歌斐资产：成为中国高净值客户的目标投资专家

歌斐作为诺亚旗下的资产管理品牌,迄今已经有11年历史,资产管理规模AUM在1500亿以上。

对于歌斐而言,在深度理解客户需求的基础上,研发出一款基金产品,能够在中国这样一个波动比较大的资本市场,通过多策略组合投资的方式,主动管理,致力于达成事先设定的投资目标和投资风险(波动率、最大回撤),是歌斐作为资管公司以客户为中心的选择。

歌斐下一个目标是成为中国高净值客户的目标投资专家。一切皆有因,这个因是歌斐初心驱动,在7年前埋下的一粒种子;更是7年前的一束微光,虽在非标大肆盛行的时刻默默无闻,但因为符合客户的真实需求,越长越旺。

7年前,歌斐发行了第一只二级市场FOF产品,随着第一支FOF产品的成功,歌斐后续持续发行了多款FOF产品,业绩均得到了投资人和市场的认可。但同时歌斐也发现FOF产品存在的痛点,包括风控无法直达,底仓不透明,策略执行的有效性难保证,以及双重收费的问题。

随后歌斐团队在FOF的基础上将产品升级到MOM,投资人持有3年以上实现投资目标的概率较FOF1.0相对增大。

2020年7月,歌斐又对MOM产品启动3.0升级,这次完全以客户的投资目标为中心,进行产品开发,甚至在产品名称上都完全颠覆了过往资管公司的习惯。

7月上线实盘001号产品进行内测,产品设计完全按照目标策略产品客户持有体验出发。歌斐此次选择多策略团队负责人宁冬莉做目标策略产品的投资经理,理由有三点:

1.过往业绩。自2013年入职以来,宁冬莉管理的FOF以及MOM基金,持续可验证业绩表现,其管理的基金成为歌斐所有产品中满意度较高的产品。

2.温和且坚毅的长跑选手。据歌斐内部人介绍,宁冬莉性格非常温和,几乎从未见到她发火,团队也非常稳定,5年来核心团队只有1人因为家庭原因离职;但同时宁冬莉又是一个有着倔劲儿的人。

2015年股灾时,彼时FOF刚成立一年,当时还是基金经理的宁冬莉在股灾那几天带领团队和FOF底层子基金经理彻夜沟通,要求降低仓位;但也并不能做到100%,也曾有在路边苦劝2个小时而无力的经历。从那一天后,宁冬莉对团队说,我们要开始做MOM,因为我必须让我管理的基金知行合一。

3.扎实的基本功。在过去8年多的时间,累计研究覆盖了3000家管理人,尽调访谈、定期跟踪1000家,投资超过160家。