联合发展 逆势增长 博志成又孵化了一个新的地产圈层

“五道红线”与“两集中”政策，加速了中国房地产行业的“两极分化”，大型房企与中小房企之间的“鸿沟”已形成。 大企业的资源优势越来越明显，“马太效应”日益凸显； 而发展型房企不论是土地获取能力、融资能力还是组织能力都面临诸多的压力和困难。 发展型的房企要想生存和发展，抱团取暖，合作共赢变成了一条必由之路。

博志成早已洞悉趋势的变化和发展，并一直在思考如何帮助中小型的房企实现发展的突破。并且提出了“培训+咨询+资源整合”一体化的解决方案；以期不仅在能力提升上给企业带来帮助，更主要的是从资源整合上帮助企业更好的实现突破。平台模式、生态圈战略是博志成从企业需求、行业需要分析得出的企业战略。在未来博志成的战略发展构想中，博志成要打造G50、F100、IP100……这样的圈层，来实现发展型房企的资源共享、融合发展，应对未来行业不确定性挑战。

经过一年半的时间，在众多企业的大力支持下，G50已经实现满员，实现了阶段性的成果；IP100董事长俱乐部也在如火如荼地发展之中。2021年6月24日，随着“联合发展 逆势增长”——F100董事长俱乐部成立大会（筹）在成都的隆重召开，F100董事长俱乐部也正式启航，又一个崭新的服务于发展型房企的圈层诞生。

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博志成F100董事长俱乐部

成功发起

F100董事长俱乐部是由博志成股份与多家战略合作企业发起倡议，由一批志同道合的房地产企业董事长组成的合作性组织。

F100董事长俱乐部以行业升级和区域发展为已任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”的基本原则，本着发展壮大的共同愿景，建设一个高共识、强紧密、小圈层的智资共享与企业互助平台，以服务于俱乐部成员所代表的房企为主，共同引领大家抱团发展，做大做强。

F100董事长俱乐部帮助会员企业本身提升其核心竞争力，并在会员之间选择与匹配合适的数家会员企业，快速达成合作，助力企业成长。另外，通过业务加持、股权合作等融合， 可以共同孵化出各细分领域的上市企业，实现俱乐部的资源融合价值。

6月24日下午，“联合发展 逆势增长——F100董事长俱乐部成立大会（筹）”在成都棕榈泉费尔蒙酒店隆重开启。本次大会由博志成股份总裁，F100董事长俱乐部秘书长吴会鹏主持，吴秘书长详细向与会嘉宾介绍了F100董事长俱乐部成立的初衷、组织架构、服务特点。并再次重申F100董事长俱乐部的最终目的，是为了会员共享收益，企业发展成长。

博志成股份总裁，F100董事长俱乐部秘书长吴会鹏

F100董事长俱乐部发起人黄博文、程光水分别就F100董事长俱乐部的成立历程以及未来规划进行了分享。 博志成股份联合创始人黄博文在分享博志成的愿景时提到，房地产行业越来越难，尤其是中小企业。博志成最朴素的理想是为一千家中小房地产企业提供服务，在钱、地、人、产业、管理五个方面为企业提供服务，成立G50、F100、IP100董事长俱乐部的初心都是如此。

博志成股份董事长程光水表示，与G50一样，F100董事长俱乐部将致力于促进会员企业间的合作以及资源融合并影响两类人：老板和核心团队。F100董事长俱乐部将为同量级企业提供对标抓手，帮助企业补足核心团队短板。同时F100将在在产品研发、战略采购、人才能力提升、专家智囊等方面与G50共享资源。

博志成股份董事长程光水

随后，各位与会嘉宾就F100董事长俱乐部的成立与未来发展事宜进行了热烈的讨论。嘉宾们对俱乐部的日常运营提出了很多建议，分享了对俱乐部未来发展的展望。

经过热烈的讨论后，全体嘉宾一致通过了F100董事长俱乐部发起宣言：

为了应对行业的新挑战，实现企业高质量、可持续发展的战略目标，我们一起，发起成立F100董事长俱乐部。共同发表如下宣言：

1.我们凝聚“共识”。以行业升级和区域发展为已任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”的基本原则，本着发展壮大的共同愿景，一起共建“高共识、强紧密、小圈层的智资共享与企业互助平台”，共同引领中国房地产业高质量发展。

2.我们共同“织网”。形成100家高质量、成长型房企的F100俱乐部，形成非竞争联盟共享机制，逐步整合各会员在行业研究、战略升级、融资创新、投拓运营、资源整合、高端人才等方面的资源，成立投融平台、专家智库、资源平台、集采平台等，构建联盟长远发展的基础。

3.我们一起“共创”。三年内，来自全国各地100家，具有发展梦想或者是特色鲜明的会员企业，实现超过5000亿规模的“F100集团”，一起增信实现融资突破，一起抱团发展实现全国跨区域发展，一起集采实现低成本生产，在行业集中度越来越高的行业背景下，我们一起共创可持续发展的未来。

4.我们快速“孵化”。三年后，我们形成中国一支泛地产领域的新生核心品牌和行业新打法，打造围绕房地产上下游领域的经济增长新引擎，快速孵化泛地产领域各细分市场的上市企业，并向各会员企业的终端社区或者主业输出服务及产品，开创产业发展新局面。

