去大公司打工就是死局。
普通人实现财务自由最快的方法是什么？答案是找到一家有潜力的公司，在公司发展初期的时候，加入他们，然后跟住，跟到公司上司上市，那么你大概率会是核心层员工，也大概率会实现财务自由。
这是大部分人一个最佳的职业规划：就是找对人，跟住。
一家小公司天使到D轮的概率是2%，如果你跟住了，2%的概率实现财务自由。
而在大公司，每晋升一级的概率是20%，少说干到副总裁也是五级，0.2的五次方是0.32%，当你在大公司干到了副总，发现核心层还是创业时的员工，且不说你进入大公司时跟的人根本就上不去，细算账下来，大公司不是没有机会，但就更大的机会来说，对于普通人是渺茫的。
大部分人没有想清楚职业的逻辑，走的时候也都不知道这个老板值不值得跟，晋升很难，但跟住老板简单，绝大部分人都忽略了时间的力量。
因此，对于大部分职场人来说，在公司很小的时候，就跟住老板，是实现财务自由一个比较捷径的方式。
那么问题来了，在公司很小的时候，我们该如何判断老板能否在未来将公司做大做强？
这里就牵扯到一个比较重要的判断标准，或者说是概率上的问题。
任何事情都有风险，尤其是一件事风险越高，那么相应这件事的回报就有可能越大。而我们所要做的，就是在概率中，尽可能做出最为稳妥的选择。
小米、阿里、腾讯上市的时候，创造了几百位的千万富翁，这些人都是早期跟住了的初创团队的核心成员。
那么我们该如何判断一家公司的未来呢？这里有几个标准：
一、宏观上：市场有多大，竞争有多激烈？
首先，我们不是看这家公司的内部如何如何，创始人如何如何。
我们首要思考的问题是：这家公司所在的赛道，或者说行业，到底有多大的市场？竞争对手又是怎样的？
这是从宏观出发，考量一个行业的基本盘。盘子有多大，才能够决定装多大的蛋糕。
雷军早年在成为天使投资人的时候，就有一个投资原则，那就是市场过于小众，一定不会投。因为市场太小，那么就决定着蛋糕注定做不大，在客单价不变的情况下，你的营收一年只有那么多。
因此，决定一家公司未来如何，我们首先应该看该公司所处的赛道是怎样的，市场到底有多大。
除了市场大小之外，竞争对手也极其重要。这几年非常流行一个词叫做降维打击，除了少数仅有的几家互联网巨头公司，没有几家公司敢用降维打击这个词汇。
这也从侧面反映出了一个事实：永远不要跟不在一个维度的公司去竞争，因为对方用钱就能够把你砸死。
如果你所在的公司其竞争对手是腾讯、阿里这样的大公司，那你根本就没法玩。当然了，能够被大公司所收购，这也是非常不错的。
当初的摩拜被美团收购，其创始人不也套现了十几亿吗？现在直接没有任何消息了。
不过要想被大公司收购，你至少得具备一定的用户、技术壁垒、商业价值等等，这些因素同样也是衡量一家公司未来会如何如何的关键。
如何判断一家公司未来能否做大做强？第一点要从宏观出发，看该公司的市场有多大，毕竟市场有多大，才决定着蛋糕能够做多大。
其次，要看竞争对手，避免被降维打击，这几年互联网对于实体企业的降维打击，相信不少人也是看在了眼里的。
二、微观上：内外兼修，方成大器
内，指的是公司内部的管理模式，公司基本法，以及薪酬激励、人事制度等安排，很多公司做大后会面临的一个问题就是：管理臃肿，形式主义越来越泛滥。
而好的管理模式以及薪酬激励制度，则可以最大程度上调动员工的积极性。而价值观、使命等等，则是决定着一家公司的凝聚力，团队的协作，都非常重要。
但这不是最重要的。
在公司发展初期，管理可以松懈一点，可以用精英化、人性化管理，这是由于创业早期，人员少，大家都一门心思奔着业绩去的，而人性化的管理，则可以最大程度调动员工的积极性，主观能动性。
至于使命感和愿景，这就更虚无了，可以有，但不是最重要的。
最重要的，是公司的外功。
市场占有率、保有率、增长率，这些数据，是创业早期最为重要的东西。在早期公司打开市场的时候，全体公司成员必须要利用先发优势，在短期内看到一些成效，付费等等，这些通常来说是比较重要的，也是一家公司能否拉到投资的关键性指标。
对于投资人或投资机构来说，数据是最重要的，管理职能、愿景、使命这些东西，是公司上市前讲给外界听的，以扩大公司的声誉和影响力，有个好价格。
因此，修炼外功是小公司最为重要的一点。市场占有不行、转化不行、商业模式不行，如何指望投资人给你投资？天使轮到D轮的概率是2%，这意味着100家初创公司中，有98家会倒在拉投资的这条路上。
因此，外功就显得尤其重要。
几乎所有的小公司都想取得指数级增长，但现在的市场中，消费者愈发成熟，商业模式愈发清晰，新的创业赛道几乎都是照搬过去的商业模式，换汤不换药下，很难从中走出优秀的创业公司。
除此之外，公司还得同竞争对手去竞争，多种战术、不同的打法，这都需要初创公司快速跟上，及时追赶，以抢夺总额不变的市场份额。
如果一家公司的销售团队具备狼性、野性，有特色，那么这家公司是值得看好的，这里有两个指标比较重要，第一个指标是该公司的市场份额，第二个指标是增长率。
前者反映当下水平，后者反映过去的业务状态和未来预期水平。
这两个指标，通常都能够精准且较快地判断一家公司的前途如何。只要公司开始跑出了第一步，那么往后的路就不见得困难，万事开头难。
三、创始人、初创团队很重要
一个好的创始人和好的初创团队，可能其重要性不会低于前面两个因素。
一个好的创始人和团队，具备以下几个特点：
- 连续创业者最好，这表示有着丰富的经验和资源
- 过往履历优秀，最好有着大厂的工作经验，且取得过不错的成绩
- 认知强大，具体表现在开早会、开会、以及演讲工作中
- 有钱，有钱才能为这家创业公司注入新鲜的血液，或者有资源，能够拉到投资
以上这四点，如果创始人和其核心团队都具备的话，那么不用怀疑了，跟住老板就对了，老板去哪里，你就去哪里，这就是你实现财务自由的可能。
说到这里，有必要总结一下了，所谓判断，就是在各种风险和因素之中，取一个最大值，也就是最大的概率。
这里又分为人为因素和不可抗力。什么叫做不可抗力呢？例如宏观的经济影响、政策影响等等，不是个人所能及的，我们就称之为不可抗力。
换句话说，以上三点并不能够保证百分百就能够跟住老板并且做到上市。但的确能够把概率从2%提到50%。
不过还有一个变量是，试错成本。很多因素，都是需要我们去付出时间去验证的，这一切不可能在面试中就能够知晓。
因此，为了降低试错成本，我们需要做的是，动用一切资源，去查该公司的已知信息或公开信息，从而降低我们的试错成本。
有的人试了一两次就遇到了，例如蚂蚁金服的彭蕾，但有的人，终其一生也遇不到，除了眼光之外，运气也是实力的一种体现。
end.
作者：罗sir，新青年的职场内参。对一切似是而非的事物和理论怀抱好奇，年读书超百本，关注我，把知识磨碎了给你看。
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