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1、早上6:00，在被窝里就被队伍电话打醒，需要催搅拌站发混凝土，然后沟通搅拌站，然后没到，然后再接到队伍电话，然后再打电话给搅拌站，循环往复……
2、7:00，起床简单洗把脸吃口饭就奔工地去，作业面旁站盯着打混凝土，楼下是不是的再检查进场混凝土的质量，随随便便浇筑一段混凝土就得6小时左右；盯着浇筑混凝土的阶段，还会一直收到跟播出电话，协调乱七八糟的事。
3、11:30，回到办公室泡桶面，把晚上跟明天一早的混凝土计划给报了，吃完后立马接着去现场。
4、下午14:00，混凝土浇筑开始收尾掐方，盯着混凝土的收面（最快的浇筑速度），盯着队伍把浇筑混凝土的位置清理打扫干净。
5、15:00，现场自己负责的楼转一圈，看一下整体的进度、安全管理情况、施工质量。
6、16:00，各种打电话催加快施工进度，当天晚上计划浇筑的作业面必须出来，期间开始带着班组长查问题整改。
7、17:00，喊监理上楼验收，提出问题催工人赶紧改；
8、18:00，因为错过晚饭点，在监理的暗示下出去吃饭，期间各种打电话催整改进度。
9、19:30，带着监理二次验收；
10、20:00，催搅拌站发混凝土，催混凝土工上班。
11、21:00，开始浇筑了……
12、22:00，偷偷懒回办公室呆会，写当天的施工日志，做当天的隐蔽验收资料，期间各种打电话在搅拌站跟作业工人之间；
13、晚上12:00，把工作交接给晚上值班的同事，下班回去睡觉。
14、除了上述工作，当天还带着工人修了楼内水管漏水的问题，费时1.5h；还为了迎接甲方领导检查，组织杂工打扫卫生、洒水，费时1h；还被派出去接甲方领导到项目，费时0.5h……
15、本天工作对接人员：项目经理、生产经理、总工、物资主管、劳务经理、劳务木工班组长、钢筋班组长、混凝土班组长、搅拌站调度、搅拌站调度、搅拌站领导、罐车司机、甲方领导、监理工程师、扫地杂工若干、水电工若干。
累计通话记录250个。
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