全体参会董事长作为创始会员与观察会员，在发起宣言上一一签名并合影留念。

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行业观点 独家分享

这是专属于F100的私享会

地产行业的“管理红利”时代，企业内功修炼已经成为决定企业未来能够“走多久”与“走多远”的决定性因素，房企之间的交流合作，也是重要的学习之道。在本次大会上，博志成作为F100董事长俱乐部的发起方，邀请了行业知名专家对行业的发展趋势、组织力提升、投资趋势、融资创新与参会嘉宾进行分享。

行业的VUCA时代，刺激了企业的“荷尔蒙”，让一些企业拼命拿地。但是当确定性越来越强，企业失去了对调控政策放松的预期，反而让很多内功不足的房地产企业感受到了“肌无力”。博志成股份联合创始人黄博文首先以“管理红利，能力制胜”为主题进行分享，黄博文建议各位房企董事长将更多的精力放在产品和服务的升级、团队的打造上，经营品质的把控上，只有回归本源才能实现可持续发展。

博志成股份联合创始人，创新研究院院长黄博文

土地“两集中”政策，对房地产企业投资决策能力提出了更高的要求，如何能在更短的时间之内研判数据，锁定价值地块，已经成为了企业未来发展的重要支撑。F100董事长俱乐部投资领域专家、禾略中国创始人，CEO郑永祥老师，以“投资趋势分析及中小房企投资破局之道”为主题，为与会嘉宾带来了分享。

F100董事长俱乐部投资领域专家，

禾略中国创始人，CEO郑永祥老师

2020“三道红线”压身，2021开年又有“两道红线”加码，融资监管的愈发趋严，让地产企业脖子上的枷锁越来越紧，融资创新已经成为了不可不做的事。F100董事长俱乐部融资领域专家，宏杰资产管理公司董事总经理周之翔老师做了“中小开发商融资困难与出路”的主题分享，周之翔老师提到：“现有的金融体系构建的基础是主体信用，而非资产信用，因此中小开发商应将资源对焦在拓展认同资产信用的金融机构上。”

F100董事长俱乐部融资领域专家，

宏杰资产管理公司董事，总经理周之翔老师

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区域优秀房企考察

这是一场学习提升之旅

F100董事长俱乐部是一个交流与合作的平台，会员企业不仅可以通过相互交流共享发展经验，也可以通过实地考察学习，弥补短板，相互促进。

6月25日，F100董事长俱乐部发起人黄博文与秘书长吴会鹏带领会员企业先后对成都区域优秀房企，G50会员企业鼎仁集团与德商集团进行了实地考察。

上午9：00，F100董事长俱乐部一行人来到鼎仁集团总部，获得了鼎仁集团的热情接待。鼎仁集团董事长刘倩带领各职能高管人员进行陪同考察，并在总部会议厅开展交流。

2013年成立的鼎仁集团，用不到10年时间，已在地产、酒店、汽车、互联网、医院、金融等多个领域取得骄人业绩，得到社会、政府、消费者与合作伙伴的广泛认可。 鼎仁集团的营销、运营、人力等专业条线负责人，分享了鼎仁在发展过程中遇到的问题与解决之道。鼎仁集团董事长刘倩也详细地介绍了鼎仁的发展历程，并对与会嘉宾提出的各方面问题进行了深度解答。

6月25日下午，F100董事长俱乐部一行人来到了德商集团迎晖天玺售楼处，对高端项目样板房进行了实地考察。

德商集团作为中国新派奢宅大家，全国百强、成都十强房企，凭借旗下天玺、天骄等奢宅产品系，以3+X战略深耕重点区域、布局全国，旗下天玺系产品多次荣获中国房地产系列项目品牌价值前十。

“迎晖天玺”是德商倾力营造的高品质豪宅，从园林景观到空间设计，为居者营造高端舒适的生活氛围。F100一行人在售楼处负责人员的带领之下，对本项目进行了深入的考察，与会嘉宾对德商集团的产品设计能力与服务能力有了全新的认识。

随后，F100一行人来到了德商集团总部，在德商集团总裁杨斌与副总裁王美荣的带领之下，在会议上进行了深入交流。

德商集团总裁杨斌表示：“优秀产品是房地产企业安身立命之本，优秀的服务也是开发过程中不可缺少的，优秀的产品与服务来源于优秀的组织，德商集团希望用五年的时间，将自身打造成高质量、可持续、规模化发展的品牌房企。”

德商集团副总裁王美荣对德商集团文商旅开发项目经验进行了深入分享，王美荣表示：“文商旅项目应聚焦中收入群体，因此在项目选址上应非常谨慎；导客是文商旅项目的一大难点，房地产企业应结合自身与项目特点，在导客方面创新思维”。

至此，联合发展 逆势增长——F100董事长俱乐部成立大会（筹）在大家意犹未尽中圆满结束，各位与会嘉宾满怀收获踏上归途。未来，F100董事长俱乐部将陪伴辅助会员企业发展壮大，共同引领大家抱团发展，做大做强。

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