲劳。
Kappa反击
2016年Kappa品牌百年之际，Kappa邀请了权志龙作为代言人，同时，通过与日本著名潮流设计师仓石一树的联名合作，从巴黎时装周的发布，到进驻中国买手店和品牌旗舰店限量上市，受到年轻消费者的追捧，最高销售记录达到限定产品1小时售罄，所有产品累计1天内售罄高达80%的成功案例。
Kappa集团于2020年7月出售在日本「Kappa」品牌的商标，将所有资源和营销工作投放于发展中国市场的核心品牌。截止2021年3月31日，Kappa品牌的店铺总数为1,170间（不含Kappa童装业务）。在设计风格上，Kappa紧随时尚潮流，以简单配色+LOGO，契合当前消费者对于审美的要求。
持续聚焦运动时尚
2021年5月21日，Kappa首季运动时装系列发布，在北京农展馆举办进入中国市场20年的首次时尚大秀；5月29日，在三里屯开启了首家品牌概念店。
写在最后：作者早在大学时期就购买了Kappa，深受喜爱，时至今日已有15年，可喜的是，那件外套至今还保养得不错，时常拿出来穿一穿，因为觉得挺好看的，一直没舍得扔。
预祝Kappa能够找到真“自我”，越来越好
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