在几千年的历史长河中，我们的祖先凭借着超凡的智慧创造了举世瞩目的中华文明，为人类的发展和进步做出了伟大贡献。
如今，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，相关政策发布了“十四五”规划纲要， 数字经济的浪潮席卷而来，与此同时，一场没有硝烟的“数字之战”也正在打响。如何在这场战役中“占得先机”、“踏浪突围”，是对实体企业智慧的综合考验。
汉代桓宽的《盐铁论》有云，“明者因时而变，知者随事而制。”聪明的人往往会根据时期的不同而改变行事策略，有大智慧的人会伴随着事物发展方向的不同而制定相应的管理方法。
同样，在数字化转型的战役中，想要取得全面胜利，实体企业必须具备“数字化大智慧”。
然而，对实体企业及其管理者而言，什么是“数字化的大智慧”？怎样才算完成了企业的数字化转型？对此，翟山鹰老师给出了答案。他认为，一家企业只有满足思维、体系、软硬件三个层面的数字化改造，才算真正完成数字化转型。
1、企业管理者要拥有“数字化思维”
数字经济大潮来袭，企业与企业最大的竞争，不再是技术层面的竞争，而是思维认知层面的竞争。如果实体企业管理者仍旧停留在自主意识和定性思维的“刀耕火种”时代，那么，不管这个企业研发生产的产品具有多好的数字化概念（芯片、生物、无人驾驶等），都不可能具备可持续发展的生命力！
在这个时代，企业拥有了“数字化思维”的管理者，好比军队找到了好军师。
军师多维度的认知、大量的知识储备、全局性的思维模式是常人所不能及的。赤壁之战中，周瑜和诸葛亮敢借东风，是因为在真实历史中他们对江南的气象情况十分了解。
翟山鹰老师曾说，“数字经济时代，对于企业老板和高管而言，最重要的事情就是尽快养成数字思维的习惯，而企业数字化思维主要是指管理人员需要具备数字化思想意识。”
简单的说，数字化思维是通过数字化来思考衡量事物的方式，是一种把复杂的东西通过数据化的呈现达到简单化、通俗化、标准化的方法，通过定性、定量的来衡量一个事物的发展。
▲ 普华商业集团：
围绕企业管理人员对“数字经济”知识和技能的学习；
围绕“数字经济”形成的规章制度和奖惩机制；
围绕“数字经济”实施建立的监督和考核体系；
三个方面帮助实体企业建立高效、统一的数字化思维。
数字化转型是一个万花筒，千企千面。然而“数字化思维”却是所有实体企业数字化转型的底层逻辑，企业管理者只有不断加强“数字化”知识储备、打好“数字化”思维认知基础，才能带领企业在未来的“数字战略布局”中乘风破浪，突出重围。
2、企业要建立“数字化体系”
身处急剧变化的市场环境，一边“不转型等死”的呼声萦绕在耳，另一边“转型怕转死”的担忧让企业无从下手。企业的焦虑不仅来自对数字世界的未知，还有“不会转”、“不能转”、“不敢转”等现实难题的困扰。
涉及到具体措施，实体企业数字化转型还需要进行体系层面的数字化改造。其中，数字化管理架构与数字化运营架构两套体系保证了数字化企业的正常运转。
就如，再强大的军队如果没有一个令行禁止的体系、没有体系管理，最终也将一盘散沙。对企业而言，数字化转型中如果少了数字化体系架构，企业最终也将无法正常运转，数字化转型更是无法落地。
在建设“数字化体系”方面，普华商业集团积极拥抱“数字化”构建运营、管理构架。
◀ 并围绕“数字化”修订企业发展战略和商业模式；
◀ 根据自身情况制定“数字化”落地方案和实施计划；
◀ 构建企业数字资产、数字信用和数字商业积分体系；
◀ 三个方面保障企业数字化转型工作的顺利执行。
作为引领未来的新经济形态，数字经济是传统经济转型升级的“跳板”。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，实体企业既要“抢抓先机”，还要建立起数字化的运营、管理构架体系，才能保障企业“行稳致远”。
3、企业要具备“数字化高效软、硬件”
数字经济时代，数据已成为生产要素，而且是最为关键的生产要素。数据资源是企业的核心实力，谁掌握了数据，谁就具备了优势。数据驱动型创新正在向科技研发、经济社会等各个领域扩展，并成为企业发展的关键形式和重要方向。
所谓“数据驱动型创新”并不是开发一个软件app，或者购买一个云服务器就能够实现的，企业还需要具备“数字化高效软、硬件”，数字化高效软、硬件好比军队士兵的战甲装备。
在解放战争时期战士们依靠小米加步枪战胜了敌人，但这并不妨碍国家建造航空母舰等先进精良武器装备的信心和决心。
多年来，普华商业集团建立了全面的“数字化”高效软、硬件体系，其中包括，企业内部管理增效的“数字化”软、硬件体系，企业外部市场、销售增效的“数字化”软、硬件体系，以及企业通过数字化技术研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系。
例如，普华商业集团依托大数据、人工智能、区块链等数字化技术自主研发了包含启测云，奕企链，普滙云等二十余套工具在内的数字转型服务应用平台，全面覆盖企业数字化全过程，助力企业数字化基础设施建设。
数字化转型是一个漫长的过程，即使是财力充足的大型企业也无法做到一蹴而就，对于力量薄弱的中小微企业来说，更是难上加难。为切实解决中小微企业的难点痛点，普华商业集团为实体企业提供了这套涉及“思维、体系、软硬件”三个层面的数字化解决方案，助力实体企业数字化转型升级，实现企业高质量发展。
数字经济时代市场变化莫测，企业面临的挑战成倍增加，在这场事关生死的战役中，实体企业唯有把握住“思维、体系、软硬件”三个层面的“数字化大智慧”，方能在这场“数字之战”中一往无前，百战不殆！
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